学历没有能力重要

有网友问刘不是：

我是一名HR，不满意现在的收入，同样是211人力专业毕业，在校的时候也看不出什么差别。为什么几年后有人工资还是几千，有人却已是几万？而且彼此的差距还在拉大。到底是机遇差别还是能力问题？

现在不上不下，越来越焦虑，越来越解惑，该咋办？

学历没有能力重要

说真话，学历真的没有能力重要，即使你拥有一本211学历，如果没有能力又能怎样？除了学历敲门砖，你啥也不是。对于HR来说，名校211学历在职业生涯早期可能提供一定的优势，但随着工作经验的增长，实际工作能力、专业技能、行业知识、学习力和适应性等将成为决定其职业发展更重要的因素。

对于211名校毕业的HR来说，如果对现有收入不满意，更应关注提升自身专业能力、拓宽行业视野、主动争取内部提升或考虑外部跳槽等策略，以实现职业发展的突破，刘不是给出的建议如下：

第一，自我评估，专业盘点

通过上述自我评估，您将对自己的专业技能、工作业绩、软实力、个人特质与价值观以及行业市场认知有一个全面深入的认识。基于评估结果，您可以制定个人发展计划，包括提升短板、发挥优势、调整工作方式、寻求新的职业机会等，以实现职业发展的突破。首先就是专业技能盘点，回顾所学的人力资源管理、劳动法规、心理学等相关专业知识，评估对基础知识的掌握程度，是否有遗忘或需要更新的部分。梳理在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系、组织发展等各模块的实际工作经验，评估操作熟练度和解决问题的能力。自我评估对HR信息系统、数据分析软件、办公软件等技术工具的掌握程度，是否能有效利用数字化工具提升工作效率。

评估自我过往履历，回头盘点一下工作成果与业绩，回顾参与的重大项目或成功案例，总结在项目中的角色、贡献、取得的成果以及学习到的经验教训。分析自己负责的HR工作领域的关键绩效指标（KPI），如招聘周期、员工满意度、离职率、培训覆盖率、薪酬竞争力等，评估实际业绩与目标的差距。收集上级、同事、下属、业务伙伴等对自身工作表现的评价，了解他人眼中自己的优点与待改进之处。反思与内外部各方沟通的效果，如与上级、下属、业务部门、求职者、员工等的互动，评估自己的倾听、表达、说服、冲突解决能力。也可以观察自己在团队中的角色、影响力以及与他人合作的情况，评估人际关系处理能力及团队协作精神。

第二，薪资是衡量一个HR价值的唯一标尺

市场薪酬定位就是一个找坐标的过程，了解所在行业的发展趋势、竞争格局、人才需求变化等，评估自己对行业动态的敏感度和应对策略，可以通过行业报告、招聘网站、同行交流、HR协会、沙龙等方式，了解同类职位的市场薪资水平及影响因素，获取第一手外部薪酬信息，对比自身薪资，判断是否存在明显差距。明确自己在HR领域所处的职位等级，如助理、专员、主管、经理、总监等，不同等级对应的薪资范围有所不同，考虑自己的工作经验，一般来说，工作年限越长，积累的经验和能力越丰富，对应的市场薪资可能越高。

你可以审视自己对人力资源工作的热爱程度，是否享受解决问题、帮助他人成长、推动组织发展的过程。也可以分析自己的工作习惯、抗压能力、时间管理、创新意识等，了解个人的工作模式是否适应当前环境，是否有需要调整的地方，明确自己在职业发展中的核心追求，如职业成长、工作生活平衡、社会影响力、经济回报等，评估当前工作是否符合个人价值观。在得出自己在市场上的大致薪资水平后，客观进行判断，值得注意的是，市场薪资并非固定不变，会受到宏观经济环境、行业景气度、企业效益、个人谈判能力等多种因素影响。当下，经济环境不好，最重要的问题就是求稳。

第三，能力是薪资最终映射

对于211大学毕业的HR来说，为什么说能力是薪资的最终映射呢？能力决定工作绩效，HR的能力直接影响其在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系、组织发展等核心职能中的工作成效。能力强的HR能够高效完成任务，解决复杂问题，推动人力资源策略落地，从而为企业创造更大的价值。这种价值最终会反映在企业的经营业绩和市场竞争力上，而这些正是决定HR薪资水平的关键因素。同时，能力影响职业发展，能力强的HR往往具备更强的职业发展潜力，能够更快地晋升到更高的职位，承担更大的责任。随着职位的提升，HR的薪资水平通常也会相应提高。此外，能力强的HR还可能获得更多专业认证、行业荣誉等，这些都会为其薪资谈判增添筹码。

当然了，能力塑造个人品牌，211名校学历只是HR的外表加持，HR的能力还体现在其在行业内的影响力、口碑以及个人品牌上。一位在行业内有广泛人脉、经常受邀参加专业论坛、发表文章或演讲、获得行业奖项的HR，其价值可能远超其薪资所反映的水平。这种价值会吸引更多的猎头、企业高层的关注，为HR提供更多的职业发展机会和更高的薪资待遇。能力也驱动行业竞争力，在人力资源管理领域，能力强的HR能够帮助企业构建更具竞争力的人力资源体系，吸引和留住优秀人才，提升员工满意度和生产力，降低劳动争议风险，从而增强企业的市场竞争力。这种竞争力最终会反映在企业的财务表现上，而企业的财务表现又会直接影响HR的薪资水平。

综上

对于211大学毕业的HR来说，能力是薪资的最终映射，因为能力决定了工作绩效、职业发展、个人品牌、行业竞争力以及市场规律等多个方面，这些方面共同构成了HR薪资水平的基础。因此，提升能力是提高薪资的最根本途径。唯有能力符合市场规律，人力资源市场本质上是一个供需关系的市场，能力强的HR供不应求，自然会在薪资谈判中占据更有利的位置。反之，能力相对较弱的HR可能会面临更激烈的竞争，薪资水平可能较低。这种市场规律决定了能力是决定HR薪资水平的最终因素。