關于UI設計師的思考

 　由于近期工作關系，經常讨論産品形象與定位的問題，特别關注了ui設計師這個崗位，由于項目以前ui設計都是由研發人員完成，沒有專門的界面設計人員，雖然關于設計心理學、情感設計的理論也粗略學習了一些，但實際把ui設計師融入到團隊中，很多東西需要嘗試摸索。針對此，參閱了一些文章，産生了些許問題，如ui設計要做哪些工作？ui設計師何時應該參與到項目中來？ui設計崗位的産出物是什麼？ui設計師的工作如何評價效果？ui設計師在産品生命周期中應該參與哪些具體的工作？

概念介紹：

    ui ixd（iteraction design）與ue（user experience）都是ui設計的一部分，在軟體研發項目中，對于終端使用者，ui設計師的結果就是産品，原因很簡單，ui就是軟體産品的臉，直接面對的終端使用者，ucd(user centered design)被奉為設計的一大宗旨。

    內建産品開發，ibm開創的模型 (integrated product development)，其将産品的規劃到上市做了一個整體的規劃，開發産品進而變得不再是一系統獨立部門間相對獨立工作後的結果。其倡導市場驅動技術開發，把項目管理的過程應用過程應用到了産品生命周期，正所謂事事皆項目，個人感覺其是把産品的一個完整過程也可以做為一個項目周期。為什麼提到ipd，一是因為剛好聽了這個課程，二來也需要設計的一種方法學。

現狀：

　　由于ui設計師在實際項目中所處的位置可能有不同的現象，比較常見的是與平面設計、美工、界面開發等混為一談，因為對待的态度不一樣，是以ui設計師參與項目時機不一樣。比如在軟體産品中，認為其主要職責是美工的，大多在需求明确後，産品的demo成形後，由美工進行美化，也有web頁面設計的，在需求确定後，由ui設計時繪制靜态demo，繪制完成後交給開發組轉化為動态網頁的；個别也有認為ui設計為界面開發的，可能在桌面程式或富用戶端項目中較多，直接以實作為主要工作；在ui設計師完成設計與實作後，設計師可能會較少從測試、效果跟蹤、使用者回報等方面提升ui設計的成果，更多的由開發人員從功能需求的角度進行直接的添加、修改；另外也有團隊認為ui設計師需身兼需求分析的責任，但ui設計在需求分析時需要關注的側重點上也存在一定的模糊性。

網絡搜尋：

　　在網上搜尋了一下，很多ui設計師也在反思同樣的問題，提出的最多的一種論調為，"我認為ui設計師在項目初始,就應該加入其中.包括了解項目的市場定位,盈利模式,競争對手等等,而通過分析競争對手使用者界面,可以給ui設計師一個初步的圖形概念,而通過參與使用者調研,使用者分析能夠擷取到使用者特征,年齡,需求,喜好等方面的資訊,這些方面的資訊,在風格定位,把握上起到至關重要的作用.通過了解産品架構,知道什麼功能應該做,什麼功能應該突出,在參與了以上工作的制定後,相信許多ui設計師對自己所要設計的産品,已經是信心十足了吧.後期在通過分析使用者報告,使用者回報等方面資訊,做出界面上的調整,這樣一來,一個完善的産品就可以面市了,而這個産品,再也不是一個全憑ui設計師個人喜好所設計出來的産品了.. "(摘自 http://tieba.baidu.com/f?kz=494736276 )。

    仔細分析我們不難發現，這段話中展現了以使用者為中心的思想，圍繞使用者的心理、使用習慣、市場定位等因素為ui引入了切實可用的要素，同時也強調了設計過程的全局參與性，這與ipd的産品理念是一緻的，當然細究起來，如果設計師在産品規劃期就參與而非一個項目起始時才參與，那會更加理想。ui設計強調的是以使用者為中心，ipd強調的産品的內建開發，在産品的全過程中都是端到端的，以市場為導向的，自然離不開産品設計，一個産品的産生從市場調研、規劃開始，到最終上市，是一個完整的周期，當産品是軟體産品時，ui設計時也就擔當的産品設計的職責。

    如果上述的過程出現了，相信會産生好的結果，而在實際工作過程中，我們更多遇到的是産品已定位，項目已啟動，甚至于需求已明确的情況下，ui設計才加入進來；另外一方面，為了節約成本，一般公司的老闆不會在項目初期引入一個經驗豐富的ui設計師。那麼在ui設計參與項目的時間不确定下，如何才能使我們的ui設計師更快的創造價值呢？

   思索.......