引体向上，强迫，填鸭式...各种企业团队建设活动本应增强团队凝聚力，但在实践中往往不合时宜，使员工难以达成一致。
团队建设有什么问题？记者带着这个问题来访。
缺乏深厚的关怀
刘丹宁在一家民营企业做销售，公司负责人倡导奋斗文化，锤炼意志，认为团队建设最好的形式是军事训练。"他对现场的统一性和禁制特别满意，觉得士气突然高涨，率先喊出了成功的口号，令人尴尬。
近年来，作为员工福利，团队建设活动不断翻新，受到企业的高度追捧。然而，许多员工认为，虽然团队建设是活跃的，但它并没有体现出深厚的企业关怀。根据一家职场社交平台发布的《2021年互联网人民生存调查》，只有20%的90后专业人士喜欢团队建设，而这一数字的00后工作者只占10%。
南开大学商学院副教授刘俊珍表示，企业集团是1990年代从欧美引进的，其原本意是以集体合作的形式开展好玩活动，给充满刚性约束的职场注入一些活泼的元素，其具体的发展形式往往取决于企业的所有权性质。 创始人的风格和创业过程。
"体育比赛在企业中最受欢迎，最受员工接受的是旅行。肖黑，团队策划师，从业5年，服务过近100家公司。她告诉记者，团队建设大部分是由企业负责人直接决定的，只有极少数是由员工投票决定的。"许多商业领袖热衷于攀岩和徒步旅行，他们希望下属互相帮助，从而增强团队凝聚力。但对于没有运动习惯的人来说，高强度运动往往是难以忍受的。"
不应是服从测试
一家外国公司的员工张浩文经常为这个项目组织郊游，但他和他的同事们并不买账。"周末团队建设两天，早点起床，去免费景点，中午吃盒饭，晚上睡在大通店，甚至需要AA系统。每个人都表面上享受它，但私下里抱怨。"
无意义的活动，占用的假期和周末，自筹资金...对工作场所社交平台的调查显示，这些通常是员工对团队建设感到不满的重要原因。而一些以团队建设的名义发明的测试服从和忠诚的活动，让员工更加痛苦。
"你必须有耐心和妥协，才能让新团队被接受。李聪斌去年加入一家互联网公司，回忆起公司组织的"破冰团队建设"，至今身体不适。"培训师带我们去玩真心话大冒险，设置的许多问题都涉及隐私并挑战底线，这真的很难接受。
因为行为过于克制，李聪斌在团队建设活动结束后接受了人事部的采访："你太内向了，和大家丢了面子，以后也不会有隔阂。他感到羞辱和困惑："在公共场合暴露隐私是'破冰'吗？我不擅长言语，但这并不妨碍我与同事相处融洽，工作得好。"
"团队建设就像一面镜子，反映了公司对管理的理解。闽大学劳动与人事学院教授孙建民指出，团队建设作为一种离岗培训，削弱了正式组织活动中的距离感。然而，一些企业缺乏现代管理意识，不掌握团队建设的界限，开展团队建设活动会损害员工的身心健康，侵犯员工的权益。
如何实现双赢
什么样的团队建设才能实现员工和老板的双赢？
"可以提前收集员工意见，提供几套方案，让员工投票。李聪斌希望员工在团队建设中能有更多的发言权。
"即使你拒绝参与，也没有隐藏的代价，你也不必担心被贴上'缺乏团队意识'和'不善于交际'的标签，这将影响你未来的职业发展。张浩文希望员工在参与团队建设时有一个选择。他觉得自己看重的是公司的价值观和同事真诚的沟通，而不是一两个心血来潮的团队合作。
小黑总结说，她规划的大多数较成功的团队建设形式新颖，在食宿方面条件良好，公司希望帮助员工消除身心疲惫。"例如，去岛屿，游乐园旅行，或精心设计的有针对性的寻宝和其他主题活动。员工可以快速到位，不需要做太多的指导。"
"团队建设的前提是尊重。刘俊珍认为，企业首先要尊重员工的人格、隐私和多元人格，对参与者的民族禁忌和风俗习惯要足够敏感，在设计活动时避免粗俗的形式和空洞的内容，让员工真正有所收获。此外，要树立法律意识，尊重和保障员工的休息权、名誉权、健康权。
"团队建设的目的是增强同事的感情，塑造企业文化，增强员工合作和思考他人的意识和能力。孙建民认为，健康的企业文化将体现在组织成员的言论和行为中，渗透到日常工作习惯中，固化为明确、正式的规章制度。"这才是真正的团队建设，也是公司生存的基础。（记者 陈曦）
来源：工人日报