昂首闊步邁入大資料時代

zdnet至頂網軟體頻道消息： cio通常将對業務部門來說迫切解決的事情和最重要的事情搞混。當然，您的it人員需要確定電子郵件伺服器暢通，電子商務交易得到處理。但是您的ceo需要您做到的不隻是應急技術響應。

"您的職務是首席資訊官--不是首席應用系統經理。"informatica 首席資訊官的tony young告誡道，在資料世界中，業務部門都需要擷取資訊，但是it部門卻沒能保證資訊在部門之間的無障礙分享。"

it部門擁有為業務部門提供在市場中保持競争優勢所需資訊的獨特能力。資料容量、複雜性、多樣性和速度的巨大增長使大資料方案看起來令人生畏。如果您的企業對于"傳統"資料還不能很好掌控，就會更加恐懼大資料。但是，大資料起步并不需要您有完善的資訊基礎設施，您隻需要擁有戰略的眼光。

作為cio，您需要成為 ceo的創新夥伴，提供真正對業務部門來說至關重要的東西。實施大資料戰略讓您使用資訊來取得競争優勢，讓您的企業遙遙領先于競争對手。

"我認為大資料挑戰就好比是為行駛中的汽車更換輪胎。可能您還沒有資料治理方案，可能您的字典裡尚未包含資料品質。"young說道，"解決組織和流程成熟性的問題是對cio上司力的挑戰。和很多事情一樣，您要從小處着手，從明确的問題起步。關鍵詞是'起步'。"

成為 it上司者和業務部門的合作夥伴大資料解決業務問題而不是技術問題。不是您自己采取大資料方案，而是征集業務部門的合作夥伴，幫助您了解大資料可以為您的公司解決哪些獨特問題。這是一個很好的起點---這将引起貴司ceo 的注意。

但是，您的業務部門同僚（甚至您的ceo）可能還不知道資料如何幫助他們營運以及建立更好的業務。作為cio，教育公司同仁并上司大資料戰略的實施是您的工作。

"下一代 cio的首要技能是推銷的能力。把您的想法和觀點推介出去，進而真正對業務部門産生影響。"young說道，"如果您是cio，您就有機會把大資料推銷給您的ceo 并得到投入。"

成功的 cio會把大資料方案推銷給ceo，因為這個方案會使公司更具創新性，為公司帶來更高的生産率，創造出更大的靈敏性，進而實作公司的目标。否則，如young所說："如果您搞不明白，您就隻能下課。

原文釋出時間為：2014年10月20日

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