在上面一篇介紹了項目啟動階段，本篇開始将逐漸講解項目啟動階段的各個部分，今天就來看看項目目标和啟動階段的項目計劃吧。
項目目标
最終項目成果的描述，它可能是一個軟體、一個工業産品、一項服務流程、甚至是客戶的期望等等，項目的目标必須明确，所有項目成員對目标一個清晰的了解，那麼他們就會更好的完成項目工作，或許有的管理者可能考慮商業機密問題，這無可厚非，可是在項目隊伍中如果缺乏最基本的信任就很難建立起信心，有的時候不了解項目目标也會出現逆反心理。
那麼我們是否需要長篇大論一番把所有人都搞得很意氣風發呢？雖然這種方法确實有用，但是副作用也是明顯，為了讓一個目标清晰下來，我們需要寫出來：目标闡述保持在3句話以内；給項目命一個名字；
就如下面這2個例子：
1、目的：設計一套包含公司理念的聖誕主題專題。項目名稱：聖誕專題頁面設計。
2、目的：開發以抗日戰争為主題的即時戰略遊戲。項目名稱：大刀砍鬼子
無論任何時候，有人問到項目成員：“夥計，你們的項目做什麼？”，成員都很清楚的回答：“現在我正在參與設計聖誕主題專題，要融入公司理念。”或者“我們正在開發一款抗日的即時戰略遊戲，内部名字很酷，叫大刀砍鬼子。”
項目計劃
術語解釋的話，項目計劃為建立産品、服務、流程或者計劃而讓成員參加的起點以及結束點，以確定項目團隊按照預期進行工作。
一般來說，項目計劃應包含時間計劃、人員計劃、工作計劃等等多達20多種計劃（這些計劃在項目執行階段前期專由一個檔案說明），而啟動階段的計劃就不需要那麼項目，多數情況下指得是階段時間計劃表，下面兩個例子分别是開發為主的階段計劃表和産品營運方面的階段計劃表。
作為項目啟動階段的項目計劃，可以稍微簡略，上司并沒有太多的時間等着項目經理把所有的計劃全部做完，即便這樣，萬一項目并沒有啟動，那麼所做的一切都将可能是浪費。