開門見山。
今天給大家介紹一種新時代的管理模式：
積分制管理
把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現。
然後再把各種物資待遇、福利與積分挂鈎，并向高分人群傾斜，進而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性。
舉個例子
老張是我們公司的一名程式員，負責背景維護，每天的工作無非就是在修複BUG。
每天坐着枯燥乏味，他早已沒有當初剛進公司時對待工作的熱情。
他在日常的工作中感受不到幸福。
後來，我們引入了積分制管理制度，把老張的工作内容進行了一個細化。
每修複一個BUG可以獲得10點積分。
兩天沒有出現任何BUG獎勵500點積分。
積分不會直接影響到老張的正常工資，但是積分排行榜會與一部分公司的季度福利與年度獎金挂鈎。
這大大提起了老張的工作熱情，時隔多年，老張再一次在一行行代碼中找回了認同感。
沒有一套制度是能夠完美契合所有的企業管理的。
結合企業自身的規模、文化、運作方式等，巧妙結合積分制管理的方法，制定适合自己企業的才是最好的。
讓你的員工在工作中也能感受到幸福感。
對于老闆來說，每一位員工做了什麼樣的工作，付出的努力能夠更直覺、更清晰并且更友善地了解到。
積分制必将成為未來企業管理的主流模式。
感謝觀看
如果您對積分制管理有興趣，可以背景私信聯系小編，我給你發一套我們多年的《落地管理經驗總結》電子版筆記。