《給你一個團隊，你能怎麼管？》—讀書總結

《給你一個團隊，你能怎麼管？》，這本書看得比較快，是以能記住的東西不多。

　　這本書，給我的感覺整體還不錯，看似在講管理團隊，其實是在講一個管理人員的智商、情商以及個人上司魅力。整本書看起來，更像是教科書。宏觀和細節都講得很好，就是有點對于實際可操作性還是有點商榷的。

　　一個團隊，從團隊規則、凝聚力、執行力、溝通等都是衡量一個團隊是否優秀的重要因素，其實也是在強調以人為本的管理方式。

　　一個上司，從組織能力、溝通能力、親和力、決策能力、執行力等方面，來判斷一個管理人員的智商、情商以及個人上司魅力是否優秀

　　團隊成員，具備專業能力、良好的溝通能力、責任意識強，這個是一個團隊成員應該具備的基本能力

　　談談我身邊的團隊

　　1、我所在的團隊

　　團隊規則、凝聚力、執行力、溝通這幾點中，其中凝聚力和溝通還可以，但是團隊規則和執行力都是很糟糕。但我遭遇的大部分團隊，其實這幾點都做得都不是很好。不過我個人覺得，首先必須要做好的就是團隊規則；再保障團隊的溝通要暢通；凝聚力是需要工作和工作以外的生活相輔相成的，通過增進同僚之間工作以外的交流，可以有效提升凝聚力，不過這個從另一個角度來，不一定能在工作上展現這種凝聚力，是以關鍵還是在于人；溝通，在大部分人之間其實都可以溝通很流暢，但是團隊對于溝通的平台搭建其實是很重要的，一個隻有埋怨的團隊裡，大家的責任意識不強，溝通就會比較困難；執行力，就是大部分團隊的主要問題，大多任務完成效果不好，都是執行力出了問題，但我覺得這一點上就是管理人員的問題，沒有深入了解下屬，将合适的事情安排給合适的人去執行，這個很重要。

　　2、上司

　　上司，其實在每個人心中都有一個比較标準的形象。不過，環境不同，制度不同，上司風格就各有千秋。在我的觀念中，優秀的上司，首先應該具備親和力，思想開放，能夠在同等的平台跟下屬溝通問題，在工作中，不輕易暴露自己的情緒。另外，情商是很重要，我身邊經常聽到同僚說那個上司RP很差，其實很多時候是情商不夠。一個情商不高的上司，團隊凝聚力和溝通基本都不會很好。

　　3、團隊成員

　　團隊，從組建開始，招攬人才是非常重要。不過，現在這個大環境下，招攬人才是非常難，特别是合适的人才是非常重要。是以更好的方法是培養，是以對于一些公司，讓現有的人才白白流失，是非常可惜的。很多組織在招攬人才時，會經過嚴格的品格審查，這個确實要求很高，但是那一般都是非常高的職位。不過，對于一般的團隊，成員必須有的素質就是責任感要強，一個沒有責任意識的人，對團隊危害很大，而且最後危害的自己。

本文轉自一米一陽光部落格園部落格，原文連結： http://www.cnblogs.com/candle806/p/3755270.html   ，如需轉載請自行聯系原作者