大資料時代如何赢得财務人才

我們的數字世界正在像小宇宙一樣呈爆發式擴張，到2020年，資料将會從4.4萬億千兆位元組增長到44萬億千兆位元組。根據idc分析機構的最新數字顯示，全球資料量每兩年就增加一倍以上。那麼問題來了，誰在使用這些資料呢？他們又通過這些資料獲得了什麼？

事實上，通過大資料擷取的洞察早已超過了資料科學家的業務範疇，這些洞察深入企業業務的核心，影響到企業的利潤和損失、投資和撤資決策、風險管理和增長預 測等等各個方面。在這一領域，企業的“首席财務官”是當仁不讓的關鍵人物，他們肩負着了解這些資訊，并将其有效傳遞給企業其他部門的重要使命。

在首席财務官的上司下，财務部門将逐漸從幕後移向台前，擔負起新的業務模式，例如确認、監測，管理财務風險和報酬。他們需要深入挖掘海量資料以擷取價值，随後能夠把這些價值傳遞給市場、人力、銷售和企業的其他部門，以幫助這些部門制定戰略并找到解決方案。

與過去相比，這些工作需要财務人才具備更廣泛的技能。根據wsj custom studios與甲骨文合作釋出的最新報告顯示，商業領袖們正在調整他們的招聘戰略，以確定他們的财務人員能随時準備好應對這個新的大資料時代。

紐約大學langone醫療中心首席财務官mike burke表示：“我們招募的人不一定是擁有會計學位的财務人員”。相反，我們更需要的是那些知道如何使用資料中深藏的價值的人才，是那些了解程式設計，能夠查詢大量交易系統的人才。

但是有些時候，作為财務專業人員還需要更多的分析思維。他們還需要具備軟性技能，即能夠在整個企業範圍内激勵、動員和引導其他部門之間的協同合作。

專業性化學品公司禾大（croda）的首席财務官表示：“軟性技能是必要的。你不能指望财務功能完全像一個大型的計算機系統一樣，不需經過教育訓練就能告訴你所有東西，或者希望其他同僚能立即了解那些對财務人才來說顯而易見的東西。”

根據麥肯錫的報告顯示，到2018年将會出現19萬分析技能員工的缺口，以及150萬大資料領域管理人員和分析師的缺口，而這僅僅是在美國。

甲骨文全球金融業務進階副總裁ivgen guner在内部人才培養中獲得了巨大的成功。她的部門曾經招募了一名畢業生，她一開始隻是處理一些入門級的任務，随後這個年輕女孩展示了她在面對挑戰和 激勵他人方面的天賦。guner和其他同僚的嚴格輔導磨練了她在資料分析和與人溝通方面的技能。現在這個年輕女孩已經成長為甲骨文副總裁，當部門需要靈活 的分析和協調軟技能的時候，她總能擔當重要的角色。

讓财務專業人員能夠使用最創新的技術是ovationbrands首席财務官keith kravcik采用erp雲解決方案的原因之一，這一解決方案是這家總部位于明尼阿波利斯的連鎖餐廳實作了财務現代化。

kravcik希望能幫助ovation進行重新改造，通過采用基于雲的财務和績效管理，他得以對其位于美國的300多家連鎖餐館進行全面的業績觀察。 kravcik回憶道：“我們之前使用的一個老版本的excel，一些新員工甚至都沒聽說過，更别說有任何經驗了。為了吸引我所需要的分析型人才來推動我 們的重塑戰略，我必須部署最先進的技術，讓候選人能夠在他們所選擇的裝置上使用最新的分析工具。雲傳遞模式為我的财務團隊提供了很多先進的技術體驗，更易 于使用、成本更低。”

現代化的财務部門需要“軟硬兼備”的人才，不但需要具備基本的财務技能，還要能夠與其他業務部門協調、談判、溝通、做出正确的戰略判斷，還有一點更重要 的，就是掌握最新的技術。當然，要找到擁有多元化技能的人才并不容易。企業需要對合适的人才進行投入和培養，并讓他們獲得最先進的技術和工具。

原文釋出時間為：2015年04月23日

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