我们再看第三个指标阿米巴的单位时间附加价值.
单位时间附加价值的意义就是你每一个小时为公司赚了多少钱。我们简单的来理解一下阿米巴的单位时间附加价值的公式.
他的公式等于总收入减去总费用除以投入总时间，对于销售而言总收入就是实际的销售收入，对于生产单位而言总收入就是总产值，我们在深一步的理解一下阿米巴的单位时间附加价值：
在日本阿米巴是不区分固定费用和变动费用的，那什么时候不用区分固定费和变动费用呢？是你的团队可能随时的变化大小，你的裂变合并或者增长或者缩减，在这种情况下即便是固定费用也会因为阿米巴的大小的变化而变成变动费用，类似于微商团队就可以不用区分固定费用和变动费用。
因此单位时间附加价值核算公式就是收入减去材料费减去加工费减去分担管理费除以总劳动工时，总劳动工时就是人乘以时间总人数乘以总时间，这其中不含工资，这个公式怎么更好的简单理解呢？
就是用你的经营利润减去人员的工资再除以总的劳动时间，那为什么不记工资呢？因为阿米巴是不希望阿米巴的负责人在员工的薪酬上面动脑筋的，不能把阿米巴核算的效益恶化归因到人工费的太高上面，而应该要着源于经营的课题的本质。
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