“我们要主动担当作为，在推动老油田高效勘探、效益开发上走在前、做示范。”5月7日上午，中国石油辽河油田兴隆台采油厂干部员工在油田公司主题教育活动专场宣讲报告会上，再次听到戴厚良董事长在辽河油田调研时的讲话精神有感而发。
后备资源不足，储量接替困难；建产能力下降，规模建产后劲不足；储层高度动用，措施效果变差等诸多生产矛盾，作为辽河油田稀油、天然气大厂，今年，兴采厂开发形势步履维艰。
“不向困难低头，让油气上产的轮子加速‘转’起来。”该厂通过党委理论中心组进行集体学习、三会一课、主题党日等各种形式，迅速传达落实戴厚良董事长在辽河油田调研时的讲话精神，进一步坚定了能源保供、价值创造的信心和决心。
思想的明灯照亮航行的方向
连日来，全厂上下围绕“如何发扬奋斗精神、建设百年油田”开展广泛讨论，把全员思想行动统一到油田公司各项工作部署上来，统一到采油厂生产经营中心任务和年度各项业绩指标上来，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好局面。
该厂结合戴厚良董事长“要以效益可持续为目标，紧紧扭住增加规模经济可采储量。提高SEC储采比这个“牛鼻子”，努力实现增储和上产良性循环。”新的工作要求，与研究院、开发部、钻采院组成了“油气上产专班”，深入开展油藏动态分析，对8个油田梳理出26项问题，制定了22项工作方案，目前正紧锣密鼓的实施中。
勘探评价制定出“路线图”
该厂地质技术人员重点跟踪组织好驾106等3口井试油试采，加快兴古7-32-28C等3口评价井开钻。同步论证小13滚动部署方案，并配合上级部门组织好预探井红39井钻前准备工作。
措施挖潜与注水治理“双轮驱动”。二季度，该厂优化论证了120井次的油井措施，目前正在抓紧组织实施中。同时，该厂持续加大注水工作力度，加快注采井网完善，加强检管重组，加速压驱、吞吐试验，持续加强动态调控，强化水质保障以及欠注井治理，夯实老油田稳产基础。
方式转换按下“快进键”
该厂加快深部调驱工作步伐，在大洼、热河台油田组织24个井组的层系归位、空白水驱、动态监测、设备准备等工作，目前10个井组已进入现场，6月份将完成全部转驱工作。