董事长年报致辞｜郑州银行王天宇：勇敢拥抱数字化转型，拥抱科技金融改革

潮汐起伏，但稳定，又收获了一年的花朵，如锦缎。

3月30日，郑州银行发布2020年经营业绩，董事长王天宇在年报致辞中表示，2020年，我们爬山，滚石上山，保持固定力，激活势头，齐心协力，向股东交出一张健全的"成绩单"。

年报显示，截至报告期末，郑州银行总资产5478.13亿元，较上年末增长9.46%，贷款和垫款本金总额为2379.59亿元，较上年末增长21.46%。已实现营业收入为人民币146.07亿元，同比增长8.30%，拨备前利润为人民币111.97亿元，同比增长14.22%。

"郑州银行就像一艘准备下水的大船，广大股东无底信任地把我们的手放在了锚上，上千家客户全力委托依存架起我们的风帆架起了灯塔，全体员工站起来，说，付付银行要打造我们勇敢的双桨浪潮。王天宇说。

他指出，过去的一年是郑州银行五年战略规划（2016-2020年）的"官者之年"，历经淬火净化后，已从"泥坯"转变为"陶瓷"。

"留在地面上是我们的责任，我们更致力于为实体经济服务。王天宇表示，作为一家本土中小企业银行，郑州银行植根于浩瀚的深谛，孜孜不倦地推动金融与区域发展，与实体经济良性互动。制定高质量发展计划，支持制造业，重点推进符合国家政策导向的民生项目，制定支持民营企业发展壮大的行动计划，报告期末民营企业贷款余额达891.29亿元，比上年末增加83.77亿元。

展望未来，王天宇表示，时代的潮流正让我们面临新的机遇和挑战，年轻客户向银行理财是不争的事实，要"轻"转型也要求我们勇敢拥抱数字化转型，拥抱科技金融变革。

野心的潮流，不走得太远——他强调，精彩必须做到，成功只会关心中坚、进步的人，不会等待犹豫不决、害怕困难。在新的一年里，我们将顺应潮流，尊重法律，发扬"服务人民，创新发展先锋牛，拼搏老黄牛"的精神，用实际写出一篇新文章。

以下是年度报告全文：

时间序列改变，梦想向前。郑州银行一路走来，一直对自己的定位和认识都清晰，为自身的发展开辟了一条合适的路线。2020年，我们将走在高质量发展的道路上，坚守内心，保持信心，展现决心。

潮汐起伏，但稳定，又收获了一年的花朵，如锦缎

2020年，我们爬上了山，滚石上坡，保持固定力，激活势头，一起发挥，给股东们交出一张健全的"成绩单"。截至报告期末，郑州银行总资产5，478.13亿元，较上年末增长9.46%;报告期内营业收入为人民币146.07亿元，同比增长8.30%，拨备前利润为人民币111.97亿元，同比增长14.22%。

郑州银行就像一艘准备下水的大船，广大股东无底信任地为我们下了一个搏击的锚，上千名客户全力委托依靠我们建立的风帆搭建了一座灯塔，全体员工站起来表示，银行的付出，打造了我们勇敢的双桨浪潮。

丰鹏正在采取主动，我们更积极地推动高质量发展。过去的一年是郑州银行五年战略规划（2016-2020年）的"官年"，历经硬化净化，实现了从"泥坯"向"陶瓷"的转变。我们已完成10亿股A股非公开发行，补充了本行核心一级资本46.32亿元，"大地马"将来临，"粮草"先突破1000亿元，债券和资本交易突破10万亿元，"十大事实"被稳把手，本行控股、股权的七家村镇银行提前完成了核心体系整合， 风险线的建设取得了突出进展。金市场线轻资本配对业务超额完成，公私联动应用场景和产品联动解决方案更加成熟，加快科技创新与业务发展深度融合，设立公营、零售、创业科技支持中心，推出长期移动银行55个创新项目，投产33个项目;

守土是我们的责任，我们以更大的奉献精神为实体经济服务。作为一家本土中小企业银行，郑州银行植根于浩瀚的深谛，孜孜不倦地推动金融与区域发展，与实体经济的良性互动。大力支持国民经济重点领域和薄弱环节建设，制定优质发展规划，支持河南省制造业，努力推动战略性新兴产业发展，积极促进文化、科技、旅游等产业繁荣;非住房非平台"客户白名单，截至报告期末，民营企业贷款余额为891.29亿元，较上年末增加83.77亿元。

善行，我们以更高的精确度塑造我们的品格。消费是推动经济增长的"加速器"，我们不遗余力地推动零售业务转型，有序推动债务成本降低、工资分配、工会会员卡等以抓手深入挖掘客户群体，建立总行级私募银行股权平台、线上"理财策划"平台， 推出"正阴奥银卡"等联名信用卡，打造四位一体的渠道生态，扩大郑州银行的粉丝群和朋友圈。中小企业是我们最亲密的成长伙伴，我们致力于与中小企业共享发展，以良好的包容性小额信贷支持计划、递延偿债等政策，积极推动"家用电子金融"、"电子信贷"等产品创新升级，以线上新零售信贷体系、科技金融为"动力"， 启动"千帆计划"，力争在未来三年内支持数千家中小企业。郑州位于黄河边缘，中原腹地，我们确定交通物流区位优势不松懈，重新定位贸易银行，组织5家银企交流、产品推广，上线"云物流"2.0版，打造网络货运平台服务新模式，举办了"第四届中国贸易物流银行联盟峰会"， 努力打造贸易物流标杆银行。

建立底线，我们更谨慎地操作风险。郑州银行近五年进入发展"快车道"，2015年H股上市，2018年A股上市，路走得快，但也存在一些问题。我们立志思考，正视问题，及时拓展思路，改变方式，设立大型资产管理中心，分层分核干处置风险资产，严格执行集中限值管理，综合运用收款、重组、注销、批量转移等手段，风险处置和化解力度空前加大。我们坚持不懈，致力于打赢乱围攻坚战，全面尽职尽责，狠抓负面典型，完成4批不良问责，召开全线合规大会，发布员工行为"13条高压线"，介绍来信访投诉、案件，舆情联合防控意见落实，开展隐患检测"排雷行动"， 15个党委支部检查，完成14次专项审计，10次定期审计。

我们一起以更真诚的方式履行我们的责任。2020年初，疫情突发，全球疫情仍在蔓延，中国在战争疫情中展现出非凡的制度、政治和组织优势。目前，我们迅速启动防疫应对机制，一手抓疫情防疫，开展员工触摸行，分发抗疫物资，出台造福人民的措施，组织捐献捐，开展无偿献血等志愿活动，开启献血者全渠道爱心"提升"，做"最美逆"背后的支持保障;一手恢复生产，开辟金融绿色通道，出台指导支持企业复产，触及疫情对企业生产经营的影响，一族分类助力，主动降低融资利率，向困难企业发放专项再贷款，实施递延偿债， 共有3325家中小企业发放了56亿元的低息"再就业贷款"，为企业渡过难关。

云层翻滚，但变化不变，我们的方向是星海

"春天催促了成千上万的树毛，把九州染成新的一天。郑州银行曾有过多次"山水无路，柳树黑花一村"的时刻，在二十一世纪三个十年开始之际，我们解构重构了自己，坚定了高质量发展的光明之路，开启了新的战略规划宏伟规划，确立了"优质发展价值的龙头银行"的战略愿景， 努力为客户创造价值，为股东创造价值，为品牌创造价值。

善于破除，能沉没剑的弊病。我们的首要任务是解决历史的负担，从光明中重新开始。过去，我们以速度取胜，快速发展为我们抓住机遇，也带来了很多隐患，下一步我们必须立足实际，理清事实，有效化解存量不好、制约发展的历史重担，彻底清除，剔除，刮骨愈合注定是痛苦的， 但我们相信，"路还很远，会来的，虽然很难以身作则。

善于变换，减轻重装负担。我们的制胜法宝是加速轻资本转型，摒弃规模复杂、全面精细化。要从"重"到"轻"，从思想到行动转变，强调内涵的发展，优化资产负债结构，提高中等收入比例，用相同甚至更少的资本做更多的事情，使我们的资产负债表结构更健康，以内生利润驱动可持续发展。

敢于创新，为强化身体扫清道路。时代潮流正在向我们带来新的机遇和挑战，年轻客户正在去银行化是一个不争的事实，向"轻"的过渡也要求我们勇敢地拥抱数字化转型，拥抱科技金融的改革。特色化和差异化创造核心竞争力，必须做好"贸易物流银行"、"中小企业金融服务专家"、"精品公民银行"，必须依靠科技与企业的融合，打破业务边界，打造长链、补板，为发展新动力。

要愿意塑造，要培养气质，换人打破。在个人无法触及的角落和缝隙中，我们要利用企业文化活水灌溉，让企业文化依附于每个员工的身体，在与困难作斗争时形成条件反射和肌肉反应。我们坚定不移地高质量发展一线，打造"顺从、协调、创新、进取、包容"的文化气质，鼓励创新拼搏，建立容错机制，我们期待"清水圆、一风一风"的静谧之美形象。

潮流的雄心壮志，不走得太远——我们相信精彩一定要做出来，辉煌绝不是等待出来，成功只会关心坚定、进取，不会等待犹豫不决，害怕困难。在新的一年里，我们将顺应潮流，尊重法律，发扬"服务人民，创新发展先锋牛，拼搏老黄牛"的精神，用实际写出一篇新文章。