戴爾能吞得下EMC嗎？

戴爾收購EMC這一傳言變得越來越有鼻子有眼了。不過，到目前為止，所有的新聞還停留在“戴爾欲收購EMC”這個階段。一個“欲”字表明，這件事背後還有太多不确定性。

還記得嗎？當初戴爾信心滿滿地要收購存儲廠商3PAR，但最終被惠普“截胡”，戴爾隻能退而求其次，收購了Compellent。惠普到現在還拿這次收購說事兒呢，以此輔證“3PAR比Compellent強，推理惠普存儲也強于戴爾存儲”。（這事兒其實是仁者見仁，智者見智）

不過，“塞翁失馬，焉知非福”。Compellent這個戴爾當初的第二選擇現在則成了戴爾存儲的中流砥柱——戴爾的“流動資料”戰略就脫胎于Compellent。從某種程度上說，戴爾現在的存儲戰略就是圍繞Compellent制定和展開的。

戴爾是一個擅于收購的廠商。為了加強企業級業務，戴爾在存儲、網絡、安全、軟體等領域收購了幾十家廠商。戴爾在收購方面之是以非常成功，一個重要原因是，它收購的廠商基本都能比較平穩地融入到戴爾現有的産品體系中，而不會造成内耗。Compellent的融入就是非常好的例證。

有外界評論看好戴爾收購EMC,就是相信收購EMC可以更好地帶動戴爾向企業級市場轉型。但是EMC可不是Compellent，無論是體量、産品線的豐富程度、市場地位等，兩者都相差甚遠。當初，戴爾收購Compellent僅僅是填補了存儲産品線的空白，即使産生問題，影響的也隻是一條産品線而已，而收購EMC必将影響戴爾整個公司的戰略和發展，如果有問題就一定是傷筋動骨的大問題。且不說可能四五百億美元的收購金額戴爾如何籌措，收購後戴爾如何消化并将EMC融入現有産品體系就是一個大問題。

EMC與戴爾的基因不同。說得通俗點，EMC是“高大上”，一向是高舉高打；而戴爾是“草根兒”，想颠覆的其實就是像EMC這樣的行業領先者。颠覆不成就吃掉它，這也是一個辦法，不過戴爾的消化系統是否足夠強大是一個問題。

最近幾年，EMC一直強大的氣場有明顯減弱的趨勢。舉個例子，在今年的VMworld大會上，主辦方按慣例邀請了EMC的相關上司接受分析師的提問。據一位與筆者相熟的分析師事後介紹，當時會議現場幾乎沒有人提問，氣氛十分尴尬。這位分析師一提到這事就搖頭，一方面感歎EMC競陷入如此尴尬的境地；另一方面也感慨軟體定義的時代正快速到來，傳統的以賣硬體為主的廠商日子越來越不好過。

從去年開始，EMC的股價開始波動，累計跌幅達到13%。今年7月，EMC的财報顯示，淨利潤也在大幅下滑，并是以而調降了全年的業績預期。EMC的式微有大環境不景氣的原因，也有受新興技術沖擊的原因，更有EMC自身在雲計算時代還沒有找到一條更适合自己的新發展路徑的原因。

EMC缺技術創新嗎？不！EMC是最早推出軟體定義存儲平台的廠商，在閃存方面收購的XtremIO業績也很亮眼，但為什麼EMC的整體業績還是止不住下滑？EMC一直以獨特的“聯邦制”而深感自豪，但為什麼作為“聯邦”中重要一極的VMware卻經常被曝出與EMC之間的是是非非——一會兒要拆分，一會兒VMware又要收購EMC？

毫無疑問，在變革的雲計算時代，EMC遇到了嚴峻的挑戰，而作為存儲行業的領軍者，EMC受到的這種沖擊力可能是我們外人無法想像的。舉例來說，EMC長期以來一直是高端存儲市場的标杆，也正因為如此，近兩年EMC在高端存儲市場受到了更加強烈的沖擊——一方面，EMC要應付惠普、HDS等老對手；另一方面，華為、浪潮、宏杉科技等中國廠商在高端市場也向EMC正面宣戰。腹背受敵，EMC這艘大船真的體驗到了掉頭難的囧境。

如果EMC真的被收購，那麼一個存儲時代将落幕。正努力向高端存儲市場進軍的中國廠商可能一下失掉了對标的“靶子”。一直将退休時間推後的喬·圖斯可能會留下落寞的背影。他極力倡導并推動的“EMC聯邦”會不會就此夭折？VMware真的會像人們說的那樣一身輕，獨立上市？ 

EMC是真的遇到了問題，但尋求被收購就能徹底解決目前遇到的問題嗎？還是将問題更深地就隐藏了起來？想借收購EMC改變自己的那些廠商，不管是之前盛傳的惠普，還是現在的戴爾，你們有沒有想好，如何突破EMC遇到的瓶頸？你們能不能以“潤物細無聲”的方式将EMC很好地消化、吸收？如果沒有100%肯定的答案，那麼收購EMC就不是明智之舉。

戴爾正在積極地轉向企業級市場，這是明智之舉。戴爾目前這種成熟的開放、合作的政策和體系也是适合戴爾自身特點和需求的，再收購像Compellent這樣初創的有技術特色的廠商也是很有必要的，但如果收購像EMC這樣體量和已經“定型”的企業就一定要三思而後行。