采購管理和資訊（文檔）和配置管理作業

采購管理和資訊（文檔）和配置管理作業

一、采購管理

1、采購管理的主要過程；

    (1)、編制采購計劃。

  (2)、編制詢價計劃。

     (3)、詢價、招投标。

     (4)、供方選擇。

     (5)、合同管理和收尾。

2、工作說明書與範圍說明書的差別；

     工作說明書與項目範圍說明書的差別：

     工作說明書是對項目所提供的産品或服務的叙述性的描述。

     項目範圍說明書則通過明确項目應該完成的工作而确定了項目的範圍。

3、招投标程式是什麼；

（1）招标人采用公開招标方式的，應當向三個以上具備承擔招标項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投标邀請書。

（2）招标人根據招标項目的具體情況，可以組織潛在投标人踏勘項目現場。

（3）投标人投标。

（4）開标。

（5）評标。

（6）确定中标人。

（7）訂立合同。

4、采購審計的定義和内容。

   采購審計的目标是找出本次采購的成功和失敗之處，以供項目執行組織内的其他項目借鑒。

二、資訊（文檔）和配置管理

1、文檔從項目周期角度分為哪三類；

   項目周期角度可分為開發文檔、産品文檔、管理文檔。

2、圖表編号規則，說明之；

3、配置管理活動和流程；

   配置管理活動和流程主要包括制定配置管理計劃、配置識别與建立基線、建立配置管理系統、版本管理、配置狀态報告和配置審計。

4、簡述四種配置庫及主要内容；

       配置庫可以分為動态庫（開發庫、程式員庫、工作癢）、受控庫（主庫）、靜态庫（軟體倉庫）和備份庫 4 種類型。

   動态庫，用于儲存開發人員目前正在開發的配置實體。

   受控哭，用于管理目前基線和控制對基線的變更。

   靜态庫，用于存檔各種廣泛使用的已釋出的基線。

   備份庫，包括制作軟體和相關構架、資料和文檔的不同版本的複制品。

5、簡述配置項版本号辨別的内容；

     處于“草稿”狀态的配置項的版本号格式為 O.YZ， YZ 的數字範圍為 01～99。随着草稿的修正， YZ 的取值應遞增。 YZ 的初值和增幅由使用者自己把握。

     處于“正式”狀态的配置項的版本号格式為 X.Y， X 為主版本号，取值範圍為 1～9。Y 為次版本号，取值範圍為 0～9。配置項第一次成為“正式”檔案時，版本号為 1.0。當配置項更新幅度比較大時，才允許直接增大 X 值。

     處于“修改”狀态的配置項的版本号格式為 X.YZ。配置項正在修改時，一般隻增大 Z值， X.Y 值保持不變。當配置項修改完畢，狀态成為“正式”時，将 Z 值設定為 O，增加 X.Y 值。

6、功能配置審計包括哪些内容；

   功能配置審計是進行審計以驗證以下幾個方面：

   (1)、配置項的開發已圓滿完成。

   (2)、配置項已達到規定的性能和功能特定特性。

   (3)、配置項的運作和支援文檔已完成并且是符合要求的。

7、實體配置審計包括哪些内容。

   實體配置審計是進行審計以驗證如下方面：

   (1)、每個建構的配置項符合相應的技術文檔。

   (2)、配置項與配置狀态報告中的資訊相對應。