沒有不開張的生意，有作别者，亦有新進者，不論這個行業是生機勃發還是紅海一片。
華為，進軍列印機市場——業界有些小驚訝，但并不意外。
近些年，全球列印機市場（包括雷射、噴墨、針式）發展平緩。據粗略的統計，每年出貨量不超過一億台。我們大緻按一億台來算，一台的平均價格為一千五百元人民币，這個市場的全球總量即一千五百億。中國市場大約占據四分之一。
對比資料中心、雲計算、AI、5G、物聯網等等這些領域，很顯然，列印機是位小弟弟，總量也就是一個大廠的年收入。
更何況，IT産業一日千裡，列印機這種純工具型的裝置，不切入客戶的實際業務，很難給客戶帶來直接的收益，對生産力的提升并無因果關聯，是以早已被“邊緣化”。給我們最直覺的感受，就是：列印機，不重要吧？
列印機全球市場大趨勢是，雷射機平穩，噴墨略有增長——這其實也是一句客氣話。要不是有中國市場的支撐，研究機構都不好意思公布他們的統計數字。
針式列印機市場主要在中國，盤子更小，不提。
還有一個業内公開的秘密，即是列印機本身是賠本也不賺吆喝，全靠耗材來盈利。是以，不是成規模且積累深厚的大廠，玩不起這個耗時費心的遊戲。外婆不疼舅舅不愛，這就是列印機市場。
但是，列印機産品畢竟還是有需求的，畢竟還關聯着相應的産業鍊、無數的從業者，是以有退出者，亦有新進者。市場始終在那裡，商家則來來往往，鐵打的營盤流水的兵。
疫情之後，家用市場确實有明顯的增漲，這是實情，也好了解。不僅是學生這一群體的需求見漲，居家辦公族也如此。
人們的消費觀念，是随着時代發展而變化的。原本總覺得是在辦公室裡才用得着的列印機，經過一段時間的培育之後，會逐漸演變成為——家用電器。
是的，人們會逐漸習慣家裡常備一台列印機，有事就用，沒事閑着，再說也沒花多少錢。這有如電視機，如今的您并不會經常看，但家裡需要有一台戳在客廳。
電器化、進入每一個家庭——這将會是如何驚人的增量市場？是以，華為進入列印機市場，您不會奇怪。
不僅于此。更為戰略的謀劃，則是：鴻蒙布局。
作業系統這個話題，要是細講起來，估計得兩天兩夜，咱們還是按下快進鍵。
如今的移動網際網路時代，要想在安卓和蘋果手中打出一片天，隻能是另起爐竈——華為從物聯網切入，祭出鴻蒙作業系統，以求“萬物互聯”。
當然，這個“萬物”是一種浪漫英雄主義式的稱呼而已，石頭、大樹、貓狗寵物等不包括在内，稍微概括一點的說法就是：消費電子。
照搬華為的官宣，即是——
“1+8+N”戰略：“1”是指華為手機，作為主入口，是核心；“8”代表其PC、平闆、智慧屏、音箱、AR/VR、手表/手環、車機、耳機這8種常見的終端裝置作為輔助入口；“N”則代表如攝像頭、掃地機、智能秤等等外圍智能物聯網硬體産品，涵蓋移動辦公、出行、智能家居、運動健康、影音娛樂五大場景模式。
簡單翻譯一下：華為眼下以及未來的重要工作，就是要大搞以上提及的這些硬體産品，而其底層的作業系統，皆是鴻蒙——鴻蒙将一統消費電子之江湖。
插一句，鴻蒙是開源系統，這一點很重要，不僅意味着開放，還可以規避很多麻煩。
以上我們看到了“移動辦公”，列印機即涵蓋在其中，當然您也可以将其列入智能家居這一類。
商用還是消費，辦公還是家居，如何歸類并不重要，總之我們可以清楚地看到——列印機，是華為“萬物互聯”願景中的一頁，是華為鴻蒙生态中的一環。
劃重點：鴻蒙，将一統消費電子之江湖。
大洋那邊的美利堅，以一國之力打壓異國的一家民營企業，這其間的無恥及無聊，不提也罷。
要說華為企業級業務備受擠壓，而轉投其他領域，這是實情。
站在風口，豬也能飛起。但您要身處泥濘，那就得轉身轉向。辦法總比問題多，就看華為堅韌又柔軟的好身段。
要說跟列印機廠商搶食，那就太小看華為了。突然，想起了項莊舞劍……
華為，正在下一盤很大的棋。
以上是戰略布局。做出好産品，是戰術。
比如這款PixLab X1雷射多功能列印機，目标人群瞄準學齡期家庭、SOHO、小型工作室和華為品牌使用者，最顯著的特點是“零門檻”以及靠近發現、極簡配網、一碰列印等等——成為鴻蒙一份子，當然天賦異禀。
至于代工這個話題，似乎沒啥可聊的。滿世界的蘋果手機，但您見到過蘋果自己的生産廠嗎？沒有。那您會覺得iPhone很差嗎？産品和制造，是兩個次元的概念。
最後，報告一個好消息：華為面向商用的雷射多功能列印機Pixlab B5，已經上市。