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参考资料：
田涛、吴春波著《下一个倒下的会不会是华为》，田涛著《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》1/2/3，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。
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很多企业家的办公室里，都摆满了各类书籍。
当然，有些企业家也是真的看书的，比如初中辍学的曹德旺，就自学了MBA的一系列管理理论，自学成才。
同样，华为创始人任正非，所学专业是建筑，不懂通信，更不懂企业管理，但却把华为从几个人带成20多万人的全球领先的行业巨擘，当然也需要不断地学习。
有教授说，华为一路成长历程中，成长最快的人力资源是任正非，因为任正非的学习能力太强了。
那么，任正非是如何不断学习成长的？
01
任正非从不读管理书籍：
管理的书都是闭门造车，读了限制思想
第一当然是读书，任正非几乎每天都要看书。
多位华为资深管理顾问都曾提到，任正非非常爱看书。
一次，吴春波教授从深圳回北京，在机场偶遇任正非，依然是自己一个人，当时的任正非刚从机场一家书店出来，手里还拎着一个装有四五本书的塑料袋。
教授还记得，2001年和任正非同访日本时，凌晨一点钟，任正非还在读书。
任正非自己也在公司会议上多次提出要求华为干部多看书，并称自己每次出差去北京，3个小时的航程，自己有两个半小时都在看书。
但是，任正非看的书，很多人可能想不到。
李建国，现任华为公司董事、制造部总裁，曾经给任正非做过4个月的秘书。
给任总当秘书的李建国，终于可以天天近距离接触老板，但李建国发现，任正非和其他创业老板、经营企业的董事长不一样。
李建国原以为任总天天看的书大都是企业经营类的，但当了老板的秘书才发现：任正非看的是讲“两弹一星”如何在艰苦环境下研制出来的，以及其他一些历史类（具体书名不便列出）书籍，与企业经营毫无直接关系。
对任正非充满敬仰的李建国称：自己当时还偷偷拿了老板一张照片，他自己还不知道！
长期担任华为资深管理顾问的田涛和吴春波教授，对任正非的阅读习惯有一段小结性的论述。
任正非的思想始终处于高度开放的新鲜状态，他最大的爱好就是阅读和交流，读的书涉猎很广，从政治、经济、社会到人文等各方面，尤其中外历史方面的书读得最多，而最少的则是小说和经营管理方面的书刊。
对于为何极少读经营管理的书，任正非本人的回复是："小说太假，不真实，管理的书都是教授们闭门造车，读了限制思想，真正的管理哪是几条原理那么简单。"
这句话，可能要得罪不少“伪专家学者”了吧。
但事实可能的确如此，没有哪一个企业家是靠读管理书籍就能成就事业的。
02
任正非走遍全球：我若贪生怕死，
何来让你们去英勇奋斗？
华为已在全球170多个国家和地区有业务合作，华为的员工也奋斗在世界各地，包括战乱、贫穷和边远地区。
任正非有一个惯例，每年都要去那些偏远、穷苦、危险地区看望华为的员工，和员工沟通交流。
我们无法将任正非的脚步一一展示，但我们可以追随任正非在2018年一年中的脚步，感受一下这位华为精神领袖的胸怀。
2月23日，任正非到斯里兰卡的科伦坡，在科伦坡华为代表处和员工座谈：我们需要的是有缺点的战士，不需要完美的幼童；
3月2日，任正非在蒙古国，听取华为办事处的汇报并提出：要关注基层员工，创造和谐环境，全营一杆枪；
4月1日，任正非出差到黎巴嫩（当时叙黎关系紧张），任正非感谢员工在艰苦地区做出的贡献；
6月5日，任正非到英国，在剑桥研究所和伊普斯维奇研究所与员工座谈：希望研究所发挥喇叭口作用，吸收宇宙能量，吸引八方人才；
7月1日，任正非在非洲卢旺达，与卢旺达和布隆迪的华为员工聊天，关心和鼓励员工；
7月3日，任正非又到非洲东部的加纳，和代表处员工座谈；
8月1日，任正非来到俄罗斯，在代表处座谈时激励并提出：你们已经打开了城墙口……要继续深化改革，把俄罗斯建成公司的战略大后方；
8月3日，任正非又来到乌兹别克斯坦，和代表处员工座谈并提出要加强学习；
10月21日，任正非到孟加拉国，在华为代表处讲话并要求行政要改善海外代表处的工作和生活环境；
11月21日，任正非在日本和日本研究所员工会谈，希望科研人员多汇聚全世界科学家一起喝咖啡。
这一年，任正非先后去了华为海外12个国家，足迹遍布亚非欧。
除了海外，国内深圳、上海、北京、成都、南京、西安、合肥等各地研究所或高校，也遍布了任正非的足迹。
不仅如此，几乎华为业务所在的所有危险地区，任正非都去过，并且都是在最危险的时候去的。
2017年春节，73岁的任正非去玻利维亚看望华为派驻的员工；利比亚开战前两天，任正非飞往那里看望员工；阿富汗战乱危险时期，任正非往那里看望员工；北冰洋开始转冷的时候，任正非又赶去那里看望员工。
任正非承诺：“只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗？”
而任正非每到一地，并非是来检查工作，更多是关注员工的生活与成长，和员工推心置腹对话，让员工感受到自己的价值被认同。
每一位员工也都会被感动，被激励，并在实际工作中践行奋斗精神。
2018年，华为2000名研发人员自愿要求上前线，承诺不限地区、期限、待遇，如果没有任正非这位“文化教员”的身体力行和感染，又何来华为人如此踊跃上战场？
03
任正非一杯咖啡的力量
除了读书，让自己最快成长的路径就是交流。
任正非有一句名言，“一杯咖啡吸收宇宙能量”，其实质就是要与业界人士交流，听听各界人士的想法，以获取启发，少走弯路。
所以，见很多人，与万人谈，思想交流亦是任正非最重要的工作内容。
与思科总裁钱伯斯：
经历了一场耗时1年多的世纪诉讼战之后，两位巨头当家人，任正非和钱伯斯也成了好友。2005年，思科总裁钱伯斯考察华为，在一圈参观之后，钱伯斯对陪同他的郭平说：“看来你们是很有竞争力的……” 2014年，任正非与钱伯斯在北京机场偶遇，钱伯斯邀请任正非访美，不过任正非婉拒了。
与谷歌CEO施密特（前）：
2011年，谷歌北京办公室，谷歌董事长施密特与华为总裁任正非会面。施密特称赞华为是中国最成功的企业，正在改变世界，任正非是一位伟大的魔术师。
与微软总裁鲍尔默：
2004年，微软总裁鲍尔默到访深圳华为。在和任正非会谈中，鲍尔默提议：希望华为不要参与到针对微软的反垄断阵营中。任正非则向鲍尔默表示：反垄断不是华为的职责，华为也没有这个实力。
与京瓷创始人稻盛和夫：
从2009年开始，任正非与稻盛和夫先后有过4次的会面交流。亲历者认为，稻盛和任正非之间“有很多共同语言”，两人之间 “相互吸引”！
……
以上仅列举大众较为熟知的几位，至于任正非历年来见过的各国政要、企业领袖、各界名人，实在不胜枚举，此处就不一一罗列了。
田涛和吴春波教授对任正非有一句评价：
30多年来，任正非走遍了全球绝大多数国家，从最落后到最发达，与全球数百位政治人物、商业巨子、学者、竞争对手、科学家甚至艺术家、寺院中的僧侣等各色人物有过无数沟通、观点交流的任正非，无疑有着更广阔的视野。
毋庸置疑，任正非无疑是中国企业家中与全球各界人士交流最多、交流层次最高的人。
读万卷书，行万里路，与万人谈，任正非就这样不断为华为的未来探索前进的道路，不断为华为注入新的活力与动力，任正非也因此成为中国最卓越的企业思想家之一。
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