上一期談到，"特長程式員"比"全能程式員"吃香。
網友發給我一個網址，國外有人已經談過這個話題。
國外作者畫了一張圖，将世界上的程式員比喻成三種形狀。
（1）大餅型：擁有知識廣度，但沒有知識深度。
（2）竹竿型：擁有知識深度，但沒有知識廣度。
（3）T 型：介于前兩者之間。
那篇文章也認為，通常情況下，竹竿型程式員的出路最好，雇主願意為知識深度買單。因為現代社會高度分工，越是大公司，崗位職責越明确，需要的是領域專家，而不是多面手。
但是作者提到，有一種情況例外，知識廣度有明顯優勢，那就是确定項目路線的時候。
請看上圖，右上角有一個黑點，那是公司的目标。目前位置在左下角的原點，兩點之間沒有現成的道路，需要自己尋找實作路徑。
這時，知識廣度就發揮作用了，了解的資訊越廣泛，知道的情況越多，就越可能具備洞察力，能夠在多條路徑裡面，選出最合适的道路。知識面狹窄的人，由于不了解其它道路，不管遇到什麼問題，可能都選擇他會的那一條路，比如 Java。
這就是全能程式員的優勢，判斷正确的仰角 θ，使得兩點之間距離最短；特長程式員的優勢是前進速度 r，可以在既定道路上做到快速前進。是以，知識的廣度能告訴你什麼是正确的方向，知識的深度則可以讓你在該方向上快速前進。
對于長期而艱巨的項目，走得快固然重要，但更重要的是走對方向。如果仰角 θ 不對，走得再快也沒用，因為一開始就走錯方向，後期必須停下來校正方向，甚至可能永遠到達不了目标，白白浪費了生命。
是以，全能型的人才比較适合确定項目方向，擔任團隊上司。 喬布斯、馬斯克就是這樣的人，強在知識的廣度，而不是知識的深度。他們既懂技術，又懂市場和管理，還了解人文（"我喜歡站在人文和技術的交叉點"），一旦掌握資源，就能帶領團隊，做出創新的産品。但是，如果讓他們擔任工程師，絕對是糟糕的工程師，會被開除。
不過話說回來，現實中，誰會因為你知道的事情多，就讓你擔任團隊上司呢？反而是因為你克服了技術難題，才有機會來上司團隊。喬布斯和馬斯克都是自己創業才出頭的，恐怕不是偶然。
總結一下，對于公司來說，如果有明确的技術方向，那麼就需要聘請特長程式員，幫助加快開發速度。如果是剛剛誕生的創業公司，方向還在摸索之中，那麼全能程式員也許更有價值。