中小企業大資料應用之道：思維在于借力

要想大資料落地，特别是中小企業，首先得有大資料思維，否則大資料的案例不能直接借鑒，自己摸索又怕不專業、坑太多。

何謂大資料思維，個人認為不是什麼決策都參考資料，也不是什麼問題都要足夠精準，更不是我要花巨資打造大資料系統或平台。個人以為是“資料借力”。

為啥這麼說呢，因為任何企業都有不足的地方，隻是供需平衡問題，導緻有的方強勢，有的方弱勢退讓，就如bat的大資料，如果大家都不用他們的大資料，市值馬上爆降，反之我們也需要巨頭的超級大資料，其核心無非是有需求的更迫切，是以你會顯得弱勢些。

做任何事情都要考慮成本，假設你要去搜集這些大資料然後自己用，得養一個團隊來服務，成本太高。而借用，是一個非常好的，特别适合中小微企業的方法，大概有這麼幾種借力方法：

1. 你花錢買大資料服務，例如搜尋關鍵字投放，投放dsp廣告等。這種就要參考行業内是否有較多的成功案例，如果有，就嘗試，沒有什麼成功案例的，肯定有一些不容易邁過去的灣，例如使用者行為很難定位和你的行業比對。

2. 用虛拟人脈換取，就是自媒體的操作方式，除了最早的互粉、互相介紹外，還有一種模式就是自媒體的人脈互相交換，各取所需，可以2個方式，一是大号帶小号方式，一是同等級号的資源互換。注意，交換的時候最好你們是不同行業領域，效果更好

3. 其他借力方式，例如通過不斷轉發優質内容來獲得自己的粉絲，或者通過線下人脈，找到優質的高端群體使用者，雖然人數少，但你通過收集其詳細資料、行為愛好，然後存儲到自己的系統，就是優質的大資料資源。

如果僅僅是口頭上的大資料思維，做營銷隻借概念，沒借到資料，很可能就做虧本的買賣，做大資料應用和創業一樣，先去掉不可靠譜的idea尤為重要。

原文釋出時間為：2014年09月01日

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