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高安“陶二代”集體接班!全國大量陶瓷企業面臨“接班”難題

11月18日,瑞陽集團舉行了主題為“光輝十五載·一鳴新時代”的企業人事任命大會。瑞陽集團董事長陳光輝向集團新任總裁陳一鳴頒發任命書,标志着瑞陽集團正式進入了新一代集團上司的發展時代。

高安“陶二代”集體接班!全國大量陶瓷企業面臨“接班”難題

▲瑞陽集團董事長陳光輝(左)向集團新任總裁陳一鳴頒發任命書。

高安陶瓷自2007年以來,經過了高速發展的15年,已經由新興産區邁入了成熟産區。同時,一批優秀的“陶二代”新秀走到了行業的舞台前,成為企業發展新時代的中流砥柱,更成為高安陶瓷可持續發展、繼往開來的新生力量。

事實上,高安建陶産區的“陶一代”們開創企業和産區發展的輝煌篇章時,一批默默進入企業的“陶二代”們從基層做起,用新生代創新、務實的精神,在建陶行業進入新的發展時期,開始進入企業核心管理層,挑起企業發展的重任。

高安“陶二代”集體接班!全國大量陶瓷企業面臨“接班”難題

2021年10月30日,金利源陶瓷集團在公司内部發出通知,任命“陶二代”黃亞威擔任集團董事長,全面負責集團的管理、經營和财務相關工作。

5年前,黃亞威以普通業務員的身份進入金利源陶瓷集團,負責西南大區的銷售。2018年,協助父親完成宜豐天朗陶瓷生産基地的租賃。

高安“陶二代”集體接班!全國大量陶瓷企業面臨“接班”難題

2019年,成功以租代購的方式接手高安亞威陶瓷,負責亞威陶瓷企業的生産和營銷工作,成功将金利源陶瓷集團帶進中部産區産能前10強企業。

值得關注的是,在他超前的管理理念推動下,金利源陶瓷企業率先在高安産區承接山東淄博貼牌商管道。同時,憑借對品牌和新産品的創新思維理念,其新成立的瓷磚品牌僅3年時間就做到了月銷售額達3000萬元。

除了瑞陽集團和金利源陶瓷集團,此前羅斯福陶瓷集團、太陽企業集團、佳宇陶瓷等一批高安頭部陶企均已實作“交接”。

2020年1月14日,在羅斯福陶瓷集團新春晚會上,羅斯福集團原董事長羅友軍向新任董事長羅群頒發董事長任命書,标志着羅斯福集團掌舵人的權棒順利交接。在就職緻辭中,羅群提出集團産值增長18%、銷售額增長21%,員工待遇整體提升3%的年度目标。

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接過羅斯福集團董事長“帥印”的羅群,近兩年,成功将羅斯福集團帶入了全國建陶企業前20強,建成集團二期智能化生産基地,打造全國最大的抛釉磚和大闆綠色智能化生産線。同時,羅斯福集團智能基地亦是高安産區首個采用太陽能光伏廠房的企業,成為産區節能減排的“領跑者”。

擁有28年發展曆程的太陽企業集團,董事長胡毅恒将“太陽陶瓷”推向了中部産區的領軍企業。作為太陽企業的“陶二代”,胡堯從邁出校門,到南下佛山成立太陽陶瓷營銷中心,通過産品創新、營銷模式的創新,成功将太陽陶瓷打造成為“全國建陶優秀品牌”。

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據不完全統計,江西高安已有大大小小超10家陶企完成“接班”,一批“陶二代”正式登上曆史舞台。圖為太陽陶瓷董事長胡堯(前排左)向宜春市政府副市長、高安市委書記鄭紹(前排右)介紹企業方發展情況。

素有“中國瓦王”之稱的佳宇陶瓷,該企業“陶二代”賈宇更是從企業成立之初,就跟随父親一步步成長起來。賈宇無疑是高安産區“陶二代”中較早接手企業經營管理工作的“80後”企業新生代。

經過12年的發展,佳宇陶瓷集團擁有3大生産基地,西瓦日産能達200多萬片,是國内産能規模最大的西瓦生産企業。而賈宇作為企業的總經理,管理着三個基地的生産經營工作。

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高安陶瓷經過過去15年的産業發展沉澱,從“零”起步,打下了殷實的“家底”,已培育出一批年産值超5億元、10億元的區域龍頭企業,其中有4家陶瓷企業年産值超過20億元,華碩陶瓷集團已成功邁入“30億級”,成為全國産能規模第三大建陶企業。

在歸然書院院長鮑傑軍看來,高安陶瓷欣欣向榮,活力鮮明,擁有完善的産業鍊、和諧穩定的政商關系,而且妥善解決了“陶二代”的接班問題,一批腳踏實地、勇于創新的年輕一代陶瓷企業家正不斷加速登上時代舞台,為高安陶瓷的繼往開來、傳承疊代奠定了堅實基礎,這在其他産區極為少見。

高安“陶二代”集體接班!全國大量陶瓷企業面臨“接班”難題

▲ 金泰源陶瓷總經理雷東烨(前排左)從2019年開始全面掌舵全國外牆産能第二大的金泰源企業,實作了從中闆、大闆向羅馬藝術瓷磚、地鋪石等品類全面發展、齊頭并進的更新之路。

除了上述這些年輕的“陶二代”,作為中國建陶領域的新興産區,高安還有很多優秀的80、90後“陶二代”進入企業的核心決策管理。

康爾居陶瓷董事長羅嗣華、奧古特董事長王梓祥、指南針陶瓷董事長沈健華、以及世紀新貴陶瓷丁鵬元、天瑞陶瓷付冠程、奧巴瑪陶瓷黃明、精誠陶瓷羅淩鵬、金凱瑞陶瓷遊勇、格來利陶瓷黃超還有寶慶陶瓷吳新宇(女)……這些年輕的80:90後,他們有些早在10年前,就開始進入企業跟着父輩學習,從企業基層開始,從事銷售、生産或采購工作,一步步開始走進行業發展的舞台前。

盡管有相當一部分“陶二代”還未真正從父輩手中接過權力棒,但他們依然成為擔任集團重要職務的管理層。

企業傳承不是簡單的“交接”,其有賴于“創一代”和“企二代”的共同努力。80、90後的“陶二代 ”既有蓬勃朝氣,又有着新生代企業家緊跟大潮、沉着穩重的特質。

面對迅速變化的外部環境,創新是很多“陶二代”的共同選擇。面對建陶行業發展的新時代,高安産區的“陶二代”擔負的責任和使命更重。

無論是産品的創新、品牌的塑造、管理理念的創新,以及人才梯隊的打造等等,這些對于從草根創業起來的“陶一代”們來說很難實作。但是,對擁有創新理念、接受過高等教育和先進管理經驗的“陶二代”來說,帶領企業進入更新的時代,打造更新、更強的品牌,引進更優、更強的人才和管理,都是新生代接手企業的重大使命。

在不少剛剛接過企業發展的權利棒的“陶二代”們看來,“陶二代”的壓力更大,他們不僅承載了企業發展的大任,更承載了時代的責任。

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