大資料時代，财務管理人員要成為複合型人才

随着雲計算等技術的快速發展和網際網路、物聯網的廣泛應用，人類迎來了大資料時代。浙江省煙草專賣局（公司）以全新的網際網路思維提出“十三五”緻力建構“網際網路+浙煙專賣商業”管理新格局。

大資料具有資料體量大、類型多、處理快和價值密度低等特點，這使得傳統的會計處理發生了質的變化。大資料對煙草财務人員帶來了怎樣的影響？筆者認為，主要有以下兩個方面。

一是從事後補救向事前參與轉變。傳統的财務核算隻注重對事後财務資料的分析，對資料背後反映的實際情況掌握得不夠全面。大資料時代，财務管理人員不僅要關注後端資料，還應重視對前端非财務資料的利用與挖掘，根據需要對海量資料進行存儲、處理，将前端資訊與後端資料無縫對接，努力提供科學、全面、真實、及時地反映企業現實狀況和未來發展趨勢的資訊，為決策者作出更合理、更準确的決策奠定堅實的基礎。例如：通過對消費者消費習慣的分析，及時調整卷煙銷售結構；通過對零售客戶訂貨情況的分析，規劃各類卷煙的購入、備貨庫存情況。

二是從精準核算向全面管理轉變。傳統的财務工作主要以記賬、算賬、報賬為主。大資料時代的财務将向專賣、銷售、人力資源等方面延伸，财務資訊除了包含企業報表之外，更重要的是面向未來，履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能，服務于企業内部管理。可将日常的重複性工作交由資訊系統自動完成，使廣大會計人員有更多精力和時間為企業經營決策、管理和價值創造服務，更多地發揮會計的管理控制職能。比如：通過對物流中心每條配送線路每日産生燃油費用的統計，結合每輛配送車承載能力以及配送人員的配置數量、工作效率的分析，可以發現哪一種路線配置方案是最高效、最環保的，為物流優化管理提供有效依據。

大資料時代的到來，對财務人員的綜合能力提出了更高要求。财務人員不僅需要具備精湛的财務專業能力，還需擁有較高的企業管理能力、資料收集整合能力、資料鑒别挖掘能力、資料分析能力、将大資料與财務最大限度融合的創新能力等。是以，财務人員應從以下兩方面努力，使自己盡快成長為複合型人才。

一方面，樹立全局意識，增強溝通協同能力。财務人員應從“賬房先生”的角色中走出來，不斷拓寬戰略性思維，從企業戰略、整體層面全面把握企業的營運管理過程，加強與企業内部營銷部門、資訊技術部門等的溝通、協作與配合，有效整合挖掘企業内部前後端資料。同時，應實時關注并采集市場環境、顧客、供應商等次元有價值的資料資訊為我所用，擺脫僅局限于經營成果等财務資料的思維桎梏，樹立“大财務觀”，最大化利用大資料的優勢和特點。

另一方面，強化技能培養，大力提升綜合素質。财務人員除了要不斷豐富财務專業領域知識外，還需掌握一定的分析技能，以系統性思維分析大資料，從專業角度綜合看待大資料與企業經營的關系，然後對資料的含義進行拆解、分類、整合，最後将其變成“可視性資料”傳達給決策者。

本文轉自d1net（轉載）