Gartner警示大資料項目不應獨立實施

本文講的是<b>Gartner警示大資料項目不應獨立實施</b>,Gartner提醒組織，不要把大資料看作是一個獨立的類别;如果忽視了移動化和桌面計算的差别就很有可能存在風險;企業将資料轉為現金很有商機。

　　談到下周在西班牙舉辦的BI分析和主資料管理峰會，Gartner分析師Ted Friedman建議組織：“<b>不要将大資料實施獨立開來，要将它歸為BI的整體戰略中</b>。”

　　Friedman說：“不要把大資料獨立開來，把它和你原有的項目對接。也不要認為一定要買一大堆全新的技術回來。”

　　“作為一名資料治理和MDM專家，我擔心組織會把大資料晾一邊，而不去利用多年來在BI和資料品質治理方面作出的成效。這有風險，尤其是IT預算會由CMO掌控。”

　　“客戶會說，‘我們在市場方面部署了Hadoop和進階分析技術項目。’結果你發現他們沒有使用已有的資料內建工具，與現有的資料倉庫毫無關聯。這确實讓我很擔憂。”

　　大資料還無形中為組織設定了一個更好地治理資料的準則。“舉例來說，社交媒體資料拔高了在資料使用法律道德權利方面最佳實踐的标準。”這些非結構化資訊将是大資料中最艱澀也最有回報的類型。

　　“資料多樣化在3V中最重要。最強大和最具影響力的資訊應用案例一定涉及多種類型的資料，處理非機構化資料并找出它們與結構化交易資料之間的關聯起到決定性的作用。但是目前組織還做不到。文本内容分析仍然是新生領域。”

　　<b>小型移動裝置的發展</b>

　　Gartner峰會前的聲明中指出：“BI廠商力争将各自的應用遷移到移動和平闆裝置上，也就代表他們的業務重點由傳統點選式BI和拖放式使用者界面向觸摸式界面轉移。”

　　Friedman認為這與1990年代主從式架構的發展很像：“人們對于PC給主機帶來的互動性和靈活性不再感冒。現今的移動化也是如此，再怎麼重新在桌面上下功夫都沒用了。”另外，Friedman提到分析技術已不再以言論為導向。

　　<b>資訊資産的兌現</b>

　　Gartner預測，到2016年，30%的企業都會兌現他們的資訊資産。這一觀點還存在争議，但确實有不少的人認為大型組織将會通過資訊創收，投資大資料，進而引發新型資訊供應商的出現。

　　Friedman提到，他遇到過非資訊企業中“資訊部産品線經理”這樣的職位名稱。

　　“這是資訊時代的第二階段。第一階段是利用資料讓内部營運變得更加高效，第二階段是在營業範圍中将資訊作為業務決策。”

作者： 茶一峰

來源： IT168

原文标題：Gartner警示大資料項目不應獨立實施