設立企業負責人對大資料期望的四種戰略

zdnet至頂網軟體頻道消息： 企業負責人渴望發揮大資料的價值，借助其被傳得神乎其神的能力增加收入、吸引顧客并推動産品發展。 但是要管理、內建和測試這些非結構化資訊内容并非易事。

需要解釋的是，大資料并不僅僅意味着大量的資料，而是大量不同類型、不同來源而且處于不可知準備和實用狀态的資料。 事實上，與執行團隊其他成員就大資料的現實情況進行溝通往往很難。

office of the cio 創始人 dean lane 強調，對于涉及企業資料分析能力的問題，應學會公開、客觀地做出回應。office of the cio 是一家總部位于舊金山的 it 咨詢公司。 但他同時也指出，執行團隊成員對于大資料角色的了解往往并不完全相同。

lane 解釋稱，“it 負責人相對而言更為關注大資料的戰術方面，如成本、項目管理、安全、确認和驗證等， 而其他執行團隊成員可能更關心資料的引申意義。 他們更在意資料揭示了什麼，可用于哪些營銷活動，以及如何圍繞該資料設計一個項目。”

盡管有這些不同的觀點，但 lane 仍然認為，“it 負責人與企業高管之間結盟的機會是巨大的。”

針對 it 負責人如何幫助企業高管将大資料及其可傳遞成果作為首要任務，lane 給出了以下四個步驟：

為企業高管設身處地着想。 內建和清理資料或許是 it 負責人的首要任務。 但是 lane 指出，要想激發現實可行的預期，首先應“了解企業正面臨什麼樣的業務挑戰，企業負責人希望能從資料分析中得到什麼，以及他們在項目傳遞方面有何期待。”

尋找合作夥伴 lane 表示，聯手一位高管，呈現強大的資料處理業務案例。 能夠展示出某一想法獲得的内部支援越多，就越能讓執行團隊其他成員買賬。

探讨業務影響。 做好回答具體業務問題的準備。 lane 舉例稱，“cfo 最有可能會問，您需要多少資金，您預計某一特定模型或系統能存在多長時間，以及該系統會對其他部門産生何種影響。”

原文釋出時間為：2014年10月20日

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