管理是可以通過後天的學習掌握的一項技能，但同時管理這條路每個人走的都不一樣，因為沒有一個固定的标準而且前面的路有很多未知和不确定性，是以不同的人對管理的了解、定義以及怎麼做管理都會有不同的想法、做法。
很多一線的技術人員通常都不太願意轉管理，原因有很多，比如癡迷技術，對管理不感冒，也有不知道如何做管理，覺得做管理後很空虛，沒有成就感等等。這些問題其實在我最初從技術轉向管理時都在相當長一段時間内困擾着我，不過随着這兩年自己在管理上的不斷學習、實踐、再學習、再實踐，總的來說進步還是比較明顯。本文會從以下幾個方面進行總結與介紹初為管理者時如果進行角色轉換、如何調整自己心态等等：
一、願意重視：
從宏觀角度來看，技術通常意味着從0->1，而管理則是1->100，比如一提到智能機，首先想到的是喬布斯的iphone，他具有劃時代的意義。随後又出現在android等其它智能機，到現在智能機已經是随處可見并且手機的功能、性能都在不斷變得更強。但這些始終在技術上沒有特别大的變革，還是屬于智能機，這就是從1->100。而且現在要做一個智能機好像也不是什麼難事，市面上各家廠商都可以自己做手機。總結來就是：技術隻有商業化才改變社會，技術可以借（買），管理靠自己，技術先敲門、管理定天下，技術隻有在管理下才能成功。
當然，上面說的層面比較高，對于一線技術人員來說還接觸不到，但是我們要意識到從心裡願意去重視管理，就是好的開始了。
二、願意轉換
1、是什麼阻礙了我們轉換角色?
沒有真正重視：
是否重視可以從自己每天的時間配置設定比例看出來，因為管理是需要花時間去學習、實踐。
沒有挑戰慣性：
挑戰舒适區，實踐中疊代，挑戰思維，挑戰溝通。
管理這條路每個人走的都不一樣，也沒有一個固定的标準，前面的路有很多未知和不确定性，需要随時準備好迎接這些挑戰。
沒有有效指引：
這個就是不知道怎麼轉，不知道要做什麼，不知道怎麼做。
2、有哪些角色需要轉換，我們看下技術人才與管理人才的異同：
再來看一下我們要從哪些方面進行角色轉換，主要包括5個方面：
管人與管事兩手抓：讓人開心的把事做好
放下成就感：延長自己的成就感，同時注重團隊成員的成就感。
責任擔當：
要将例外的事件例行化、流程化，不要總是忙着救火與搞突擊。
同時，又要懂得變通，處理突發事件，管理制度以外。
上司的7T
上司的7S
總結一下：
變依靠個人力量為依靠集體力量，從追求個人成功到追求團隊成功
不僅要自己做好事，還要保證别人也做好事，管理比單純做技術更需要全局性
從單一角色、專一工作要面對處理很多事情，走向管理崗位是一對多的轉變、工作對象從事到人的轉變，需要溝通與上司技能
做工作除了計劃性，更要控制性與跟蹤性
要學會溝通，與人打交道，激發人的動力，既要關心技術，又要關心人，是以要多付出
事情不僅自己做好了就行了，而是要帶領大家把本部門的事情做完才行，需要的是集體主義而不是信人主義
從管事轉變到管事、管人，從自己做事轉變到組織、協調大家共同做事。
三、敢于要求
初為管理者時常常會有很多擔憂，比如不好意思要求，覺得革命要靠自覺，又或者擔心要求了對方會不接受會拒絕等等，這些都會嚴重阻礙我們的工作開展與目标的達成。正所謂無私讓人無畏，才能敢于要求。思想包袱不要太重，統一團隊的目标，并打造适合自己團隊的文化和氛圍，使整個團隊為共同的目标努力。
四、敢于回報
有了目标，敢于要求，接着有了執行，就會産生結果，這個結果包括過程結果和實際結果。針對結果做為管理都也需要及時給出回報，而且回報也需要有相當的技巧。
五、善于溝通
溝通也是做為一個管理者非常重要的技能，如果無法做好溝通，一切工作的開展都會受到阻礙：
六、善于識人
識人方面是個比較難掌握的東西，需要讀些心理學和哲學的書以觸類旁通，此處不做介紹。
七、善于激勵
管理是一條不歸路，隻有不斷學習、實踐、總結學習、在實踐，才能不斷提高自己的管理水準和修養。