李雪：今目标與企業共同成長

随着企業對協同辦公要求的提高，協同辦公的定義也提升到了智能化辦公的範疇。大多企業不僅需要解決日常辦公、資産管理、業務管理、資訊交流等正常協同的功能，并且在即時溝通、資料共享、移動辦公等方面提出了更進一步的需求。縱觀國内的協同辦公應用市場，"今目标"不失為一款可圈可點的優秀産品。簡潔的設計、強大的功能、豐富的擴充，讓企業使用者真正感受到實用、适用、易用的産品特色。日前，51CTO有幸采訪到今目标副總裁李雪先生，聽他講述關于"今目标"公司成立至今的那些不為人知的故事。

今目标副總裁李雪先生

今天的目标今天完成

時間回轉到2005年，"今目标"公司的創始人是一群标準的技術人。CEO文榮先生當年在一家企業擔當ERP和CRM技術開發負責人，憑借在工作中的沉澱和對市場的洞察，他和他的10人團隊創立了北京億企通資訊技術有限公司，這便是"今目标"的前身。使用者群體瞄準國内的中小企業，為他們開發一款基于網際網路的标準化管理工具。2006年8月，企業溝通工具"今目标"正式推出。

公司的初創團隊認同現代管理學之父彼得·德魯克先生的管理思想，德魯克曾在《管理實踐》一書中提出了"目标管理"理念，"今目标"的名字由此得來，寓意"今天的目标今天完成"，這無疑非常符合企業的管理機制。

十年磨一劍

和所有的創業團隊一樣，今目标的發展也經曆過不少波折與挑戰。從2005年到2010年，這段時間是整個今目标體系的形成階段。在這個過程中，這款應用中的工具發展到了20多種。"大而全"的設計雛形漸漸顯現。當時的想法是以付費的形式與企業合作。

五年間，今目标對收費模式進行了很多思考，到2010年的時候開始走向免費，上司團隊認為在當時的網際網路發展階段，很多企業對這種協同辦公的認知剛剛開始，而移動網際網路在2010年之前的發展還很弱，企業實作盈利的時機尚未成熟。

從付費到免費，這個決定花費了8個月的時間來反複讨論。對于一家創業公司來說可謂是做好了"吃苦受累+虧本"的準備。在這種艱難的情況下，上司層帶領公司團隊堅定信念、樹立信心，堅信"今目标"有實作自我價值的那一天，并且向着這個目标勇敢的邁進。終于在2016年，公司走向了自我價值實作階段-今目标要開始盈利了！

公司開始在兩個方向嘗試盈利，一個是傳統網際網路的方式：基于流量來做變現，公司在當時嘗試了廣告。此外，包括大資料、金融、供應鍊金融在内的盈利模式，今目标也沒有放棄探索，最終在2017年4月，今目标正式開啟收費政策。

所幸的是，基于今目标多年來的用心研發，宣布收費之後，并沒有對今目标現有使用者造成明顯的流失，企業願意花錢來購買今目标，并且認同了這種更有保障的合作模式。目前已經有大約1萬家企業在付費使用今目标。

有韌性的團隊

談起今目标團隊，李雪先生露出了欣慰的笑容，"這個團隊很有韌性，我們在這過程中養成了艱苦樸素的作風"。在陳設簡單的辦公室裡，李總興緻勃勃的為我示範今目标的各種功能，"你可以看到，我們融資7000萬美金，隻租了這樣一個普通的地方辦公。我們12年來都在這裡辦公，沒出過這個樓"。從風投融資來的錢，今目标大都花費在了研發上面，而員工團隊總是有一群核心人員在堅持着，服役十年以上的員工大有人在。大家抱着同樣的信念，相信今目标終會實作盈利。

而今，他們做到了。

進軍海外市場

目前，今目标員工總數約300人，付費使用者企業約1萬家。總部設在北京，在成都、廈門有兩個研發中心，在烏鎮設立了一家分公司，名為今目标桐鄉科技有限公司。在美國西雅圖有一家分公司。西雅圖分公司建立于2015年10月，當時進軍海外市場，招攬了一批頂級的技術工程師，他們基本上來自于谷歌、微軟和亞馬遜等世界領先的網際網路企業。今目标海外版将于今年7月正式推出，針對海外企業進行了全新的設計和調整，未來将以收費的形式與企業展開合作。

今目标與企業共同成長

十二年來，今目标秉承着"自由工作"的産品理念，耕植跨端與無邊界的工作模式，為國内中小企業解決了網際網路時代的扁平化管理難題，提供了豐富實用的辦公工具和穩定安全的雲端存儲。合作企業涉及政府、IT企業、建築、零售連鎖等多個領域，不計其數的公司在今目标的協同辦公系統下營運、成長、壯大起來。

對于企業來說，資訊化建設的核心要素就是整合、分享資訊，實時處理資訊，使辦公移動化、高效化。今目标工作平台恰巧符合這些要素，将企業辦公、管理日常需要的應用統一在一個平台上，操作簡單、友善，且賬号多端同步，對于經常需要移動辦公的企業及人員來說更是最佳選擇。未來，今目标将面向使用者提供更加優質的服務，在現有業務的基礎上求精、求深，根據使用者的回報和需求進行更新改進，實作與使用者企業的長遠合作和共同成長。

本文作者：劉妮娜        

來源：51CTO