大明曾經有個同僚，具體叫什麼名字，現在已經記不得了，但由于他的口頭禅及處事方式而被大家熟知，他的口頭禅就是“差不多”，是以大家都戲稱為“差不多先生。”
大明剛進公司時，“差不多先生”已經進廠兩年多了，那時的他給大明留下了深刻的印象：大約三十歲左右的年紀，1.78米左右的個頭，濃眉大眼，總體來說是個帥小夥。
招聘工作
“差不多先生”當時負責招聘工作，已是一名招聘主管，大明進廠時就是他招聘的，記得在填寫《新員工入廠表》時，大明為了給公司留下好印象，一筆一劃的填寫，是以别的人都填完了，他還沒結束。“差不多先生”可能急于要走，就對大明說：“别寫了，差不多就行了。”“馬上好……”，沒等大明說完，“差不多先生”直接從大明手中奪過《新員工入廠表》，搶步出了門，大明一愣，也是由此留下了第一面印象。
成為同僚後，慢慢變得熟悉，大明發現了“差不多先生”的很多案例。
讀書分享會上，輪到他分享心得體會時，他幹巴巴的把前面同僚分享的話學了兩句，然後就沒言了，看大家都在等待下文時，他滿臉通紅的說：“差不多得了。”引得大家紛紛側目。
讀書分享會
“差不多先生”愛打乒乓球，有時他來找大明打球，大明當時正在忙一個很重要的PPT，沒空去，委婉拒絕他時，他對認真工作的大明說：“你那麼認真幹什麼，差不多就行了。”
上下班時，“差不多先生”總是踩着點踏進辦公室，用他的話講差不多就行，起那麼早幹嘛？
……
這樣的案例還有很多，上司經常為此找他談話，但收效甚微，“差不多先生”依舊我行我素，終于釀出了大禍。
用工荒
“差不多先生”所在的企業是一個勞動密集型的制造型企業，用工需求特别大，加之不少是體力活，是以用工一直很緊張，尤其是春節後，是以那時候的招聘壓力很大。
“差不多先生”作為招聘主管，身上的擔子很重，也是千方百計、想方設法的招人，公司配合也提高新入職員工的工資，包括對于介紹新員工進來的老員工獎勵介紹費，但依然存在缺口，差不多先生在這種情況下逐漸放低了招聘要求。
招聘難
這天，“差不多先生”在面試新員工時，按照公司要求例行讓新員工測試視力，就是在牆上挂一張視力表，讓新員工站在兩米開外的地方用左右眼輪流看表，進而測試視力是否正常。輪到其中一名王姓的員工時，明顯看出他有點緊張，測試左眼時，沒啥問題。測試右眼時，上面最大的E字也看不清楚。
一了解，這名員工講他幾年前工作時右眼受過傷，雖經治療，但視力是無法恢複了，平時右眼看東西有點模糊，主要靠左眼。按照用工要求，這肯定是不合格的。“差不多先生”想起這個月還差一個名額才能完成名額，要不然還得被處罰，心想一隻眼睛也能做事，差不多得了，是以也将該名員工錄取了。
工傷員工
過了差不多一周的時間，“差不多先生”正在整理招聘資料，聽到外面一陣喧嘩，他起身來到窗戶前，隻見一輛救護車響着喇叭沖到生産工廠中的房間門口，下來兩名醫生，從裡面擡起一人又呼嘯而去。他心裡咯噔一下，猜想可能發生工傷事故了。
果然，經過公司安全部門調查，該名員工經過教育訓練後第一天上班，在進行工作時沒注意上方的吊機吊着重物過來，被撞到了大腿，造成粉粹性骨折。根據事後調取事故錄像及與當事員工了解時，該員工的視力問題暴露出來，這正是事故發生的重要原因。
此事曝光後，公司上司大發雷霆，對于“差不多先生”的“差不多就行”的解釋大為不滿，是以，“差不多先生”的主管之路就這樣斷了，被降為了專員。
差不多先生
那一陣子，差不多先生很是消沉，後來大明升職被調到了别的分公司，偶而聽說差不多先生辭職了，再後來就再也沒有差不多先生的消息了。
再後來的某一天，聽說又有差不多先生的消息，大明很是高興，詳細一了解，卻并不是他，隻是另一個做事風格相近的人，看來“差不多先生”永遠不會消逝，他或許就在你我身邊。
凡事差不多，後果堪憂多。做完事和做好事還是有很大差距的，你身邊是不是有這樣的“差不多先生”呢，歡迎評論分享。