作者|崔鹏
我的一位前同事曾经说过，商业媒体的作用是帮助人们找到好的商业模式。
但是，当你真正对商业世界有更多的了解时，你就会知道它是 - 无论什么样的企业都不会是好的。
例如，许多投资者喜欢的酒商模式看起来不错，但爱酒消费者很难多喝酒，因此资本周转率会更低。商业银行在哪里？有了车牌保护，赚钱似乎很容易。然而，这些家伙具有风险后备特征，投资者要了解一家商业银行的运作，比理解一般业务要困难得多。
而且，不对称地，确实有很多糟糕的商业模式。
除了不良商业篮子中周期性很强的行业外，还有一些行业非常糟糕，以至于它们具有特色和令人困惑。
这里最突出的表演者是电影公司。人们倾向于认为大明星和电影大亨非常有利可图，但这只是猜测的一半。大明星赚钱，大亨们都很好。明星的收入正是大亨的成本。在著名电影明星和导演面前，影视公司几乎没有发言权。因为观众只看重谁主演或执导一部电影，所以很少有人来工作室。
因此，在电影和电视每一次投资的高峰期，面粉很快就会比面包贵。
事实上，影视公司的黄金时代，是这些东西出现后不久，是黑社会控制影视公司的时代，无论是在美国、日本还是旧中国。当时，制片厂能够很好地控制成本，因为他们讨价还价的工具不是合同，而是左轮手枪。
我记得看过一张美国唱片，记录了一家电影和电视公司在1930年代是如何运作的。书中提到一位演员因为钱跑去为一家竞争对手的电影和电视公司工作，然后他在公共厕所被枪杀。其中一颗致命的子弹从侧面刺穿了他的鼻子，导致两米外的眼药水掉落。许多演员接受低薪，以免让他们的眼睛落在离他们两米远的瓷砖上。但是"好时光"并不常见于社会法律体系。
此外，人们对影视产品的偏好具有很强的不确定性。什么样的影视剧会火起来，在影视行业是个谜，永远也找不到答案。
在很多情况下，一家电影公司正在卖钱，与另一个时代的质地相同，但可能是一场惨败。搞不清影视公司要押大制作、大明星、大导演等等来推高制作成本的问题。
对于工作室来说，另一个致命的问题是他们为产品付费的方式。当一家电影公司拍摄一部作品时，演员的工资、制作成本、发行成本，都要提前支付，然后等待平台有收入再进行子账目。
这种收钱的方式真的很糟糕。即使是最好的电影和电视公司，在绝大多数年里，也报告了像凳子一样质量的现金流量表。或许正因为如此，在电影产业链中增长最长、最成熟的美国市场，出现了独立的小型大型影视公司，要么倒闭，要么被渠道或媒体公司收购，成为一个大集团的一个部门。
这个行业够糟糕的吗？但情况更糟。
虽然这些工作室还活着，但他们总是在几个大市场上处于领先地位。它们基本上是有利可图的 - 在某些时候，它们看起来相当不错。正如巴菲特所说，这些公司至少是那种重要的马。
其中最突出的是迪士尼影业（Disney Pictures）——如果该公司的主体仍然是一家影视公司——当然，它很便宜，米老鼠不会要求加薪或工作室的豪华临时厕所，因为它是一个大明星。
更糟糕的是，这是体育俱乐部公司。
刚刚带走梅西的巴塞罗那应该是世界上最有影响力的足球俱乐部，但如果你看看它的财务报告，你会想知道投资它和直接把钱扔进厕所之间是否有任何区别。你可能会争辩说，俱乐部的亏损是导致收入下降的疫情的结果。但事实并非如此，绝大多数大型体育俱乐部原则上保持年度亏损。
为什么体育俱乐部如此糟糕？他们与电影和电视公司有一个共同的特点 - 俱乐部对体育明星没有定价权。大多数观众都来看梅西，留住他将确保俱乐部不会损失更多的钱。
此外，还有更糟糕的。这些伟大的体育俱乐部不像工作室，只要不违反法律和公共秩序，就不会干扰任何电影。不是在这些俱乐部。他们所做的事情必须首先得到他们协会的同意，然后受到喜欢他们的球迷的监督。
球迷，尤其是俱乐部座位上的城市球迷，是一个非常难以对付的群体。在绝大多数城市，这些球迷对相应体育俱乐部的财务贡献非常有限，但有很多要求——俱乐部的周边产品不能涨价，俱乐部不能转移到其他城市，俱乐部想留住自己喜欢的球员，俱乐部的球队要永远赢......
但这些人很少在俱乐部上花钱。不仅如此，如果俱乐部想出一种赚钱生存的方法，大多数球迷都不会同意。最引人注目的例子是不久前欧洲超级杯的破产。事实上，那些顶级俱乐部组织超级杯，主要受原比赛组织者的影响，即欧足联。但这些俱乐部城市的球迷并没有首先这样做：一旦决定了超级杯，他们最喜欢的球员会更加疲惫 - 真正的原因是他们不习惯它。
此外，体育俱乐部资产负债表的最大部分可能是他们拥有的球员 - 该资产的更合适的名称应该称为"摊销"。俱乐部是否为一名能够为球队带来胜利的球员购买合适的价格，可能是俱乐部生存的最关键命脉。但这部分的成本比影视公司花钱买大明星的影响更不确定。
这是因为电影明星在人们心目中的品牌效应比较强。另一方面，体育明星如果想要相同的价值，就需要继续获胜，这会增加受伤的可能性。此外，在体育产业中，新星的产生率比影视业快。所有这些都使得俱乐部购买的明星球员的价值突然贬值的可能性很高。
在行业内，对明星球员行为的期望是有经验的。形成这个系统的经验来自退役球员、教练和闲置的业内人士。系统的效率如何？
当然不是。如果是这样，体育俱乐部会是最糟糕的商业模式吗？
有人试图改变这个系统。更出名的是，NBA火箭队前总经理达雷尔·穆雷（Darrell Murray）和美国职业棒球队奥克兰田径队（Oakland Athletics）前总经理比利·比恩（Billy Bean）以及他的助手保罗·德波迪斯塔（Paul DePodista）更为成功。Bean梦想通过玩家指标系统找到最物有所值的产品。
所以除了好的跑动数据，他看的球员还有太胖、太瘦、太矮的特点，或者在击球时有一场奇怪的比赛——这就是为什么他们不被系统的经验体系所青睐，签约价格也很低。例如，布伦特·克拉马里诺（Brent Kramarino）是一名大学击球手，他以低廉的价格签下了他（主要专长是击球），他的胸部和女人一样饱满。要知道，对于棒球运动员来说，除了挥舞球棒击打满垒外，他们还要马上跑出最快的垒位，胸部太重是很致命的。憨豆没有放弃，而是要求克拉马里诺在比赛中穿上男士胸罩。
这是填补20万美元合同和500万美元合同缺口的一种非常便宜的方式，即使Kramarino穿着最昂贵的男式胸罩。但是像Bean这样的"数学家"，即使他们得到了一个与输入高度不成比例的好结果，仍然在不久之后被赶出系统。
大多数俱乐部在组织层面上不像商业公司，而更像是某种形式的协会。俱乐部的工作人员会将表现归因于投资水平以及球员和教练，但他们根本没有明确的KPI标准。这些"社区"成员所犯的最大错误往往不是无能，而是对社区的不忠诚。如果没有，他们仍然可以在圈子里分一杯羹——除了在俱乐部工作，他们还可以进行比赛评论和参与活动。
这些是抵制俱乐部运营变得更加可量化的主流。原因很简单：如果数据更正确，这些经验丰富的体育专家就会成为丧亲之犬。
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