很多人都没有体会过，全力以赴去做一件事情的状态。——思维武器库的思维海
什么叫真正的全力以赴？就是你真的用尽了自己的主动性，用尽了自己的智力，用尽了自己的体力，这才叫全力以赴。很多人以为自己非常累，非常疲惫，就是全力以赴了，其实是错的。这只能说明你的体力用尽，但不代表你在动脑，不代表你非常主动地想要影响事情的结果。
所以，真正意义上的权利义务，是你在你能够做到的范围内，做到的极致。非常有意思的是，如果你真的能够把你能做的事情做到极致，你会发现你的影响力会变大，你会拥有更多的能力和资源。甚至你在短时间之内，会拥有更大的权利。
什么意思呢？举个例子，比如说在职场中，很多人总是抱怨说公司的制度不好，领导的安排不好。为什么这个事情到我手里这么难，但是他从来没有想过一个事情，就是他自己是不是真的全力以赴去做这件事了。
如果他真的是在全力以赴的做，他会把自己能够影响的地方做到极致。他会把自己去对接的所有的环节都去充分的影响。而不是被动的等待，等待着别人来对接他。
就比如说创业，如果你真的是想要创业成功，把自己事业做起来，你真的想要做一家好的企业。很简单，你有没有全力以赴呢？你有没有把所有的竞争对手都研究得非常透彻呢？他们是怎么赚钱的？他们核心的产品有什么特点，有什么优势，有什么劣势，这些你都分析过吗？
很多人的问题不是没有资源。不是他经验少，是他太懒，是他不够全力以赴。就像曾国藩说的那句话。天下之败，非傲即惰。特别厉害的人，特别有才的人，失败的原因是傲慢，而大多数人失败的原因则是懒惰。
懒惰——就体现在一个人做事无法全力以赴上。大多数人做事都是给自己留退路，留有余地。希望别人能多做一点，自己少做一点。有的时候确实从分工的角度来讲是别人的事情，但如果你真的是为这个结果负责，其实你会考虑得更多的。如果你真的希望这件事情的结果好，你会充分的了解每一个环节，每一个流程上面不同的人在做的事情。
就像京东的一个管培生，他就没有给自己设置什么限制，就觉得这件事情我要做好，我要做出结果，不管是不是我的事情，只要这件事跟我相关，只要这件事在我的环节上，我就去了解。然后这个管培生一路就成了副总裁。
这样的例子非常多，为什么当你足够主动，当你足够全力以赴的时候，你就能够创造出奇迹呢？甚至能够做出远超于你现在能力的事情呢？很重要的一个原因，就是当你足够主动、足够用心、足够全力以赴的时候——你会发现非常多的细节，你会去充分的考虑每一个可能性，你会对这件事情的了解非常透彻，你会想得非常明白，你会花很大的功夫，花很大的时间来做好这件事情。
那自然，你的结果就比大多数人要强，因为你真的用心了。天下无难事，只怕有心人，就是这个道理。大多数人的问题都在于眼高手低，什么意思呢？就是看别人做好像很容易，挑出问题非常容易。让他自己一做就歇菜，这就是大多数人的问题。
如果你真的让他，按照自己的标准去要求自己，他反而就做不到了，为什么？因为提出问题很简单，挑毛病很简单，能够把问题解决，能够去创造价值，能够把事情梳理得足够细致，非常非常困难。
这个困难并不是说在技术上有多难，而是它非常的耗费心力。
很多时候，事情本身并不难。但是很多细碎的繁杂的事情叠加在一起，这件事情的难度就在上升。因为很多人做着做着就不想做下去了，就想逃避，就想躲开嘛。这就是人性啊，人性都是区域必然的。当一件事情足够麻烦的时候，足够困难的时候。很多人都本能都会逃开他去做那些。
看起来好像更简单，更容易快速有结果的事情。但是你不要忘记一个道理，越困难的事情，往往它的壁垒也越高。就像58的总裁姚劲波说的一样，我们跟巨头相比，我们的优势是什么？就是我们敢于干苦活累活、脏活。巨头因为有钱，所以他不愿意干这些活，所以这些活反而就成了我们的壁垒，成了我们的优势。
美团当年也是这样的。当时，电商的巨头阿里因为看到了外卖业务，线下生活服务的业务非常的苦，非常的累，好像还赚不到什么钱，于是就懒得进入。结果美团在这个地方做大做强，现在成了阿里的心腹大患。
所以大多数人，总是去看到那些自己能够找到问题的地方，但实际上他解决不了，他改变不了，这个是他的关注权。
而他自己能够影响的地方，他又没有做到极致。这是他的影响权。当一个人。他能够把事情做到极致时，他的影响圈其实是会越来越扩大的。因为别人信任他，因为大家觉得他很靠谱，大家觉得他全力以赴，大家觉得跟着他干好像很有希望。所以他获得了很多的信任、信赖。大家会觉得一些更重要的事情交给他也会放心。
所以，一个人的影响圈是可以扩大的。而一开始没有必要把太多的精力放在关注圈上。因为你关注了，你也改变不了，不如把自己手头的事做到极致。就像任正非说的一样，每年十亿元营业额以下的企业。只做好一件事情就行了，就是把自己的产品做到极致就可以了。全力以赴把产品做好，把客户服务好。