業務需求不息 資料生命不止

不久前剛剛結束的钛媒體大會上，TalkingData副總裁，高铎先生就如何賦予大資料生命力，向企業展現大資料魅力一題發表了深入淺出的精彩演講。針對性地提出了大資料的核心生命力：作為一個資料公司，要産生價值就必須有資料人才與企業業務問題結合，針對性地提出算法模型，幫助企業成長。隻有做到這些，資料才能真正實作商業價值，改變企業效率和決策模式，乃至最終改變人類的自身和環境。

單個的資料并沒有價值，但越來越多的資料累加，量變就會引起質變，就好像一個人的意見并不重要，但一千人、一萬人的意見就比較重要，百萬人就足以掀起巨大波瀾，上億人則足以改變一切。要明白的是,資料沒有好壞,沒有優質和低劣,所有的資料都有價值。但資料本身沒有意義,資料隻有在特定的應用場所,表現和表達客觀事物才有價值。是以說，沒有整合、挖掘并結合實際場景應用的資料，價值也呈現不出來。《永無止境》中的庫珀如果不能把海量資訊圍繞某個公司的股價整合起來、串聯起來，這些資訊就沒有價值。 

是以，海量資料的産生、擷取、挖掘及整合，使之展現出巨大的商業價值，這就是我們了解的大資料。不難了解這其中的巨大商業價值也是為何如此衆多企業盲目跟風投身大資料而不得其法卻依舊趨之若鹜的主要原因。

為了幫助企業克服不得其法應付了事的弊病，發揮大資料真正作用，展現真正魅力，綻放絢爛生命，TalkingData專注用心大資料五年，收集了許多資料，合作了很多行業，最終發現一點：資料要想真實起作用，必須要和具體的行業需求結合才能發揮真正功效。而高铎先生講演中所提到的三個行業的實際案例便完美诠釋了這一核心： 

其中一個案例講的是：一個巨無霸型傳統企業，老闆受“網際網路＋”感召，決定要做一個APP，調出了100個員工，撥出了預算10個億，做了1年之後，APP基本上線，但是幾乎沒有使用者。TalkingData調研團隊切實深入，針對傳統企業多層級低效備援彙報等問題做了移動戰略轉型的咨詢方案和移動營運平台的搭建方案，完全改變營運思路，最終将該企業的三級部門更新為整個集團的一級部門。如此這般，是很多傳統企業轉型“網際網路+”過程中遇到的很現實的問題，組織架構、管理理念、産品思路、營運套路、資料思維都需要去改變。資料公司需要真正地在移動網際網路裡面有這種經驗，同時又能通過大量資料積澱整合出可行方案，切實地幫助到企業。 

高铎先生表示：“對于傳統企業來說，很多網際網路+的意識需要教育，是以我們成立了騰雲大學，大家如果有興趣每周日下午都會有直播，邀請不同行業大資料專家講解每個領域的了解和應用。幫助大家學會資料怎麼去收、怎麼去用、怎麼跟業務結合，才能夠對業務産生積極正向的影響。”

當然,單純的教育是不夠的，很多合作和重要業務問題，則需要領域工程師結合外部的資料特性和企業内部業務問題，建構特定的業務模型，所有這一切，基礎在于有一個緻力于資料挖掘的資料科學家團隊，建構理想的人群标簽資料模型、應用興趣資料模型、行為資料模型，打通不同的業務場景，真正做到有數可依，有據可循。大資料開啟了一個重大的時代轉型，就像望遠鏡讓我們感受宇宙，顯微鏡讓我們能夠觀測到微生物一樣，大資料正在改變我們的生活以及了解世界的方式，成為新發明和新服務的源泉，而更多的改變正在蓄勢待發。

原文釋出時間為：2016年8月2日 

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