資料內建一直面臨着複雜的技術問題。顯然，對于資料內建的許多方面總是需要精通技術，并且需要能夠處理複雜問題的解決方案。但是，這種方法對于那些從現代資料內建中需要和希望達成目标的企業來說是不夠的。因為商業無處不在，業務使用者需要參與和投入，這仍然是一個挑戰。
saas和雲服務是現代資料內建的關鍵技術。特别是saas發揮了易用性和集中的工作流程，幫助非技術使用者通過預建構內建。更多的供應商解決方案為技術使用者和低技術使用者提高了使用者體驗和解決方案的效率。由幕後的複雜技術驅動的流線型界面發展得越來越多，進而加速資料內建任務。
似乎有更多的讨論涉及業務資料需求，通過業務流程将資料內建更直接地連接配接到所需的業務成果。将業務使用者包括在更多的資料管理領域和實際實作方面都有增長。對于大多數供應商來說，商業使用者仍然是技術精明的進階使用者。是以，人們仍然需要很大的努力才能實作業務無所不在的資料內建，其中包括更多類型的業務角色。
現代資料內建所需的業務層面
商業無處不在，不僅限于由業務使用者直接參與，也包括業務的總體概念，通知圍繞資料內建功能的所有活動。這意味着授權各種業務角色與it合作，向資料內建流程通知，驗證和提供内容。業務角色可以幫助确定資料內建功能是否将提供正确的資料，并知道問題可能發生在哪裡。
現代資料內建技術平台應為企業使用者提供接入點，以及實踐和流程模闆，幫助組織在業務和it之間進行有用，動态和持續的協作，以及在許多層面越來越多地參與業務角色。協作方法通常是疊代的，涉及基于人為和基于技術的過程。現代資料內建解決方案應包括所有适當的協作方面。
現代資料準備
人們越來越關注能夠将業務使用者更快地連接配接到他們需要的資料的工具，而不需要it的大量幹預。資料內建對任何人來說不是一個簡單的承諾。但人們可以分解出更加适合業務使用者通路和參與的元件，例如資料準備。将這些任務從it遷移到可将資料連接配接到業務流程，使用現實，專業知識和相關需求的業務使用者具有真正的價值。
自助資料準備解決方案包括不同資料源的內建。這些解決方案解決了使資料可用和可靠的所有功能：分析或探索，清理(應遵循組織資料品質指南)等。
使用資料準備解決方案的企業使用者可以實作更高的靈活性，以應對新的資料源，新的業務計劃，狹窄的機會視窗，即将到來的競争威脅，意想不到的市場變化，以及快速變化和高度數字化的商業世界的所有現實。
資料分析的業務使用
資料分析始于作為it使用的一種技術和方法。但是資料分析可以成為企業使用者從資料資産中獲得全部價值的重要工具。當為資料分析提供正确的工具和實踐時，企業使用者應該在用于報告和智能目的之前快速識别資料的不一緻和問題。這也是企業使用者更好地了解他們在應用程式，流程和分析中使用的資料的明智方法。
通過這樣的“資料智能”，企業使用者可以更好地了解不同的資料源，以便能夠為商業智能和分析項目提出正确的問題。使用者還會知道他們是否有正确的資料和回答他們的問題所需的所有資料。
即用型資料的業務資料庫
資料庫是改善業務it協作的另一個方面。現代資料內建解決方案正在更好地實作業務就緒資料：可用資料視圖的目錄或庫，特别是從各種內建産生的資料。it或企業使用者可以通過采用基于角色的限制建立安全網。這樣的業務資料庫大大有助于可重用性，并允許企業使用者利用他們需要的資料集，但可能不知道如何生成。
用于資料和應用程式內建的現代資料治理
如今有大量的資料源，資料內建工具和方法，意味着資料治理對于確定可信賴的和業務可用的資料至關重要。随着資料和應用程式內建過程在現代資料內建中越來越重疊，資料治理作為集中功能現在必須監督所有內建方法。
由于現代資料內建的新世界，對資料治理功能的壓力越來越大，需要接受涉及業務使用者和自助服務資料解決方案的新現實。組織必須制定指導方針和流程，以便直接管理什麼時候有利于業務使用者執行資料準備或內建，或者當技術團隊最好由于複雜的技術要求而完成工作時。
現代資料品質
對于現代資料內建演進，為了企業使用者更好地參與工作，資料品質至關重要。越來越多的組織了解資料是一個寶貴的資産，可以從各種資料源中得到有利的觀點，而且多種分析可以極大地有利于決策，未來的方向，競争力和創新。但是許多組織沒有準備好處理必須做的工作，以確定資料及時，相關，可靠。
資料管理和資料品質如此重要的一個原因是，對企業有用的大量資料具有非常短的保存期限。是以，業務流程和活動必須能夠盡快利用資料。但是，這些資料隻有在有高品質的時候才有用。所有現代資料內建解決方案采用驚人的新技術這将意味着什麼，而資料不可靠就不可用。
業務普遍存在–組織共生
業務使用者越來越有可能利用強大的功能來探索，操縱和合并新的資料源，而無需it支援。組織完全支援和授權業務使用者在資料管理的許多方面更直接地工作，這是一個明顯的優勢。
現代資料內建解決方案不僅應該支援業務普及，還可以從中受益。供應商可以通過確定這些解決方案來實作這一點：
·為由内置指導支援的業務使用者提供自然接入點，以確定這些使用者不會失誤。
·以改進資料內建的方式記錄和支援it和業務角色之間的協作過程。
·參與建立一個全面的業務使用者參與計劃，并幫助執行。
·跟蹤和監控為将資料內建流程連接配接到業務成果和影響而建立的名額。
·了解該技術隻是從資料內建流程建立，實作和擷取價值所需的一部分。
·支援涉及it和業務角色的靈活變更。
本文作者：佚名
來源：51cto