nbd，new business development，中文直譯為“新業務擴充部”。
這是聯想在今天釋出的一個（關于物聯網的）創業平台。在聯想的口徑裡，nbd的中文講法叫“新闆凳”，一個很俗、但也很接地氣的名字。
簡單的說，nbd“新闆凳”就是聯想新開了一個nbd事業部，可以接入一些有一定成熟度的硬體項目，聯想提供從銷售管道到産品原型定義、軟體開發不等的能力，最終産品貼上聯想logo開售。
在新平台的釋出中，聯想也随之釋出了三款由其孵化的智能硬體産品：智能眼鏡、智能路由器、智能空氣淨化器。其中智能眼鏡有兩個型号，針對個人的new glass和針對商用領域與vuzix合作推出的m100；智能路由器名為new wifi，與成都谛聽科技合作推出；智能空氣淨化器有三個針對不同房間面積的型号，分别為new air x330、luftmed d300、luftmed d600，與luftmed合作推出。
nbd“新闆凳”項目在今年年初立項，由曾經擔綱聯想集團俄羅斯業務負責人的白欲立負責。
聯想集團中國及亞太新興市場總裁陳旭東透露，nbd項目在發起時并沒有具體的規劃，隻是确定了（物聯網）方向架構，其餘交由白欲立來具體操作。不過設計之初已經定下，這個項目向賀志強（聯想雲服務業務負責人）彙報，賀提供後端能力支撐，這是業内非常常見的“雲服務+智能硬體平台”物聯網組合。
在以往，聯想的産品大都是自研或技術授權。但在現在成型的nbd項目中颠覆了這一模式，它采用合作形式、由外部提供産品技術、聯想參與的形式。陳旭東表示：“這就像是與主體分離了，是兩個完全平行着往前走的兩套體系。”
在今天ndb上線時，一共釋出了三個項目。為何聯想會挑選這三個項目呢？
白欲立透露，ndb目前的首選項目還是那些具備新酷奇特性的産品。比如智能眼鏡，這在全球也少見；智能路由，這個是近兩年才火起來的，市面上宣傳雖多但少有量産在售的；空氣淨化器，對于聯想而言是大家電裡邊比較容易做的，而且這也是目前較新的産品。
聯想會統一接入産品的ui/ue風格，但在項目參與度上，則要看聯想自身對這個行業的了解。比如接入的路由器，由于谛聽科技實際上已經接受聯想的a輪融資了，是以硬體這部分也全部給了聯想，隻做路由os（想聽扒聯想、谛聽科技融資故事以及某1000萬承諾，可關注公衆号宅客letshome回複“八卦谛聽”，超過500宅客君就來8）。
眼鏡由于接入時間比較晚，是以硬體方面大多由合作方vuzix來做，系統和雲端由聯想和國内一家創業公司操刀；空氣淨化器是參與程度最低的，聯想在家電方面沒有産品，這是第一次來做，是以隻參與了雲端智能化部分。
在智能硬體|物聯網領域，已經有了充足的聯盟，網際網路廠商、軟硬結合公司、硬創公司、傳統家電公司……，誰都想在這裡摻合一下。
聯想作為一家pc廠商，在這時介入是一件很正常的事情。對它而言，這是下一個“聯想想象力”的發端，如果能把握好，可以等同于再打造出了一個聯想。而且由于智能硬體|物聯網和pc有順連關系，業務擴充也順理成章。
其切入思路也是非常獨特。以貼上“lenovo logo”為切入點，在軟體、硬體上都做介入，這使得它能很快的積累相應經驗。這不同與高通、nest打造産業标準，不同于小米、broadlink通過wi-fi子產品來達成事實标準，也不同于阿裡巴巴、百度的雲服務與各項服務的“api接口合作”。
不過這種形式，由于将創業品牌換成聯想品牌，被部分媒體諷刺為“借雞生蛋”，意思是聯想并沒有産品能力，而是借過其它産品來充實自己的門面。
宅客君倒不這麼看。聯想此舉有其不得已的原因：它在新硬體産業并無号召力，在自身想來進軍這一行業又不想投入太重投入的前提下，nbd是無奈的妥協。這一舉動并無問題，産業需要大廠商介入、需要資本攪動、需要大家一起來建設生态，才能更快促進。對于它和硬創團隊而言，這是一樁合算的買賣，至少在資本層面而言。
但聯想應該回答一個更深層的問題：在行業标準林立的現狀下，再立一個平台有何意義？對産業有何益處？按照白欲立對nbd合作産品的定義：硬體、系統、移動端三個都做，顯然是有互通标準的規劃。