來源：PM圈子（pm1178）
大家好，我是圈圈，一個最懂項目經理的奇女子。
人社部最高法明确996和007都違法！但依然有不少企業拿法律不當回事。
今天，《比亞迪員工出租屋猝死，一個月有26天工作時長12小時左右》沖上了知乎熱搜。
而前兩天，微網誌熱搜#浪潮集團被指挂花式加班智語# 也引發了網友的一片吐槽。
“大家加，才是真的加，加班真好”
“他加我也加，想跑也跑不了。”
“白天加白班，不瞌睡；晚上加晚班，睡不着。”
“有空就去‘加班’吧，去完成那些我們還未完成的事！”
網際網路公司，加班重災區
網際網路行業加班已是常事，馬雲的“996是福報”；拼多多11-11-6（早11點上班，晚11點下班，一周6天）導緻員工猝死跳樓；跟誰學在雙減政策之前，鼓勵員工搭帳篷在公司工作生活，旁邊還寫着：“不畏加班，不念下班”，被爆上了熱搜。
加班文化，一方面是在行業紅利期，為了讓項目快速推進，高壓工作勢必推行，同時伴随着的是高額加班費（但也有的公司光加班并不會給加班費）；另一方面在行業野蠻生長期，很多管理上的能力和資源跟不上，隻能壓榨員工延長工作時間來達到對員工的控制。
最高人民法院和人社部聯手明确指出：996嚴重違反法律關于延長工作上限的規定。用一句話概括就是：996，007，違法！
國家出手倡導減壓減負，網友反對“為加班而加班”的呼聲越來越高，終于一些大公司開始做出改變：
騰訊：從11月開始，執行965工作制，晚7點後需要申請加班；
位元組跳動：10-7-5，7點後加班算加班費，加班需要主動申請，雙月稽核每個部門加班情況；
阿裡巴巴：部分業務部門試行了一個月強制7點下班制度，具體為：6點後不準拉會，HRG7點催下班，組長7：30後不準在公司，8點熄燈一半，8：30全部熄燈。
項目經理如何避免
不合理的加班
對于項目經理們來說，趕工期、趕進度，尤其是上線前幾周，通宵加班甚至直接搭帳篷睡公司都是常事，雖然苦不堪言，但是隻要加班費、倒休、福利準備好，我們也是願意加班的。
但有時候，加班的出現，不是團隊技術差或者效率低，而是因為甲方客戶毫無邏輯的增加、改變需求，如果項目經理再是個新手或者不懂拒絕，那項目團隊整個就是悲劇，從項目啟動開始一直得加班加到項目傳遞。
是以，對于甲方的變更需求，項目經理可以從下面四個方面做出行動：
▍前期準備：将變更消滅在萌芽中
▍确認需求：确認需求變更的合理性
▍開始變更：研究變更方案
▍變更落地：确認工作落實資料備案
一個項目的成功百分百歸功于這個項目團隊，而失敗則百分百責任于項目經理一人。一個項目從開始到結束，中間會有各種風險和意外，作為一個項目經理，一定要發揮自己的價值，該強勢要強勢，當然，該背鍋也得背鍋。
但對于一些不合理的加班、完全為了加而加、又不能硬杠的班，為了自己的身體健康，圈圈這邊建議，還是趁早說拜拜。
你說是吧？
-THE END-
PM圈子，洞察50W項目經理的苦與樂。
你點的每個贊，圈圈都認真當成了喜歡