前幾天一場足球賽，我家老公簡直是義憤填膺，連續幾天為了歸化球員的問題，在我耳邊吵吵的不行，連飯都吃不下了。我為此特别研究了一下。
歸化球員是來自其他國家運動員，為了自己的事業，選擇了中國國籍，這樣就可以代表中國國家隊踢足球。
各個國家、各個領域都有不少這樣的運動員。比如中國的乒乓球領域，那絕對是傲視全球，出去的有日本的小山智麗，西班牙的何志文，新加坡的王越古，這些還隻是打過奧運會的，其他各種國際比賽裡，和中國乒乓球隊會師的前中國人那就更多了；而其他領域進來的也不少，滑雪的谷愛淩，田徑的鄭妮娜力……
這幾天新聞的主角：高拉特，艾克森、洛國富、阿蘭……則是來自巴西的中國足球運動員。
最近讓大家看了比較着急的，是明明這些歸化球員水準、能力、體力都在本土球員之上，卻因為一些新聞通稿裡說了但大家都不信的原因，不能獲得公平的機會，導緻球隊沒能獲得預期的、唾手可得的勝利……
這種情況，我不知道大家有什麼感覺。
我聽到的一瞬間，我忽然有了那種，空降兵到了一家企業的那種無力感……
有志不能伸……
有成績不能認……
打下來的天下必須得讓給老人……
……
我想說……
嗨……說來話長哎……
不知道你跳過槽沒有？
到了一個新的地方，一定需要一點時間，來和老人們打成一片，一起吃飯、一起聊天、一起開會、一起加班。如果你是個性格開朗的人，肯定可以迅速打成一片；但性格開朗的人，隻有50%，還有一半的人，沒那麼開朗……
也并不是每一家公司裡的老人們都歡迎新人的到來，有時候，新人意味着自己的上升空間面臨着競争，甚至直接就是被擠占了，那這個時候，被擠占了空間的人，短時間的不開心也是人之常情。
文化和圈子水土不服是空降兵的注定的宿命。
那原來的小圈子，得花多少時間來融入呢？
歸化球員，還有個語言問題，又得花多少時間融入呢？
我不知道大家有感覺沒有，北京的文化和上海的文化是不同的。一個習慣了在上海開企業的老闆，到了北京開企業，會很難适應北京的營商環境，這裡有具體法律執行尺度的不同，有公務員體系的不同，甚至有工作時間的不同……
舉個例子就明白了：《交通法》規定，紅燈停綠燈行，簡單吧。但是生活中呢？北京路口紅燈，車子是可以調頭的，上海則不行；上海路口綠燈行人過斑馬線，車子要讓人的，北京至少在今年9月2号之前是不行的。
這還是同一個體制内，使用同一種語言的情況。跨了文化、跨了體制，這中間又會有多少不适應……
心疼中國出去的歸化運動員十秒鐘……
心疼到中國來的歸化運動員十秒鐘……
到企業裡來的空降兵們，必須得忘記之前公司自己已經習慣了的标準、流程和制度，适應新的模式，才能開始談融入到一個新環境。
多數時候，企業選擇空降兵，是因為有問題需要解決。
多數時候，球隊選擇歸化球員，是因為他們能解決球隊面臨的問題。
因為有本事，才會被選擇；也就是因為有本事，也就更難落地。
有時候，企業就像是海面跑來跑去的船，有的是航母、有的是戰列艦、有的是巡洋艦、有的是驅逐艦，還有的自以為是護衛艇，但很不幸，它隻是個小舢闆。
但企業選人的時候，HR和獵頭是知道的，都是喜歡選年輕有為、能力超群、經驗全面，恨不得找一個博士來做排線工的感覺……
那找了個航母發動機級别的人，你覺得他能帶得動這個小舢闆麼？
航母發動機級别的人，有最先進的管理理念，他講給團隊聽，團隊中多少人能聽得懂呢？全新的理念，又有多少可以慢慢化解，融入到日常工作中間去呢？如果做得好，融進去了，那就成就了下一個阿裡巴巴；如果沒能融入，那就可能把小舢闆帶進了漩渦……
而更常見的問題是，高大上的發動機，在沒有一群助手和輔助裝置的情況下，已經很難再把自己的動力直接運用到螺旋槳推進器那裡了……
我們說，越高大上的人，越容易進入到一個宿命裡：高到雙腳不沾地也就不接地氣了，仙到不接地氣也就離死不遠了……
你說，那歸化球員不一樣啊，他們隻要發揮他們出色的能力就好了，我們都會支援他們的。但是，中國有句老話，是這麼講的：我們要與人民群衆打成一片；
還有句更老的話，又是這麼講的：說你行你就行，不行也行；說不行就不行，行也不行……
是以，你懂的，還得和（ ）打成一片。
我認識一些做過空降兵的高管。
他們有的最後是難以認同企業文化離開的，也有因為各種原因離開的。但其實，兩者的結局并沒有本質的不同。這其中，有他們的問題，也有企業的氣度和格局的問題。
或遲或早，一定會出現資源的沖突：
上場的時間就那麼多，讓誰上？
或早或晚，一定會出現利益的沖突：
盤子裡的肉就那麼多，誰多吃幾口？
如果企業有了，不管本土球員還是歸化球員，都是球員；不管本土人還是歸化人，都是我的人。
他們和我榮辱與共肝膽相照，他們與我風雨同舟唇亡齒寒的格局，企業也就有了可以睥睨天下的氣度，相信業績可以更上一級台階。
大唐是以為大唐，不隻是因為他有中原人，還因為他相容了鮮卑、回鹘、突厥、鐵勒這些當時的異族，更歸化了日本、新羅、高麗、波斯的人到中國來做官。
期待有一天，我們能在足球比賽裡，看到不輸給大唐的氣度。
也期待有一天，我們在企業裡，能看到空降兵和子弟兵擁有相同的資源，分到公平的利益。