“私有雲遷移十年一遇，既驚心動魄又無聲無息。”
11月24日，19點整。
在石化盈科豐聯廣場辦公區，來自總部、石化盈科、阿裡公司的120多名從業人員開始了一個不眠之夜。
“第一組任務完成，第二組準備就緒！”
“第二組就位，開始執行！”
铿锵有力的對話聲打破了寂靜的夜。
盡管做了10個多月的充分準備，但此時，每一次發令、每一步執行、每一遍核實、每一項确認，每一個人都不敢懈怠。鍵盤傳來清澈的敲擊聲，螢幕一行行代碼迅速閃過；大BOSS們在各“戰場”間不停穿梭，走廊裡踩過一陣陣急促地腳步。
這個漫長的夜晚，這頭是等待，那頭是未知。
這就是中國石化私有雲的遷移現場——為了赢得這個關鍵的夜晚，為了系統能住上“大别墅”，他們的奮戰從3月份就開始了。
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對于私有雲的探索，要追溯到2012年。
中國石化先是嘗試了引入虛拟化進行雲資源建設，随後開展了通用資源池的建設，打造了較大規模的通用資源池，以便支撐生産經營管理系統應用。
到了2014年下半年，中國石化迎來了私有雲建設的關鍵時期。全面展開與阿裡公司的交流合作，學習借鑒對方在電商領域和超大規模系統建設方面的成功經驗，并引入阿裡雲技術建設完善中國石化雲平台。
與阿裡公司的合作，促進了中國石化資訊化架構向“平台+應用”模式的轉型，為專業應用快速傳遞、系統性能提高、各業務條線資料共享、大資料分析、打造石化商業生态圈奠定了基礎，建設了電商及CRM應用，使中國石化成為了雲上先行者。
已經有這麼好的雲環境，為啥還要 “折騰”？
盡管在私有雲建設方面取得了初步成效，但為了讓雲 “飛”得更高、更快、更安全、更省資源，經反複論證，資訊化管理部周密部署後，下定決心對中國石化雲平台的功能、性能和安全保障能力進行全面提升，打造雲中“别墅”，為集團生産經營管理系統提供更好的雲環境。
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決策難，實施更難，成功的實施難上加難。
從經營到生産，中國石化私有雲承載了化工品、潤滑油、燃料油及煉油産品等網際網路業務，以及統一的支付和金融服務，企業差旅應用，遠端教育應用等，上上下下涉及了幾十個系統應用，把它們搬到一個全新的環境，可不是件容易的事兒。更何況，這些系統正在處在運作中，一刻都不能停。在這種情況下完成遷移，就好比給飛行中的飛機更換發動機一樣，難度系數和風險指數可想而知，能不能“搬”好，直接影響着企業的正常經營和生産。
大事敲定後，資訊化管理部有關上司高度重視，積極組織。主任李德芳、副主任張朝俊要求有關人員，制定政策，設計方案，深入讨論，自今年3月全面展開了這次私有雲遷移的各項工作。
在準備階段，充分調動資源制定業務切換方案，同時定期召開方案讨論會，與系統使用者進行反複對接，形成了最終遷移方案。石化盈科首席架構師李成其牽頭組織逐條落實方案的可行性。
在驗證階段，主要針對發現的問題和預見性問題進行解決和排查，邀請阿裡公司10餘位進階專家到現場解決問題。
在搭建雲“别墅”階段，采用252台伺服器，為第一批遷移的11個系統配置設定了ECS資源 485個，DRDS資源15個、RDS資源87個，資料表1075個，共享業務元件及技術元件37個，負載均衡資源40個，同時準備了應用所需的ONS、EDAS等資源服務，并針對新應用部署、配套開通防火牆規則近4000個 。值得一提的是，為了確定萬無一失，還在新老“住宅”之間搭建了資料實時同步的專用通道，以保障中國石化銷售業務不停擺。
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方案、人員、環境一一落實到位，就等着良辰吉日“搬家”了。
搬得出，還要穩得住。
為了不影響日常生産，搬遷日期安排在11月24日19點至25日10點，此時适逢周末，各系統業務量相對較少，降低了切換對經營活動的影響。24日17:30分，中國石化私有雲遷移戰前動員會在石化盈科豐聯廣場辦公區召開，就此拉開了遷移工作的序幕。19點，指揮員網際網路與油品銷售業務部副總經理劉依群一聲令下，第一組從業人員進入崗位，私有雲遷移工作正式開始。
資訊化管理部項目二處、應用處、系統處、安全處的有關上司親臨現場指揮。石化盈科網際網路與油品銷售業務部、研究院、雲中心及安全部、基礎設施運作保障部4個核心部門，以及ERP應用部、供應鍊與物流部、共享服務部等相關項目團隊，按照既定腳本和指令有序開展各項切換工作。阿裡公司也派出了平台和各元件的技術、研發人員進行技術後勤工作。
項目二處副處長任嵬與石化盈科副總裁蔣白桦徹夜現場指揮
系統處處長劉虹在現場了解切換情況
安全處處長孫麗華在現場指揮切換工作
應用處處長蔣楠到現場了解工作情況
在統一的指揮下，限定的時間内，120餘人分為上司指揮組、總體協調組、技術服務組、資源保障組、外圍系統內建組、業務驗證組，共同配合完成14個分項，217個操作檢查項。
對于每個操作項，均指定執行人和督查人，執行人完成操作後，督查人和分項組長負責檢查、确認，督查人确認後，執行人和督查人向總體協調組彙報進度，登記其執行結束時間，并由總體組負責協調後續操作。
劉依群說：“要懷着對生産系統的敬畏之心去進行每一步操作。在整個切換過程中，縱使你身懷絕技，想法獨特，也必須按照遷移方案的操作步驟進行操作，在此時此刻不允許任何人獨辟蹊徑。”
一分一秒，一步一步，隻有確定每一步的準确無誤，才能保障遷移的順利完成。
在這千鈞一發的時刻，有上司指揮、有專家助陣，有技術支援；有的操作，有的監督，有的服務，有的保障，所有現場人員積極奮戰，忙而不亂，急而不躁。
看看現場忘我工作可愛可敬的他們——
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11月25日，風塵仆仆由上海返京的資訊化管理部副主任張朝俊來到切換現場，了解工作情況，并部署相關工作。
他聽取了私有雲遷移工作彙報，檢視了有關檔案。他宣布中國石化私有雲首批應用遷移上線的那一刻，現場響起熱烈的掌聲和歡呼聲。
張朝俊代表出差在外的資訊化管理部主任李德芳向參加此次切換工作的有關上司和員工表示感謝。他說：“多少個日日夜夜才換來今夜的成功！感謝所有參戰的同志們，在最關鍵的時刻，我看到了大家心往一處想，勁兒往一處使，我們的團隊經得住考驗，扛得住壓力，守得住陣地，你們是中國石化資訊化建設的脊梁。”
張朝俊激動地說：“這是個值得回憶的夜晚，是一次檢驗，是一次挑戰，是一次超越，是一次成長，是中國石化資訊化建設者們永遠的精神财富。”
同時他也強調，資訊化是當今世界發展的大趨勢，是推動經濟社會發展和變革的重要力量。做好資訊化工作，意義重大，任務艱巨，我們一定要搶抓機遇，乘勢而上，開拓創新，狠抓落實，不斷開創集團公司資訊化工作的新局面，為轉型發展戰略目标的實作而繼續努力奮鬥。
李德芳主任通過手機資訊了解到現場的情況，他在微信上為整個團隊點贊、加油，并轉達了對戰鬥在一線的同志們的鼓勵。
後記：12月1日，是搬進“大别墅”的系統平穩運作的第5天，相關人員依然在密切關注着系統的運作情況，新老“住宅”之間還在進行實時的資料同步。說到這裡，大家想知道這麼複雜的業務是用什麼方法來實作資料同步的嗎？這麼牛的“搬家公司”到底用的是什麼利器？