A站是第一个在众议院人民圈子里获得第一名的站。陈寅奈奈因对二次元文化的热爱，于2008年发现了A站，自2009年起参与A站管理，自2010年起担任A站站长。
站长系统支撑了A站的早期开发和运营，这也是A站快速成长的基础，也成为其快速衰落的根本原因之一。
最早的A站都是由长辈自发经营的，在松散的管理下，A站产生了大量的"二次内容"制作者，而这些早期的UP车主制作了许多有趣的内容，比如Kim、德国骨科医生、元首的愤怒、蓝翔挖掘机、我的滑板鞋等等。
404是A站的标准配置
从2009年开始，A在动荡和荣耀中缓慢前进。锡林管理时间不长，他就把A站交给了三名站长代为运营。2009年6月，A站员工爆发内讧，从7月开始，由于机器故障一个多月，网页无法访问。
从此，湍流成为车站A的主题。但在2010年，由A站主办的第一届AcFun春节晚会开通了序幕，人气达到顶峰。
在A站的动荡时期，徐一刚从北邮大学毕业，他是一个喜欢A站技术的年轻人。由于A站经常停机，他花了三天时间搭建了一个临时站点mikufans，第一批用户也来自A站。当A站出现故障时，mikufans是他们的备用轮胎，以满足他们的需求。
这个长长的B站取代了A站
西林和徐毅没有直接的交叉路口，唯一的交叉路口是西林站A的成立，徐毅是A站的粉丝。2010年初，西林在无人知晓的情况下以400万元的价格将A站卖给了陈少杰，实现了他在长沙买房买车的梦想。买下A站后，陈少杰利用A站改道，孵化了一场鱼直播。他对社区运营没有兴趣，2014年选择将A站卖给手游公司Crystal Syngenta的创始人杨新轩，然后自己现场战斗。
B站融资流程
2017年10月，彭博社报道称，B站计划在美国进行IPO，估值30亿美元，筹集2亿美元。此后不久，A站听说由于融资不善，它将失败。
统计数据显示，A站的融资能力并不比B站差，截至2017年12月，A站已获得四轮融资约9亿元。自成立以来，B站已获得近5亿美元的融资。
除了管理的稳定性，在处理内容和版权问题、商业化和实现方面的差异，也是A站和B站越来越远的原因。最早的UP所有者只是ACG爱好者，他们使用非正式的连锁窃取从腾讯的博客，优酷，土豆和新浪播客中获取视频内容，并将其上传到B站进行共享。在某种程度上，UP扮演的是搬运工的角色，而不是生产者。
所有内容侵权风险都转嫁给平台。事实上，这种侵权行为在网络视频平台发展初期并不少见。但随着大量内容生产者的出现，加上国内版权意识的增强，A站和B站一度面临多起诉讼。2014年底，优酷土豆起诉A站，A站最终与优酷土豆的母公司One Group达成和解，收购A站股份。
但A站并没有从中吸取教训，天空检查数据显示，A站在2016年面临16起侵权诉讼。B站也不例外，B站于2015年1月7日和8日这两天内面临六起诉讼，这是自2014年底侵权诉讼上法庭以来的首次。
2016年全年，B站面临来自十几家版权所有者的50多起诉讼，包括Edge Arts、LeEco、Thunderbolt、PPTV和中国电影。
A站上一次融资后的最新股权结构
但B站解决侵权问题的速度非常快。B站在日本购买了很多动画版权，包括高价的最新动画，低成本的旧动画和一些经典，以填补版权空白。
此外，除了外部融资，B站还投资了ACG制作团队，如投资1000万元投资三款娱乐A轮，数千万元投入到海岸线动画的A+轮毂上。根据B站的说法，截至2017年8月，B站还将其触角延伸到上游内容，例如纪录片。
2018年1月31日，B站宣布推出BBC联合纪录片《魔月》，甚至开始在内容制作方面走国际路线。
B站在一定的内容优势上甚至不会失去优酷，爱知县
而A则慢慢地站在内容上。一位从A站切换到B站的动漫爱好者告诉 Phoenix.com，2014年，由于缺乏资源，更新缓慢以及转向B站，她停止了对A站的关注。
另一位94岁的日本爱好者说，她从高中开始就没有看过A站。
A站的商业化和实现也落后于B站。
中文在线在一份声明中披露，A站2015年实现收入363万美元，负债1美元。16亿元，净亏损达到1.13亿美元;2016年前九个月的收入为711亿美元。73万元，负债总额1.47亿元，净亏损达到1.46亿元。
损失是视频网站上的常态。总体而言，B站也处于亏损状态，但营收规模已经远远落后于A站。
根据官方数据，B站2016年的收入为7。36亿美元;2017年前四个月的收入为77亿美元。292亿元，净利润9854万元。
与声称"不向用户收费"的A站不同，B站除了向注册会员收费外，还拥有广告、手游多式联运和周边销售等套现手段。
2016年底，B站举办了首届广告商和品牌交易会，并开始在视频上投放补丁广告。2017年6月，A站举办了首届广告商会。但后来却被泼了冷水，一站因为没有《信息网络传播视听节目许可证》而被国家新闻出版广电总局通知并要求全面整改。
"一站丸"已经成为一句口头禅
在团队稳定性、用户体验、内容数量和质量、商业速度、流量和收入规模方面，A站远远落后于B站.B站从成立之初就建立了A站的备胎，拉动了鹿的中国二元市场，最后远远落后于A站。
站B——承载着二次元的未来，却不安心
即使A站最终接受了阿里近乎要求的10亿美元估值融资，也很难获得。B站在一段时间内基本形成了一个独特的情况。但B站并不是一种安心。
广州基岩资本是一家专门使用美国IPO基石的基金。他们推出了"东方价值基金5"理财产品计划，本次理财产品的投资对象是B站。在《东方价值五》产品介绍中明确表示，B站的目标不是爱知、优酷土豆等传统视频网站，而是YY和陌生人。
选择在美国上市，鉴于Facebook和YouTube的存在，选择与陌生人和YY对立，强调自己的社交属性以满足资本市场的需求，但社区并不意味着社交化，而B站的社交属性相比陌生人和YY来说相对较弱。
但与陌生人和YY类似，B站也面临着收入更集中的问题。《东方价值5》产品介绍也透露了目前B站营收构成——游戏营收占70%，直播营收占10%，广告收入占10%，其他营收占10%。这对B站的持续稳定增长和盈利能力不利。
B站面临的另一个问题是内容的风险。
过去几年，B台通过大量版权采购，出台UP主要激励政策和联合制作国产内容，提高内容的数量和质量，但B站仍面临较大的内容风险。
资本市场已经明确警告了寻求IPO的风险，在过去几年中，B站经历了频繁的内容下跌。
2017年7月，B站播出了多部来自日本、日本、美国、英国、泰国、俄罗斯，甚至德国、挪威的电视剧。2018年1月，B站撤下了37部歌剧，并赔偿了大成员因技术问题而遭受的损失。
版权采购是一把双刃剑，在获取内容的同时，增加了支出成本，如果遇到内容下架的情况，内容采购支出就相当于"淡化"。
对于B站来说，这些问题不可能在短时间内得到解决，或者首先希望C站的这些问题不会有更好的解决方案，十年后的起起伏伏，中国的二元终于从A站搬到了B站。但未来仍然朦胧。
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