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本文是《價值事務所》的原創文章，第805篇。文章僅記錄《價值事務所》思想，不構成投資建議，作者沒有群、不收費薦股、不代客理财。
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資本市場經常有瓜，這不，随着沃森生物三季報出爐，所長仿佛看到了未來一個超級大的瓜。
今天這篇文章，咱們不點評沃森的三季報，咱們一起來吃沃森的瓜，以及，這塊瓜背後，可能出現的巨大投資機會。
先劇透一下，沃森身上即有可能上演寶萬之争的時代大戲。
沃森這家公司，創辦于2001年，是由李雲春、陳爾佳、劉紅岩等疫苗行業從業者一塊創立的，2010年，沃森上市，上市前的股份構成是這個樣子的：
上圖出自公司的招股說明書，這裡一定要記住啦，後面要考！
劉俊輝是後面進來的，類似于一個投資者，創始人是李雲春、陳爾佳、劉紅岩等人，上市前，這個創始人團隊基本一共持有40%的股份，不過劉俊輝呢，也好說話，看起來沒怎麼幹預這些創始人的決策，是以，基本還是大股東李雲春說了算。
剛開始幾年，沃森是老老實實在搞疫苗。
上市以後沒多久，也許在資本市場搞了錢，也許是鬼迷了心竅，2012年開始，沃森不知道哪根筋搭錯了，開始布局血制品、醫藥流通、單抗等領域，也許是想學華蘭生物的三位一體？
于是，好好的一家公司，自此以後業績開始變得極不穩定，攤子這麼大、處處都需要錢，怎麼辦嘛！
2016年，迎來了公司股權結構上的一個重要轉變，這裡大家要打起十二萬分精神，後面要考！
應該是由于沃森前幾年的亂鋪攤子，攤子快挺不下去了，這個時候，急需外面的資金輸血，于是，雲南省國資旗下的工投集團開始出面接盤。
李雲春、劉俊輝及玉溪地産三位大股東，合計轉讓了 1.2 億股公司股權給工投，至此，工投集團持有公司 8%股權，成為第一大股東。
後來又經過一系列的操作，截止2017年年報的時候，公司的股權結構成了下圖這個樣子。
工投入主後，對公司的财務、債務情況進行了系列優化，陸續轉讓了旗下一大堆亂七八糟的公司，讓非疫苗業務逐漸出表，于是，到2019年底的時候，沃森又成為了一家聚焦疫苗的公司。
随着沃森的瘦身成功、公司的股價上漲，工投可能覺得自己掙夠了，開始陸陸續續抛售自己的股權，工投抛售倒是可以了解，不好了解的就是李雲春等創始人，明明股份就十分可憐了，還在一個勁的抛售，于是，到2021年半年報的時候，工投應該是抛完了，劉俊輝居然靠自己近5%的股份成了第一大股東。李雲春這個創始人，雖然還是董事長，但股份隻有兩個多點，即便是第一大股東劉俊輝，手裡的股份也少得可憐，這個時候的沃森，其實連一個實際控制人都沒有。
然後！！！！大家注意了！！！！瓜來了！！！！
今年三季報的時候，沃森的前十大股東出現了誰？看下圖紅色框框，養生堂！
養生堂是誰？萬泰生物、農夫山泉的母公司！首富鐘老闆直接持有98.38%的股份，基本可以看成是鐘老闆的私人公司。
嚯，這就有意思了！
在之前的文章裡，所長有告訴大家，其實，沃森的研發實力是相當厲害的，13價肺炎國内第一個研發出來，2價hpv國内第二（即将上市），9價hpv應該比萬泰慢點，但也是第一梯隊，後續的四價腦膜炎也是一款重磅産品，更别提還擁有同艾博合作後得到的mrna技術。
這也是為什麼，當沃森瘦身完畢重新聚焦疫苗業務的時候，市場對沃森抱有如此大期望的原因所在。
但沃森最大的問題就是缺錢，銷售實力也差點意思，以及由于曆史原因市場對其管理層抱有深度的不信任（如果大家去wind看，會發現，沃森都沒有幾篇研報，其曆史上一些騷操作其實是被不少機構拉黑了的）。
是以，假設，鐘老闆多買一點沃森的股份，也不需要買太多，超過5%就是第一大股東了。
鐘老闆控制沃森，沃森的管線同萬泰可以互補，沃森的産品萬泰可以代賣，雙方是可以有很多深度合作空間的。最重要的是，鐘老闆是首富呀，鐘老闆不缺錢，要是鐘老闆控制沃森，沃森就再也不會為錢發愁了。
當然啦，上述隻是腦洞而已，至于鐘老闆的真實想法，所長肯定是不得而知的，如果鐘老闆真有收購沃森的想法，肯定就不會隻買1%的股份了讓大家看見了，而應該悄悄吃進更多（當然不能排除鐘老闆通過其他公司或個人已經持有不少沃森的股份，隻是我們不知道）。
總之，自今年三季度，沃森後續的情況就會變得特别有意思了，會不會再現一次寶萬之争呢？
話說，真不知道李老闆哪來的自信，股份從上市前的20%一路減持到現在的2%，國資出去好了解，李老闆也跟着一路減持，就不怕将來被踢出局嘛？
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