随想，對嵌入式職場建議

guoqingjie已經過去兩天了，因為楠哥生病，我們擱淺在了深圳，不過相比在路上的奔波，待在家裡感覺惬意不少，不用在路上各種操心，之前上班感冒，身體處在亞健康狀态，睡了兩天身體也恢複一些了。

三年前，我們搬離坪洲地鐵站附近的農民房，最後一天搬走跟房東結算押金時聊天，房東跟我們說「如果給你們兩塊黃金，你們可能就樂呵樂呵幾天，你們現在抱着的這個小家夥，可以讓你們樂呵一輩子」。

生活到最後，慢慢會發現，很多東西是用金錢彌補不了的，特别是成家以後，一味的撲在工作中，感覺家人慢慢脫離了自己，但是也是因為生活，我們需要金錢來支撐很多東西，這感覺真的很奇怪，小時候爸媽吵架後我問媽媽，我能不能不買衣服鞋子，就不用花錢，你們就不用吵架了，我媽說，那我們還要買油鹽醬醋呀。

對楠哥來說，我們在的地方，他就可以開心的玩，也不關心我們要不要帶他出去旅遊，也許他每天都在旅遊，呆在家裡的兩天，楠哥在家裡和走廊飛來飛去，整棟樓都可以聽見他的聲音，嘴巴笑起來就像裂開的太陽，之前連續上班了十幾天，晚上回來他都睡着了，睡覺也不讓我碰，白天也不喜歡跟我玩，這兩天一直陪着他，昨天晚上還主動讓我摟着睡覺，小孩子心思變化真快。

今天給楠哥買的兩隻蘑菇頭鹦鹉，叽叽喳喳

沒有出行一點也不妨礙我們看風景，朋友圈每天都有大家曬出來的美圖，而且是經過精心挑選的，人生，要不就讓身體在路上，要不就讓眼睛在看朋友圈。

我也不懂這是什麼地方，就是好看

像不像豎起大拇指？

最近接受ITPUB網站采訪，因為前段時間比較忙，到今天才有時間靜下來好好寫寫東西，我總結了一些看法，希望對還沒有進入職場的同學們有借鑒作用，我希望把我走過的彎路告訴大家，讓大家能在職業生涯中，用最少的時間，得到自己最想要的東西。

剛入職場的時候，我希望大家能有一個自己的人生導師，這個導師可以是技術上的或者不是技術上的，但是在重要選擇面前，你需要這個導師給你建議，教你如何選擇，人生前面的路充滿了很多未知，但是未知是相對的，我們從進入職場開始，80%的機率前面的路是已知的，逆勢而為會很累，順勢而為會更容易得到你想要的，因為經曆過更多的東西，你的導師知道的東西肯定比你多，在關鍵抉擇面前，他的建議，可以決定你未來職業生涯的走向。

人生導師可以是自己的朋友，可以是公司資深的員工，前提一定是要有信任關系，如果你的人生導師告訴你，某某公司是一個坑，你還執意要去踩，那麼可以說你不信任這個導師，要不就是你的問題，要不就是你導師的問題，總之，你們之間存在的聯系不足以讓你成長。

這個社會行進的很快，得到幫助的時候希望也能回報别人，一味索取隻會讓人反感，導師也是一樣。

工作到現在已經快畢業10年了，我有三次從大公司跳出來到小的初創公司的經曆，說好聽一點是創業，說難聽一點就是自尋死路，我内心懷揣着一團火種，我想改變一些東西，但是就是太想改變，讓自己的優勢沒有得以繼續保持。這就像球場新手，在面對老手的時候不斷吃晃，第一次的時候心裡想，我下次一定不跳了，結果第二次第三次還是被晃飛起來，而且我是一個十足的行動派，我不喜歡嘴上動動，我希望馬上去做，馬上看到結果，而且對于事情，我有足夠的堅持和耐心，是以如果一個人晃飛了我十次，我還是會繼續應戰，我相信我能赢下下一次，而且再赢下一次之後就會一直赢下去，因為這樣的心态就非常容易還是吃晃，除非換一個心态，你投任你投，我自巋然不動。

今晚去打球，防守我的是一個小個子，可能是因為年輕，彈跳力非常好，我有時候非常癡迷自己的中投，但是因為年紀大了，體力不支，中投的時候，容易投籃手型不穩定導緻命中率很低，如果我一直選擇突破，以我們兩的身高和力量差距，我覺得我可以碾壓他一個晚上，中投存在命中率的問題，一旦投不進，會直接影響球員的心态，但是突破可以制造殺傷，進球了會直接更自信。

我舉這個例子想說明，在大企業就像突破，每次突破進球可能隻得到兩分，但是你在大公司呆久，是可以鍛煉你的性格和品性的，突破越多，你積累的進攻手段就越多，随着突破進球增加，你反過來會提高你中投的自信力，中投就像創業，看起來得分很容易，但是實際上進球很難，對體力透支很大，創業，在初入職場的前半段，對你職業生涯是打折扣的。

現在去看看我原來還在原企業的同僚，他們可能在技術上還是從事原來的部分，但是因為時間的經驗積累，他們的技術越來越娴熟了，處理工作上的問題需要花費的時間就越來越短了，反過來就有更多的時間去做其他的事情，比如照顧家人，比如做點投資之類。

很多人覺得買房就是單純的買房，我最近跟一個朋友聊天，買房是一個最重要的投資，房子是用來住的，但是增值部分就是你的投資盈利的部分，有些人不願意接受這個想法，覺得我買房就是用來住的，是以選擇買偏遠便宜的地方，導緻結果是不能住也增值很少，是以之前在知識星球分享經濟相關的書籍，希望自己能改變一些思維方式。

我記得高中的時候，有一句話很火，叫「性格決定一切」，我就是有着内心不安分的這顆火種，造成了我一個不願意安分的性格，特别是，如果一個人跟我說這個事情非常值得去做，如果我十分信任他，我可能都沒有去調查，這造成了我對事情的感性因素增加，理性因素減少。

選擇創業，是希望自己在最好的年齡，做出一點事情，幫助這個社會，讓這個社會的人們看到我做的東西，我相信很多選擇創業的人也是這麼想的，賺錢真的是很小的一個部分，如果真的想賺錢，我100%建議大家，不要去創業。

我也相信很多選擇創業的人都有很高的思想信條，覺得自己不一樣，渴望被這個世界看到自己的不一樣，也希望自己能為這個世界做不一樣的事情。

說得操蛋一點，我覺得我的這個想法獨一無二，賺錢那是必須的，我們做這個根本就不用考慮賺錢的事，隻要做出來，錢都自己跑過來了。

但是我現在在創業的過程中，我認為，想做一些有利于社會的事情，并一定要選擇創業，我們能做的事情真的太多了，我現在非常喜歡寫公衆号，就是想把自己的很多想法通過文字儲存下來，希望幫助引導一些人，當有人跟我說，看了我的文章有幫助，我真的非常開心。

對于十年後，我希望我還在寫公衆号，我希望我可以寫出更多的文字讓大家看到，分享更多的東西。

對于做的産品，我覺得每一個技術人都想做出一款爆款的産品，但是這部分技術人能掌控的真的太少，産品好不一定就是爆款，但是爆款卻又不一定是好産品，能做出好産品并且爆款的幾率真的非常小，我經常想着去做一款極緻産品的想法，這樣的想法大機率讓自己的生活過得不太好，反而很多單純想着上班賺錢的想法過得非常舒服。

我這樣說可能很多人會不同意，畢竟做産品創業賺錢的人不在少數，大家可以去查一下現在有多少人在創業，每天有多少個創業團隊湧現出來，多少個公司在在一天内出來了又消失，可能一款同樣的産品就有數十個團隊在做，競争非常激烈，而能存活下來的真的少之又少，有些技術做得很好操盤手不行就歇菜了，有些操盤手資源非常好但是産品一直出不來最後歇菜了，有些做出來樣機後面資金斷了走不到量産死掉了，還有一些賣車賣房創業的也是數不勝數。

我建議在職業生涯前10年，真的就安心的做技術，上班賺錢，努力到大企業去賺錢，想賺錢一定在大企業，這樣适合我們的技術人，不要整天想着拯救世界，這個世界真的已經超級好，不需要超級英雄，也不需要再來一個雷軍，喬布斯，讓這個世界安靜一點，也許更适合我們。

我有兩次創業經曆，第一次我覺得真的就是着急了，我第一次選擇創業，很天真的想法就想做一件好的産品，但是因為技術積累不夠，自己對産品的認知不夠，對業界的競争對手也不夠，純粹是老闆覺得怎麼搞就怎麼搞，我們老闆原來是搞稀有金屬的，對硬體不懂，對網際網路也不懂，導緻我們不斷在試錯，但是因為老闆有錢，公司一直能在虧損中維持下來，老闆有錢，不代表公司有錢，公司不賺錢，發的都是基本工資，沒有分紅，沒有獎金，來了一批批新人，又走了一批批老人，公司的勢頭總是起不來，在我覺得最有機會的一個CEO來了之後，又跟老闆來脾氣不歡而散了，後面就真的沒有機會了。

還有就是選擇的方向也不好，在當時看來是非常好的方向，現在反過來看一下我們的産品，實際上是非常雞肋的，沒有特别強的剛需，有種當局者迷的感覺，因為是從0開始做，就像抱着自己的小孩一樣，充滿了個人情感，是以我一直不想放棄，從開始到離開快3年時間，收獲非常少，公司也沒有技術牛人，技術都是自己現學現賣，在知識面上也見識不多，做的産品技術比較單一，三年時間也就是補完東牆補西牆，做的事情比較雜，從選型到研發到試産量産都需要跟進，是以說嵌入式是萬精油我是比較認同的，比較成功的就是量産了30K産品，這個也算是一個小成就，但是量産出來後就存在庫房裡，賣不出去，這個是比較尴尬的事情。

第二次創業感覺也是趕鴨子上架，沒有完全準備好，我當時是想着兼職來做，但是因為項目非常着急，而且兼職是不可能把事情做好的，就全職出來做了，我是希望創業早點把試錯結果驗證出來，如果能能得到資本和市場的認可，那就繼續做下去，我們的做的是消費品，消費品需要打磨沉澱的時間應該少于純技術型公司。

關于初創公司的管理

每個公司都需要管理，但是我認為初創公司是不應該做強制打卡制度管理的，做強制上班下班打卡管理隻會讓大家心裡不舒服，在崗位上，做職責劃分就好，沒必要做階層的劃分，階層的劃分很容易讓人心不齊，是以說管理這部分，理應以情感管理為主。

宋江拉兄弟們上梁山，本來梁山什麼都沒有，如果剛上來就說，武松啊，你不能喝酒，不能晚上10點睡覺，不能這樣不能那樣，應該這樣，應該那種，我估計宋江能被兄弟們唾罵死。

我在的創業公司都是從 0 開始的創業，當然，很多已經A輪，B輪，已經上了規模的創業公司是需要制度來制約了，需要制度的原因，很大是因為人多了不好管理，但是如果一個初級的創業公司，本身就隻有幾個人，大家幹什麼事情都是清楚的，有事情的時候加班到淩晨幾點，然後要求第二天按時打卡上班，每周寫周報日報，這制度本身就是有問題了。

技術人如何走上管理

技術人走上管理真的是需要機遇，千裡馬常有，而伯樂不常有，伯樂可以讓一匹普通的馬變成千裡馬，做技術管理也是一樣，需要人提拔你，你一定需要一個非常信任你的上司，沒有上司的信任，你的職位就很有可能被别人來取代。

而且技術管理一定要你下面的人信服你，上司給你職位，但是你需要下面的員工來幫你幹活，給你排憂解難，有bug了他們願意幫你加班搞定，你又不給他們漲薪發錢，他們如何在心裡信服你，這是一件非常有學問有困難的事情，在所有的事情上，人事是最難的，有人，可以做很多事情，馬雲可以忽悠牛人為你幹活，這就是他的技術，而且這技術還不容易學，如果你能忽悠人來給你幹活還不用給錢，那你就是牛中之牛了，不用想着上班，直接搞chuanxiao去好了。

技術管理一定要會制定計劃，不會做計劃的技術管理那就真的是一個坑，如果一個需求，技術說要5天完成，你作為技術管理，對這個需求不懂，你說需要3天就可以完成，如何去衡量這個時間，就是技術管理應該做的事情。

技術方案制定，做項目的時候，經常出現，A說這個方案好，B說這個方案更好，你作為技術管理，如何去把握最好的方案，讓系統跑得更加穩定呢？

穩定跟複雜度是反比的，Linux 原來是支援中斷嵌套的，後面又去掉了中斷嵌套？為什麼呢？作為一個技術管理如何掌控這個技術點的問題。

做技術管理有一個比較重要的因素，你要讓人覺得你是一個大牛，如果你小弟都覺得你是一個菜逼，你覺得他們會聽你的指揮嗎？特别是搞技術的，如果自己技術厲害，屁股會自然的往上翹，此處不留爺，自有留爺處，我自己也經常有這樣冒失的想法。

我有時候不是很了解技術人為什麼非得往管理方向發展，對于我來說，我希望大家做自己更加擅長的事情，如果你做技術很好，很熱愛，沒必要去非得要轉型做技術管理，99%的機率技術管理會比做技術壓力更大，付出更多，當然了，收獲也會相對多一些，但是随着年紀的增加，那些金錢的收獲我覺得并不值得去拼的。

相對的，那些擅長管理的人才，有這方面的心思，真的沒有寫代碼的想法，可以試着轉型，試試項目管理之類的崗位，也是不錯的轉型。

企業是一個分工非常明确的地方，你收獲多，那就意味着你需要付出更多，當然了，肯定會有一些比較閑散的leader職位，壓力不會太大的，這樣的崗位，我覺得最好不要去争取，閑散久了，想再緊張起來就會非常不習慣，職業生涯的前期，還是應該多付出多學習為主，擁有閑散職位的企業也注定走的不會太遠太高。

最後分享兩張美圖