馬雲三大思維攜菜鳥完美領先

今年的雙十一格外熱鬧，電商的戰火已經燒到了物流平台，在這輪的物流之争中，馬雲三大思維完美領先。

思維一：基因影響企業運勢

性格決定命運，基因影響性格，企業也是如此，其基因注定影響發展局勢。仔細觀察今年以來快遞行業發生的變化，你會發現凡是帶有大資料、智慧物流方面基因的企業都得到良好發展，而這一切竟然都有菜鳥網絡的身影。

為何如此倚重菜鳥網絡，這裡通過菜鳥的實際情況可以窺其精奧。據說菜鳥目前員工隻有1000人，但他們靠資料來協調每天将近200萬人配送3500萬個包裹這樣一個大工程，這如果采用自建物流模式是難以實作的。今年以來，菜鳥的新聞不斷，很多都是和大資料有關。比如他們推出了七八個大資料産品，幫助快遞公司實作了一半以上網點的實時預報等。很多快遞公司談起菜鳥都贊不絕口，開口閉口都是菜鳥如何用大資料幫助他們成長。

說到這裡不能不提幾家快遞公司，今年他們的變化也挺令人矚目。比如中通今年竟然在雙11期間出了一份大資料報告，詳細分析了快遞的省份構成。這裡面和菜鳥網絡的長期合作是分不開的。據說中通等幾家公司是最早試點菜鳥提供的大資料路由分單的。這種大資料路由分單，可以取代人工憑記憶分單的傳統做法，分揀效率提高達到50%以上。

思維二：開放才是未來

菜鳥的最大優點之一是開放的生态體系，能有效整合社會資源，并且菜鳥沒有自營業務，對待商家必須公平、開放，這就能夠得到b端與c端社會的廣泛認同，進而願意與你合作。

最近得知了一個确切消息，立白所有線上産品的倉儲配送都已經交給菜鳥負責。這意味着如果你在任何電商的立白官方旗艦店買東西，貨都是從菜鳥的倉庫發出，并且給你送貨上門的還是菜鳥的合作夥伴。

菜鳥今年宣布，雙11期間單威露士一家就有超過6000噸的洗護用品通過菜鳥網絡進行5地分倉來管理與配送。這也是個側面力證。

據了解，菜鳥已經打通了與商家、快遞公司之間的大資料分享，從前期攬收到後期配送，都能依靠系統進行預測與協調。是以，菜鳥才能提供更靈活多樣的定制化服務，并且與其合作夥伴協同起巨量的社會資源。

思維三：為更多人謀福利

電商不僅是一線城市的電商，其發展的未來正在向着也必然向着三四線城市以及農村延伸，菜鳥網絡通過資料驅動的智慧物流系統，每天支援将近200萬人送達3500萬個包裹，覆寫從城市居民到農村家裡，從一線城市到三四線城市，這一核心其實也展現着為廣大人民計，今年的天貓雙11物流，總單量将近翻番，整體配送時間壓縮一半，已經證明了菜鳥這種模式具有極大的彈性，這種模式可以滿足包括所有大衆在内的物流需求。

其實很多電商也通過菜鳥而逐漸開明，比如京東和亞馬遜都已經在學習菜鳥模式。亞馬遜除了與美國郵政、ups和fedex合作，在今年7月，其正在測試兩種不同的配送系統，一種是讓普通人配送快遞，另一種是讓第三方賣家直接發貨。後者其實是菜鳥一開始就做的。物流難題的社會化屬性已經取得了普遍共識，要解決必須開放并集合第三方的力量。并且更廣闊的市場潛力在三四線城市，在廣大的農村，那裡蘊藏着巨大的網絡消費潛力。由于這些城市實體零售店提供的商品數量和種類不夠豐富，消費者願意選擇通過網絡購買到在當地無法獲得的商品。這是曆史趨勢，也是必然。凡是成大事者，必是看清趨勢者。

原文釋出時間為：2015年11月22日

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