“我们招聘科研人员，特别是科研部门负责人，首先要看人品。”青岛简码基因科技有限公司（以下简称简码基因）创始人石超的一席话，让记者不禁感到惊讶：科研人员不是首先需要有过硬的专业技能吗？
随后，石超讲述了企业发展历程中如何探索、提升、增强人才科创基因，并逐一解开了谜团。
人品比技术更重要？
“科技是把双刃剑，一方面促进了经济社会发展，一方面可能带来破坏和危害。”石超举例说，比如南方某大学事件，就是因基因编辑技术引发了社会各界关于生命尊严和生物多样性的伦理争议，科技领域的伦理和道德问题面临巨大挑战。因此，目前大学普遍开设了科学伦理学课程，以规范科技工作者的职业标准和行为准则。
企业在发展过程中，同样面临着科技创新的道德挑战。
公司在成立初期，通过招聘组建了科研团队，石超带领团队成员经过长期大量深入的研究和实验，研发出了多款检测产品。但令人始料不及的是，科研部门负责人竟然跳槽了，不仅带走了团队最新科研成果，还挖走了部分科研人员。这给初创的企业带来了不小的损失。
青岛简码基因科技有限公司创始人石超
此后，企业在招聘科研人员时，把品质放在第一位。人力资源部门通过了解和调查求职者的教育经历、就业履历、社会背景、科研成果等情况，全面分析其道德品质、价值观和行为准则。对于每一位入职人员，石超都要亲自面试把关，对其责任感、科学精神和道德操守有个初步掌握。
“态度和性格是选人第二要素。”石超表示，制约科研技术发展的往往不是专业技能。科研工作者需要面对很多困难和挑战，无数次的失败、推倒重来，甚至多年的心血付之东流。如果没有乐观性格、学习热忱、协作能力和坚持精神，很难有所创新和突破。而专业技能则被放在第三位。
这一理念鲜明地体现在该公司对员工的综合考核中，指标包括工作态度、工作质量、综合满意度、交流协作、自学创新、工作压力和日常表现等7个方面。
记者注意到，放在首要位置的工作态度分为四档标准，最高档标准为：工作积极主动、勇挑重担，并能对大局、总体工作提出建设性建议；交流协作也分为四档，最高标准为：乐于关心帮助他人，与人合作融洽，有很强的团队精神，能主动分享技术、业务经验，而“难以与人共事，人际关系紧张”的员工将获最低分；自学创新分为四档，最高档为能处理工作中频繁出现的新情况、新问题，能持续学习，不断创新，并帮助公司提高技术水平、提升软件思想等。
项目失败照发奖金？
追求更快速、更灵敏、特异性更高，是分子诊断技术自诞生以来的孜孜所求。
简码基因自主研发了一系列核酸快检平台，如等温核酸快检平台、快速PCR技术平台、分子POCT检测平台、快检箱产品平台，实现了核酸检测从“小时级”到“分钟级”的提升，助力随时随地的分子诊断。
而这一切，都以石超带领技术人员的科技创新为基石。
在新冠肺炎疫情期间，市面上的产品检测时间大多为24个小时，如何生产出几十分钟的检测产品，成了技术部门的当务之急。在石超的带领下，团队负责人通过反复实验，终于找出了引物设计的关键点，提高了检测的特异性，减少了非特异性的扩增，打通了快检技术的“任督二脉”，为助力产品上市并快速占领市场奠定了基础。
在肺炎支原体核酸检测试剂盒研发过程中，公司研发团队经过两年多的研究，攻克了检测引物设计的难点，将检测时间缩短到15分钟。有了这款试剂盒，家长遇上孩子感冒发烧，在医院门急诊就医，只需立等片刻，便可取得报告，有效助力解决“就医慢、就医难”的难题。
科技创新的动力，需要有完善的奖励机制做后盾。
记者翻阅公司《人才绩效考核奖励制度》注意到，这是一个具有科技公司特色的奖励制度，不仅有详细的考核公式，还设置了细致的考核指标和打分标准，包括项目总奖金、项目管理层奖金、项目成员奖金总额、项目成员个人奖金的计算方法和打分标准，公开透明。“比如一个项目奖励10万元，企业将按照完成审批注册、临床试验、客户试用等不同节点予以兑现。”石超介绍说。
青岛简码基因科技有限公司人才团队
“科学没有百分之百成功，将不成功的课题研究内容进行公布，可以让其他科研人员从中得到启发或少走弯路。公司考核办法还有一个特点就是容错机制。”石超告诉记者，科研项目失败包括实验室阶段没走通、转产不成功、市场不认可等多种情况，公司并不会因为项目失败不发奖金，而是会根据团队完成项目的工时考核、完成质量和项目总进度来核定奖金。“即使失败的项目，如果做得非常努力，探索性非常强，能够说明为什么失败，或者对其他科研项目有启发作用甚至意义重大，最后的评价仍可以打高分。”石超表示。据了解，企业成立以来，科研部负责人月薪水平从最初的几千元增长到逾万元。
目前，公司已开发出肺炎支原体、新型冠状病毒等多款呼吸道病原体检测产品，开发食源性病原微生物检测、食源性肉源性鉴定、动物疫病检测产品20多款，另外还有1小时左右可完成的幽门螺杆菌及耐药基因检测产品。截至目前，企业核心团队已发表SCI论文110多篇，申请国家发明专利17项、PCT专利3项，已授权7项，成功登陆新四板。
科研人员也要会管理懂营销？
高新技术企业往往会面临这样一种窘境：有尖端研发团队，有媲美大牌的产品，但不擅长营销和管理，也没有很多钱做营销，如何得到消费者认可？
作为科技公司创始人，石超也遇到过类似的问题。
石超现为青岛大学教授、博士生导师，加州大学洛杉矶分校和河滨分校访问学者。作为青岛市基因即时检测国际科技合作基地负责人、青岛大学附属医院检验科科研主任，山东省医药生物技术学会理事、青岛生物工程协会常务理事、中国分析测试协会青委会委员，他曾荣获2022年山东省泰山产业领军人才（科技创业类）、2020年青岛市科技进步奖一等奖（第一完成人）、2019年青岛市拔尖人才等荣誉，获第十届中国创新创业大赛（青岛赛区）一等奖、第五届体外诊断青年企业家论坛青年创新创业项目最佳技术创新奖、防疫抗疫科技突出贡献奖等。
青岛简码基因科技有限公司人才团队
“科研人员特别是科创企业和团队带头人既要懂专业技术，还要懂管理、市场和营销，能加速实现成果转化和市场价值。其中，科研‘转产’人才特别缺乏。”石超认为。下一步，企业也会从北京等一线城市招引此类高层次人才。
为了加速推进科技创新和成果转化步伐，简码基因与青岛大学、青岛科技大学等院校联合攻关、共建实体、联合培养人才，专注于研发简单化、可视化的核酸检测新技术。
2023年，公司获评青岛市专家工作站，这也是对公司高度重视人才引进及科研工作，积极搭建高精尖人才平台、有效建立人才管理机制，尊重人才、鼓励创新的肯定。目前，公司及产学研合作单位拥有研发技术人员50余人，其中博士、硕士占比达80%以上，公司从生活、研发、培养、发展等多方面为科研人员创造优良的条件和环境。
青岛简码基因科技有限公司
据了解，青岛高新区对新设立青岛市专家工作站、青岛市技能大师工作站的用人单位，给予5万元的一次性奖励。对于新获评青岛市优秀专家工作站、青岛市专家工作站优秀科研成果的用人单位，分别给予10万元、5万元的配套奖励。“成为专家工作站是政府和行业对我们技术和创新实力的肯定和鼓励。未来我们将加大科研力度，同时不断引进科研合作项目，为人才创新创业及科研成果转化提供更好的平台。”石超如是说。
记者：封满楼编辑：崔现香
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