經曆1442年而不垮的公司，從南北朝存活到現在，至今依然強大！全球存世最久的公司，1400多年來隻做一件事，赢得日本群眾崇敬！百年老店不算啥，這家企業已經存世1442年，比隋朝還年長3歲！
公元578年，距今已有1442年，當年，中國正處南北朝的混亂時期。是年，世界上發生了幾件大事，其一就是北朝的北周高祖、武皇帝宇文邕病逝，其子宇文赟即位，是為北周高宗、宣皇帝。據史實記載，宇文赟是個荒淫無道的昏君，沉湎酒色，暴虐荒淫，大修宮殿，濫施刑罰。在位僅一年，為了自尋開心，即禅位于太子宇文衍，自稱天元皇帝（仍舊掌控朝權）。
宇文赟稱帝後，廣選美女充實後宮，宮中五位皇後并立，縱欲酒色，嬉遊無度，健康日益惡化。做一年皇帝和一年太上皇後，就一命嗚乎，死時時年二十二。次年，嶽父隋國公楊堅篡位，建立隋朝，标志着北周王朝的滅亡。
同年，歐洲也是大事頻發之年，随着查士丁尼的侄子查士丁二世的去世，東羅馬帝國奴隸制政權土崩瓦解，拜占庭各地陷入一片混亂。
而與華夏隔海想望的日本，則誕生了一家專事寺廟建設與維修的私人公司——金剛組株式會社。金剛組初創之時，中國正處在南北朝時期，三年之後的581年，隋朝才代北周而立，是家比隋朝曆史還悠久的老牌公司。
公元578年，是日本敏達天皇六年，聖德太子為慶祝滅掉6紀時期的廢佛派官員物部守屋，祈求法神四天王，庇佑佛法及信衆，從南韓百濟招請匠人柳重光，在大阪市天興建四天王寺。柳重光成立了自己的團隊，是為金剛組。
金剛組為柳氏的家族企業，其建造技藝代代相傳，主業以建造佛寺為主。公元607年，由金剛家族主持建造的另一座法隆寺（法隆寺，又稱為斑鸠寺，位于日本奈良生駒郡斑鸠町，是聖德太子于飛鳥時代建造的佛教木結構寺廟），達到日本木造建築的高峰。法隆寺與四天王寺是代表日本建築的兩大曆史遺産，它們的構築施工方法至今還脈脈相傳地存活于金剛組的《施工方法彙編》裡。柳氏的子孫亦因興建該寺而備受重視，由他們組成的金剛組，至今已傳至第40代。柳氏的子孫因為一千多年來，隻專注于興建寺廟而備受日本群眾的崇敬。
現代商業都在标榜要建立百年老店，而日本的這家企業從初創至已曆1442年，可謂是千年老店了。他們的生存之本是什麼呢？
首先，引入内部競争機制。金剛組第代的總負責人稱“堂主”，相當于總裁一職。金剛組雖為私人企業，但是，企業内部并非一潭死水，金剛組的企業架構為，在“總堂”下分成多個小組，約5至8人為一組，各組保持其獨立性，互為競争。小組會集中改良固有技術，接單時總部會評估各組的能力，藉以決定哪一組承辦工作。競争的結果，帶來的是技術的不斷更新，工藝的精益求精，比如，他們能将一根水泥柱，建得像木柱一樣，這是許多建築商所無法企及的。
其次，專注于核心業務——用最傳統的工藝建廟。無論是經濟繁榮還是衰退，他們都視專一于自己的核心業務為永遠的生存之道。比如，金剛家族還曾兩度完成水戸偕樂園（與金澤兼六園、岡山後樂園并稱日本三大名園）中“好文亭”的複原設計工作。
但是，要想一千多年專注一件事，并不件容易的事，因為，有些外部因素，會影響企業的生死存亡。金剛組就曾遇到過幾次差點翻船的危機：
第一次是19世紀明治維新之後，日本反佛教運動導緻許多寺廟被毀，金剛組慘淡經營。
第二次是1934年，金剛組傳至第37代時，世襲傳人無意經營，家族隻好任命第37代嫡孫之妻擔任“堂主”才讓金剛組避免了解體。
第三次是二戰時期，因為戰争，金剛組差點關門，這家堅韌的公司最終通過制造軍用木箱才熬過戰争時期。
最大的一次危機，是發生在20世紀90年代日本泡沫經濟破滅之後。1955年金剛組轉型有限公司，除建造寺廟、庭園外，開始承辦一般建築，但過度擴張的行為最終引發龐大負債。20世紀90年代開始，日本泡沫經濟破滅，金剛組負債累累，終于在2006年宣布清盤，資産由高松建設2005年11月建立的同名子公司“金剛組”接管。
2006年1月，重獲新生的金剛組，放棄地産建設的業務，轉回老本行，建設寺廟。如今，金剛組公司依舊存活得很好，是世界上存活最久的公司，但願它在新時代的沖刷下，能讓這神話繼續下去!