1931年，一個名叫尤金·阿伯格（Eugene Aberg）的年輕人在伊利諾伊州羅克福德（Rockford）成立了一家銀行，他的起薪為25萬美元。
他将其命名為伊利諾伊州國家銀行信托，但許多當地人稱其為羅克福德銀行。它有40萬美元的存款，從那時起就沒有從股東那裡籌集任何新的資金。
到1969年，該銀行的淨資産已達到1700萬美元，存款1億美元，年利潤約為200萬美元，回報令人滿意。
如果你看看存款或總資産，伯克希爾哈撒韋公司首席執行官肯·蔡斯（Ken Chase）将這種收益描述為"接近該國大型商業銀行的最高水準"。利潤數字是1億美元存款的2%或1700萬美元（200萬美元/ 1700萬美元x 11.8%）的股東資本的2%，無論如何，銀行的資産/負債回報率都相當高。
不僅如此，該銀行運作穩健，資本結構低，流動性低，貸款政策風險低，回報高。
羅克福德銀行很少從資本或貨币市場借錢，其政策是保持相對較高的流動性。這意味着它有足夠的儲備資産在短時間内清算，而不是将大量資産用于長期貸款。此外，它還具有從市場進行短期财務溝通的能力。
羅克福德銀行的貸款業務也謹慎保守，是以其不良貸款明顯低于同行。此外，超過一半的存款是定期存款，這使其具有更大的客戶粘性。但這種低風險也會降低利潤，因為定期存款必須支付更高的利率。
鑒于其在各個方面的安全第一原則，該銀行的資本回報率一直令人驚歎。巴菲特将其歸因于出色的管理。
在巴菲特到來之前，擁有羅克福德銀行25%股份的阿伯格一直在與其他人就出售股份進行談判。但前來談判的潛在買家開始指責，批評這些指控并要求進行審計。這讓阿伯格非常不高興，是以他打算終止與這個家夥的交易。
此時，巴菲特已經出現并願意出價，但他的報價比其他買家低100萬美元。厭倦了其他競标者的阿伯格向股東施壓，要求他們接受巴菲特的報價，并威脅說，如果他不接受，他将辭職。
1969年，伯克希爾哈撒韋公司購買了羅克福德銀行97.7%的股份。據一位消息靈通的觀察家羅伯特·E·P·邁爾斯（Robert E. P. Myers）稱，要價為1550萬美元。如果這個數字是準确的，巴菲特将為該市最大的銀行支付七倍的費用，該銀行一直證明自己有能力實作高資本回報率。更不可思議的是，尤金·阿伯格的要價低于賬面價值（淨資産價值）。
巴菲特決定借出1000萬美元作為收購資金的一部分，這是罕見的。"在接下來的30年裡，我們幾乎沒有從銀行借一分錢，"他後來說。
巴菲特喜歡保持良好的管理來經營他的公司。他早就注意到阿伯格先生的卓越表現，阿伯格先生已經經營了39年，他知道在哪裡産生回報以及如何保持股東的低風險。
盡管阿伯格已經71歲了，但巴菲特還是決定讓他留下來——這對阿伯格來說并不難，他想繼續工作。一旦阿伯格被留任，巴菲特一如既往地采用了分散的管理模式，讓阿伯格自己經營業務。
自收購完成以來的五年半時間裡，該銀行已向伯克希爾支付了高達2000萬美元的股息，比最初支付的股息還多。此外，銀行中隐含的特許經營權的價值随着時間的推移而增加。
1971年，伊利諾伊州國家銀行的稅後利潤為平均存款的2%。阿伯格沒有停止，他繼續加速效率提高，1972年達到2.2%。與此同時，該銀行正在迅速擴張，1972年向客戶提供的貸款增長了38%。第二年又創下了紀錄，平均存款增至1.3億美元，稅後營業利潤再次穩居業内最高水準，相當于平均存款的2.1%。
在1975年緻股東的一封信中，巴菲特強調了該銀行驚人的低壞賬率："很難找到一個形容詞來形容首席執行官尤金·阿伯格（Eugene Aberg）的出色表現，淨壞賬僅為24，000美元，即平均6500萬美元貸款的0.04%。"
即使是這個已經很出色的名額，在未來一年也會變得更好。1976年，該銀行僅損失了0.02%的不良貸款，與銀行業平均水準相比，這是一個微不足道的名額。
雖然利潤、存款（自1969年以來增加了6000萬美元）和貸款在此期間有所增加，但銀行的員勞工數并沒有增加，而是保持在1969年被收購時的水準。銀行正在積極轉向信任、差旅和資料處理，擁有相同的員工隊伍。
到1977年，該銀行的利潤已達到360萬美元，是大多數大銀行資産回報率的三倍。
此時，阿伯格已經80歲了，他問巴菲特是否能找到幫手。不久之後，彼得·傑弗裡（Peter Jeffrey）成為該銀行的總裁兼首席執行官，他是奧馬哈國家銀行（National Bank of Omaha）的前總裁兼首席執行官。然後，他們繼續增加足夠的電力，到1978年實作2.1%的資産回報率，公司股東的稅後淨利潤為426萬美元。
十多年來，銀行客戶的定期存款翻了兩番，銀行淨利潤翻了兩番，信托利潤翻了一番，而企業成本一直處于牢牢的控制之下。
巴菲特從這個投資案例中學到了什麼？
1、以合理的價格投資優秀企業。
如果一家公司過去表現出強勁的盈利能力，并且我們有充分的理由相信它會繼續下去，那麼值得以合理的價格購買。
2.更重要的是，如果你能以低廉的價格購買這樣的業務，你會得到一個非常滿意的結果。
該銀行的年利潤在十年内增長了150%，達到500萬美元，增加了約四倍的價值。
3.對于偉大的企業，你應該購買更多的股權，最好是大比例的持股。
每當巴菲特找到一家類似的好公司時，他都會盡可能多地購買股票，并做更多的好事。
4.如果一個企業的創始人正在出售公司，他非常關心買家是誰，而不僅僅是想以最高價格出售公司，這是一個非常好的迹象。
巴菲特明白，如果一個經理關心的是高價的出售，而不是買家的經營理念，那麼未來兩者的成本會更大。
巴菲特的經理，如聯合零售的尤金·阿伯格（Eugene Aberg）或本·羅斯納（Ben Rosner），"會盡最大努力經營伯克希爾，就好像他們100%擁有伯克希爾一樣。"這些優秀管理者的素質應該"深深植根于性格"。
5. 堅持低成本、低風險估值、注重持續增長的銀行與複雜型銀行的前景完全不同。
這些"複雜"的銀行涉及複雜的衍生品，市場貸款，并具有由投資銀行家塑造的企業文化。
6、不斷追求效率提升和節約成本的管理者，值得大力支援。因為這些行動可以不斷深化和拓寬公司競争優勢的護城河。