世界第一本神奇书：智库合集（V） 作者：冯梦龙

避免灾难、求善的智囊团

1.俗话说："秋天有一片叶子落下，霜冻在冰上。人生，在很多小事上，往往最能体现一个人的正直、美德和品质。例如，对待父母不孝顺的人，你不能指望他对别人好;等一会。可以看出，小问题不是无害的，而是所有大危害的开始;所以，做事要看微知识，不拿好小却不为，不拿恶小为它。只有看到微知识，才能逐渐防止微度，只能看到微观知识，才能冷静地处理，寻求避免伤害，只有看到微观知识，才能主动预防不是这样，只有通过看到微观知识，才能从这个、从表上和里面，通过现象看到本质，只有看到微观知识，我们才能察觉到萌芽的结束，止步于开始。简而言之，看到微观知识是一件有准备的事情。

2.古云："人没有信仰或立足"，"没有信仰的话语，不知道它能是什么"。因此，在中华民族的优秀文化中，我们非常重视"信仰"的价值和重要作用，以及一个人是否值得信赖作为处理它的标准。在文明社会中，守信应该是一个负责任的人的重要行为准则。古人的"信"与现代人的"功劳"有关。对于一个人来说，"信"是"言"与"行为"之间的一种高质量的因果关系，是在没有不可抗力干扰的情况下履行责任承诺的能力;因此，"文字必须相信，什么必须写"是一个有机的整体。

3.俗话说："浇灌树木浇灌根，带人带来心灵。"管理者必须确定下属的内在欲望和需求，并适当地满足它们，使人们有可能跟随你。对下属来说，最有意义和最有价值的奖励，莫过于满足他们的需求。企业是由人来做，是要把握人心，往往关系到事业的成败。作为管理者，最不冒犯的是绝大多数人。当然，我们不能以我们的方式买到人们的心，但我们不能失去他们。在企业经营活动中，只有赢得广大员工的支持，才能顺利推动公司业务的发展。

当然，人类的心理是很难以捉摸的，往往在治理之前，管理者期望某些措施会很受欢迎，但结果是激烈的反对，给管理者造成了很大的压力，这样的例子随处可见。管理者在实施政策之前仔细预测可能的反应，同时在心理上为变化做好准备。纵观历史，无论是杰出的政治家还是成功的企业家，都能够洞察心灵的微妙之处，深入分析人性的特征，并合理地引导他们实现自己的目标。

4.老话说："看一瞥，看全貌。"他有远见，可以预见到三代人的祝福。世界上的人与物，往往从小地方看到大。从小段看未来，让人要有"安居安居"的意识，时刻保持警惕。

文化的美在于它的伟大，真理在于它的清晰。善于安居安居，邱明超，对时事洞察，理性思考，坚持不懈，才能正确预测和把握社会趋势，预防先发制人。

5、关忠用的辅王法则，是最简单的道理，生活中有很多简单的道理，蕴含着很多丰富的内涵。你不必追求任何深刻的真理，只要你掌握了最基本的真理，并自由地使用它，你就可以发挥最大的效用。

同时，善于从别人的行为中猜测，也善于中智。一个人应该通过根据这些变化来判断对方的想法来改变他或她的应对策略。

6、无论我们做什么，都要努力靠自己的力量去做，不要靠别人的力量，否则，你就会逐渐失去自己，成为别人的傀儡。同时，你不应该轻易相信别人的话，你有自己的观点。不轻易相信并不意味着你不能听别人的话，这要求你首先对别人说的话有自己的判断，总之，提高自己的能力是最重要的。

7.看颜色，从一个人的脸的变化就能看到裂缝，这是朱格蕾璧的亮点。在生活中，我们要善于观察，做人的生活。

在互动和交谈的过程中，需要仔细观察对方的姿势变化，这样才能从对方的外表变化中推断出对方的感受。如果你注意到一个不耐烦的表情，你应该尽快结束你的谈话，如果对方似乎同意你的谈话，但你的脸已经不屑一顾了，是时候改变话题了......总之，注意观察一个人的面部变化，这样调整自己与人话题的对话，就能让你非常准确地把握对方的兴趣点，让别人更喜欢和你交往。

8.会计手段或者，在了解对方的策略后，根据原来的计划，造成误入对方陷阱的错觉，而其他的则巧妙地计算在内，使设计师自己算计。有时候虽然他们很聪明，但还是落入了别人设置的陷阱，这个时候特别需要冷静头脑，可能会尝试数数，可能会带来意想不到的结果。

有了计划，最闪烁的智慧火花四溅，有了好的，既出乎意料又出人意料的胜利。

9、一个人是否真诚，是否自私，是否适合工作，是否具备领导才能，都能从他的言语和举止的呈现中反映出大量真实而有价值的参考信息。魏先生看到李密没有叫皇帝的勇气，也没有帅气的策略，所以以为李密只是世上的英雄。可见，为心灵而言。当一个人说话时，或多或少总是反映出他的一些内在活动。因此，在实际工作中，管理者在用人的时候，可以倾听自己的话语，看自己的行为，准确判断一个人的智力和内心世界的真实想法和意图，从而根据人的抱负和态度做出权衡，合理选拔人才。

10.在现实生活中，面对困难和挫折，面对一时的得失，如果能坦诚相待，站在对方的角度思考问题，小、小，尽量对事物做出正确客观的评价，树立正确的世界观， 人生观和价值观。在具体的学习、工作和生活中，我们摆出正确的态度，学会容忍错误，忍受挫折，认真做事，真正做到，坚持不懈，坚定的信念，以博大开大、开阔的心态赢得荣耀，创造成功。

11.见微知识，要见于平凡，积极汲取营养和力量，以身作则，从而提升全社会的道德水平。

12、吴子说："短裤拿着长蜻蜓，长老拿着弓，强者握着旗帜，勇敢者拿着金鼓，弱者给支撑，智者给主谋。"如果说企业管理的一般规律是科学，那么人才的细节就是艺术。一个好的砖瓦匠不能用砖头。一个好的领导者必须有精力去用人，把自己的才能发挥得淋漓尽致，把事情做到最好。调查是识别和衡量人才是否负责的重要手段和方法。

"人眼是得与失。从历史上看，从古至今，知行善的能力已成为事业成败的关键。程在人里面，失败也在人里面，这是领导理解人善的法则。如何识别人才，选择合适的人才，成为用人的前提。晋朝的傅玄说："听他说的话比看东西好，看东西，看他做什么也好。领导者应该遵循这句话，他们的员工也应该遵循这句话。有些员工总是自吹自擂，但并没有真正学会，领导者不应该被他的言辞所蒙蔽，所以，要了解人，成为领导者必须注意大事。

听听他怎么说，看看他做了什么，这是识别人才的常用方法。有些人是语言的巨人，行动的侏儒。只是说不。因此，在检查中，不仅要听他们说什么，还要看他们做了什么。你怎么看？朱格良提出了七种方法供参考。首先，问对错，看看他们的愿望;第二，很难通过言辞看到它的变化;第三，通过规划来看待自己的知识;第四，在邪恶面前看到自己的勇气;第五，喝醉了，用酒看其本质;第六，为了未来的利益而看待其完整性;第七，从事物的角度来看待它的信仰。这七篇文章是规范性的、可操作的，对于当今研究人才的认定，还具有现实意义。

13.像王琦这样的人已经失去了官职，只想起当时朋友的建议，天上真的有很多人。因此，建议人们不要喜欢王琦，世人不要卖后悔药，对于智者给你建议，一定要记住，时刻提自己，不要在耳边。

同时，曹先生的愿景也给我们留下了深刻的印象。俗话说，"从小看大"，看一个人，从他小时候的所作所为，可以看出他将来会做什么，这是普遍的真理。

14. 既然我们可以预测自己未来的灾难，为什么不找到一种方法来避免它们并正面应对呢？这样的人是智者还是傻瓜？

聪明的现代人应该对此有自己的理解，既然他们预见到自己的灾难，那么就应该找到克服它的方法。

15. 微观知识是领导者预防问题的重要基本技能。所谓微知识，也就是说，看到事物的种子，可以预测事物未来的发展趋势。预防就是在隐患发生之前采取预防措施。《世界奇异计划》说："虽然此事尚未揭晓，但其微妙的迹象已经揭晓，无知的人却对此视而不见。比如，安装不当的烟窗，会叫起火来，但燕子们却高兴极了，不知道灾难会来临。如果是绅士，看见征兆就知道事情的结果，怎么会走到这一步！智囊团还说：贤者没有死的地方，圣人没有失败的尽头。鼠尾草，当对方昏暗时，可以避免在这里，当机会来临时有意识地使用它。从圣贤的传承的两段可以看出，领导者是否具备了看到微观知识的能力，将直接影响领导者的祝福，将直接影响整个领导工作的成败。因此，是否擅长预防的微观知识是领导者才能和水平的重要指标。

16、沈土禹远离灾难，给自己留有余地。的确，离开空间是一种美德，一种智慧，一种感觉。建筑群，给绿树，花卉，阳光，空气留下一些开放空间;而如何为思考、理解、创新留出空间，不仅是一种方法，更是一门艺术。

民间谚语好："留胖可以变小，可悲贫瘠难变厚"，"距离不宜小，避免雕刻减法"，做衣服，雕刻如此，做事如此，教育我们的孩子为什么不呢？

17. 细微差别，无论大小，都可以用人类的幸福与悲伤、高贵与卑鄙、战争与和平来诠释。野火无休止地燃烧，春风再次吹来。软草的作用贯穿了柳树黑花的磨难，生活也是一样的。人生坎坷，反复挫折，默默忍受，等待希望的到来，将会有一个更美好的明天。

对于雌鹿和雄鹿而战，让人们看到竞争，看到弱肉强食，也看到我作弊。人类世界也有，为了利益，可以不惜一切代价，反之变成仇恨，一样的陌生人。

看微观知识，它理性在生命中的精妙，伟大存在于哲学家身上，也存在于一朵花中。无限隐藏在有限的，看到一片叶子，知道秋天，看到一水，知道河海。虽然物体又小又大，但生活却是黑白分明的。

18.俗话说：绅士爱钱。名誉和收益是合法的，也是社会所倡导的。因为任何人都必须需要物质条件来维持生命，但要获得物质利益，就应该靠自己诚实的劳动收入。这种有利可图的名声和收益得到社会的认可，受到人们的欢迎。后悔的时候如金子，愿意孤独，冷漠，不求听，视名利如云，展现出一个人的高尚精神和品格。但是，也应该看到，在市场经济的浪潮中，大浪翻滚，河水汹涌澎湃，难免在泥沙下，鱼儿混杂着珠子，泥沙。如今，随着冷漠的名利对立面，"抢名"、"抢名"、"追名"、"混名"、"恶名"、"买名"的歪风十分猖獗。在"尊重知识，尊重人才"已经成为一种社会氛围的环境，知识社会自然会给予合理的回报。但作为个人，名利的传统美德应该得到弘扬、传承和发扬。那种无视国家、社会和他人利益，损害人们的自身利益，损害公共肥私，追求名誉和利润的行为，应该是人们不做、拒绝的。

19.也许你身边也有一些具有特殊功能或能力的人，虽然他们现在很谦虚，你甚至看不起他们，但你绝不能掉以轻心，那些有所作为或有所成就的人，年轻时会表现出一定程度的普通人。而那些傲慢自大，已经成为世界上最滥交的人，从小也会表现出不同寻常的技能。对此，你应该有一个清晰的认识，也许你身边的人会成为未来的名人。

20.人才的考核是一个非常困难的过程，除了要完全根据明显的客观存在情况来区分外，还必须善于通过表象的微妙端来识别本质，从新兴端来把握发展趋势，看微观知识，把握主流。这就要求考官必须有明超丘的亮眼，在实践中善于小视大地观察、识别人才。

21.看微知识，用良好的领导作风让下属敏感。很多领导之所以能说服下属，一个重要原因就是要有好的领导作风，同样，"强意志"要带好"弱小兵"，同样需要有好的领导作风。一是博学多才， 多才多艺。如果一个党的政策、路线、方针不懂，专业知识一个人淘汰到一个单位，结果可想而知，当然不是要把领导说出来，而是要结合实际，在工作中体现出人才。二是关心下属。不要对下属的感情无动于衷，滴水看太阳，寸草知道春天的基调，让下属看到细微差别中的真相，只有每个下属都努力过，整个工作情况才能更上一层楼。第三是严格遵守已经的好处。身体第一要带领人，喊着掐断喉咙，最好是做外表，只领导自己严格要求自己，以身作则，才能在下属中树立良好的形象。第四，宽容大方。不会容忍老板不是一个好老板，作为一个领导者要善于原谅下属，没什么大不了的，要从小处着手，从大局出发，从不因为小的损失、得失。只有千百万士兵的心，才能扛起帷幕，稳稳中标。

"弱军"和"强将"是暂时的现象，"弱小兵"只是相对的，这种现象的存在，对建设和培养高素质的领导干部提出了更高的要求，值得我们实际探索、研究。