<b>齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 王帅 通讯员 党秀娟 孙坚</b>
8月10日晚，国网东营市河口区供电公司（以下简称“河口公司”）发展建设部线损专工照常打开“同期线损管理系统”查看7月份发布结果，“是否百强县、百强所”一栏史无前例出现了两个“是”，这是该公司自2020年12月份入围百强创建资格以来，首次闯入“百强县”队列，该公司城区供电中心成为第一个“百强所”，实现了历史双突破。
“从去年12月份以来，我们一直奔走在创建‘百强’的路上，经过这大半年的努力，终于有了收获”8月11日，说起来百强县与百强所的创建历程，发展建设部负责人梁永超满是感慨。
河口公司体量小、线路、台区经济运行占比低，大规模拆迁给线损管理带来了巨大障碍，该公司“百强县”“百强所”指标在市域内排名经常靠后，创建“百强”对于河口公司来说，接近于天方夜谭……一个个标签似乎在告诉河口公司创建‘百强’是不可能的，所以“能不能创百强，怎么创百强”成为该公司干部职工横在心底的那根刺。
<b>“百强”之蓄力起势</b>
百强再难，终要一搏。河口公司上下共同争创“百强”这个目标终究是定了下来，但是“如何创建、如何走”让大家凝神苦思、再三研究。火车跑得快，全靠车头带。该公司总经理杨宁、党委书记李鹏飞主动认领了线损管理领导小组组长、副组长的职务，构建“一把手”责任制，编织“决策层、管理层、执行层”三级管理网络。线损管理职责范围按照“分区、分压、分线、分台区”进行指标分解、管控和考核。
“要集中讨论研究制定切实可行的解决措施，明确改进目标，坚持实事求是、稳中有进，坚决不放过每一个疑点问题，确保周周有进展，月月见成效”5月12日，河口公司组织召开线损专业管理工作会，该公司总经理杨宁参加会议并对线损管理进行细致强调部署。
结合线损管理实际，“控日损”“抓高损”成为河口公司推进“百强”的关键，该公司实施供电所管理领导包保，组织运检、营销等专业部门加强对各供电所的具体管理指导，从管理和技术两方面入手，开展台区高损、负损关联性分析，针对发现的户变不一致、台变互供互带等问题及时整改。建立合格台区的常态监控机制，对于反弹的台区制定专项治理方案，逐台区开展原因分析和对策研究。先后将新户所、城区供电中心等所属的46个台区从高损台区治理成为经济运行台区。
<b>“百强”之奋进前行</b>
“对于这种一村多台区，台区负荷分配不均匀，一台区低损，一台区线损偏高的情况，咱们可以尝试在合适位置进行户变关系切改”5月27日，该公司发展部组织到包保的新户供电所开展联系帮扶，详细了解本周线损管理工作推进情况。
新户所服务区内拆迁台区较多，造成很多台区无法达到经济运行状态，针对这一情况，工作人员组织现场勘查，逐台区研究分析问题存在的关键因素，通过更换小倍率互感器，变更台区配变位置，缩短供电半径，退运原有线路，将变压器迁移到负荷中心等方式逐步实现了16个台区的经济运行，极大提高了新户所台区的经济运行占比。
6月3日下午，骄阳似火，河口迎来今年第一场高温天气。该公司副总经理付永、孙健、张宝泽和时任发展部负责人的李俊山一同在拆迁台区龙泉村、胜利村进行现场勘察，共同研究降损措施，制定降损方案。经过现场分析讨论，确定拆除胜利村无负荷低压分支线路，调整分散用户电源接入点，将低压负荷集中在变压器附近，将胜利村拆除线路移到龙泉村，架设线路代替老线路供电给养殖用户，解决龙泉村的供电半径问题。2个台区降损的经验迅速在公司其他供电所推广，6月份成功降损的拆迁台区达17个，有效解决了公司“百强县”、“百强所”创建中的重要堵点难题。
为持续推进线损治理，该公司注重经验总结，对于拆迁村台区，拆除无用户低压分支线路，调整分散用户电源接入点，将低压负荷集中在距离变压器较近位置，降低线路损耗。对零度表计、电量波动较大表计进行重点排查，堵塞管理漏洞。监控傍晚及中午负荷高峰时刻三相电流情况，对于三相负荷不平衡度较大的台区进行调整三相负荷，确保台区三相电流平衡，减少因三相负荷不平衡造成线路损耗增加。对于负荷位于低压线路末端的台区，迁改变压器位置，使其处于负荷中心，减少线路损耗，对于运行时间长、线路老化严重的台区列入改造项目。
<b>“百强”之攀升进阶</b>
失败各有不同，成功只有一种。在线损推进略有起色的情况下，该公司及时总结推进经验做法，明确各类台区的针对性解决策略，实现“一类台区一套对策”，形成整改治理模板方案，在公司范围内加以推广实施，全面提升线损基础管理水平。通过不断加强管控，制定降损措施，公司线损率逐渐好转，一举实现了“百强县”“百强所”双突破。
近期，国网公司“百强”评价体系调整频次较大，线路理论线损、经济运行率指标变得更加重要，而理论线损的计算基础就是线路、台区在一体化系统中有完整、正确的台账参数、拓扑图、运行数据。时间不等人，为持续推进“百强”创建，河口公司迅速组织运检部、营销部人员兵分两路开展线路、台区拓扑图绘制攻坚。一方面安排现场经验丰富的老师傅进行现场勘查，收集现场设备信息，绘制线下图纸。另一方面，组织精干人员整改PMS系统，绘制精准的GIS图形，与现场100%融合。经过近两个月的加班加点工作，突击完成了30条线路与244个台区的PMS图形完善工作，规范了线路、台区台账信息，提高了理论线损计算基础与经济运行占比。
下一步，河口公司将持续认真贯彻落实省、市公司线损工作部署，以瞄准“特精优”，奋力再突破为基本要求，牢固树立“抓线损就是抓效益”的思想，将精益求精贯穿于线损管理全过程，积极向先进单位学习，取长补短，立足实际，强化问题导向，做好线损管理预控，促使线损管理扎实有效，实现线损综合管理水平“提质效、走前列”。
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