在1999年的一个寒冷清晨，倪光南站在联想大厦外，眼前的巨大标识在晨光中显得格外冷漠。就在前一天，他接到了联想发出的最后通牒——正式解聘通知。
曾经的核心人物，如今成了不受欢迎的老者。这位82岁的科技院士，面对职业生涯的突然终结，却异常平静。
他的背后，是联想腾飞的岁月，而他的面前，则是未知的未来。人们都在问，这位被扫地出门的老院士，将何去何从？
1988年，倪光南正式加盟联想，这一年对于联想来说，无疑是具有里程碑意义的一年。柳传志为了说服倪光南加入，曾多次与其进行深入的讨论和交流。
在这个过程中，倪光南明确提出了自己的三个工作条件，这些条件简单但强烈反映了他对于自己职业生涯的清晰规划与严格要求。
首先，倪光南要求不做官。这一要求表明他希望能够脱离传统企业中可能存在的官僚体系，更专注于技术和产品本身，而不是职位上的权力或形式上的荣誉。
其次，他要求不接受采访。这一点可能是为了避免过多的公众关注和媒体干扰，让自己能够更安静地致力于研发工作，毕竟技术研发需要大量的专注和深思。
最后，倪光南的第三个条件是不出席宴请，这也是为了保证他能够有更多的时间和精力投入到实际的工作中，而不是消耗在应酬和社交活动上。
这些条件得到了柳传志的尊重和理解，他同意为倪光南创造一个纯粹专注于技术开发的工作环境。
随后，倪光南开始了在联想的职业生涯，他带领的研发团队迅速展开了对中国自产电脑主板和扩展卡的研发工作。
这些产品的研发对于当时依赖进口电脑配件的中国市场来说，具有重大的战略意义。
联想在那个时期已经推出了“汉卡”，这是一款支持中文显示和输入的硬件卡，对于当时还处于计算机普及初期的中国市场，具有极大的吸引力。
倪光南的加入，使得联想能够在技术上更进一步。他和团队成员一起，通过不断的技术改良和创新，不仅提升了汉卡的性能，还解决了与其他电脑系统的兼容问题，极大地推广了汉卡的市场应用。
在确保汉卡市场稳定后，倪光南没有停止步伐，他将研发的重点转移到了微机的主板上。
当时的中国市场上，大多数微机依赖进口的主板，这不仅成本高，而且在技术支持和后续升级上存在诸多不便。
倪光南意识到，如果能够成功研发出性能稳定、价格适中的国产主板，将极大地推动联想乃至中国电脑产业的整体发展。
1990年，联想公司在技术界取得了突破性的进展，推出了采用自主设计主板的微机。
这款微机的主板由联想内部团队在倪光南的领导下设计，其意义非凡，因为它标志着中国不再完全依赖外国技术，开始拥有自己的计算机核心技术和生产能力。
这款微机的发布，不仅展示了联想的技术创新能力，也为中国电脑市场带来了新的竞争力量。
联想推出的这款微机，具备了与国际品牌相媲美的性能，但价格更具竞争力。
这一策略迅速占领了市场，特别是国内中小企业和教育机构，它们需求大量而成本相对低廉的计算机设备。
联想的这一举措，不仅满足了市场的需求，同时也推动了国内计算机技术的普及和发展。
在随后的几年中，联想的产品线不断扩展，除了基础的微机产品，还推出了服务器、笔记本电脑以及各种外围设备。
每一次产品更新换代，都伴随着技术的提升和性能的优化，逐步建立起联想作为技术创新者的品牌形象。
到了1994年，联想的销售额达到了47.6亿元，这一数字是联想成立之初的数十倍。联想的快速发展，离不开倪光南与柳传志之间的紧密合作。
倪光南的技术专长与柳传志的市场策略完美结合，推动了联想从一个国内的小公司成长为具有一定国际影响力的科技企业。
倪光南与柳传志的合作模式非常独特。倪光南专注于技术研发，不断推出创新的产品，而柳传志则侧重于市场和战略布局，确保这些技术创新能够转化为市场的竞争优势。
1990年代中期，联想已经在中国计算机市场确立了领先地位。然而，正是在这个高速发展的阶段，倪光南与柳传志之间的合作开始出现裂痕。这一裂痕主要源于对公司未来发展方向的不同看法。
联想的产品线和市场份额的不断扩大，带来了更多的机会和挑战。柳传志作为公司的领导者，更加注重市场的需求和快速变化，主张利用市场机制来推动公司的快速增长和国际化。
他支持更加灵活的市场策略，包括推广广泛适用的低成本计算机，以迅速占领更大的市场份额。
与此同时，倪光南作为技术领导，始终坚持技术创新和高质量标准的重要性。
他认为公司应持续投资于核心技术的研发，以维持技术领先优势。
倪光南认为这种长远的投资是公司未来生存和发展的关键，尤其是在日益激烈的国际竞争中。
由于这两种战略方向的根本差异，双方的讨论逐渐变得尖锐和频繁。在多次的董事会议上，倪光南和柳传志针对发展策略展开了激烈的辩论。
在这些会议上，倪光南强调技术创新的必要性，而柳传志则从市场的角度出发，讨论如何更有效地响应市场的即时需求。
联想公司“内斗”一瞬间变成了媒体关注的重点。媒体开始广泛报道这一“技术派”与“市场派”的决斗，使得这场私下的争论被公众放大和讨论。这种情况增加了公司内部的压力，同时也影响了公司的对外形象和内部员工的士气。
1995年，这场争议达到了顶峰。在一次关键的董事会决策会议上，面对公司未来发展策略的选择，最终柳传志的观点获得了更多的支持。
在这种情况下，倪光南的立场未被采纳，加上他在策略上的坚持，使得他与公司的其他高层在战略上的分歧变得不可调和。
最终，在1995年6月，倪光南被解除了在联想的所有职务，结束了他在联想的职业生涯。
1999年，在科技界和商业领域震惊了许多跟随者的一则公告正式发布：联想集团宣布解聘倪光南院士。
这位曾是联想核心技术力量的骨干，如今被他曾助力崛起的公司推向了门外。
公告简洁而直接，未详细说明解聘的具体原因，仅表明了公司决策层的决定。在此之后，倪光南并没有公开回应这一决策，也未对媒体发表任何评论。
倪光南在联想的离开并没有结束他对科技事业的热情与追求。
尽管在联想和后来短暂加盟的方舟计算机公司的职业生涯中遭遇了挫折，倪光南并未选择退休或隐退科技界。
相反，他转而将更多的精力和时间投入到了推动国产软件和硬件技术的独立发展上。
操作系统作为计算机和其他电子设备的核心软件，其重要性不言而喻。过度依赖外国技术不仅使国家安全面临风险，也限制了国内技术的发展空间。
因此，倪光南投入大量时间和资源，支持开发一款完全由中国自主研发的操作系统。这不仅是为了提高国内技术的自给自足能力，也是为了增强国家在全球科技竞争中的话语权。
除了操作系统之外，倪光南还大力推动国内芯片的研发。芯片技术是现代电子技术的核心，涉及从智能手机到超级计算机的广泛应用。
中国长期以来依赖进口芯片，这不仅成本高昂，而且在国际政治环境紧张时容易受到制裁的影响。
倪光南通过参与多个研发项目，推动国内芯片产业的进步，特别是在高性能计算和移动设备芯片领域，促进了一系列创新和技术突破。
同时，倪光南还积极支持开放标准的制定和推广，特别是在文档格式和软件互操作性方面。
他认为，开放标准是保证软件生态系统健康发展的关键，可以减少依赖单一供应商的风险，增强软件产品的兼容性和可用性。
通过推动国家标准如UOF（Uniform Office Format）的采纳，倪光南希望能够激发更多的创新，提高国内软件产品的国际竞争力。
在这一过程中，倪光南多次出席国内外科技会议和论坛，虽然他曾承诺在加入联想时不参与任何形式的宴请和公开露面，但在科技推广和教育方面，他认为有必要打破这一约束，以更有效地推动中国科技的自主创新。
他的演讲和观点常常引发业界的广泛关注和讨论，促进了国内外对中国科技自主创新的理解和支持。
倪光南院士虽已年逾八旬，但他对于科技创新的执着与热情依旧炽热。
即使已经退离了科研第一线的繁忙和压力，倪光南仍旧积极参与到中国科技界的各种活动中，尤其是在推动和支持年轻科技人员的成长与突破方面表现得尤为积极。
他深知，未来科技的发展依赖于新一代的科学家和工程师，因此，他将大量的时间和精力投入到指导和培养这些年轻人身上。
在多个公共演讲和学术会议中，倪光南总是强调自主创新的重要性。
他认为，掌握核心技术如操作系统、CPU是国家竞争力的关键。这些技术不仅关系到经济的独立性和安全，也是国家综合实力的体现。
通过各种渠道，倪光南鼓励国家增加在基础科学研究和高技术领域的投入，以确保中国在全球科技竞争中不处于劣势。
倪光南对于年轻科技人员的支持不限于口头上的鼓励和公开的演讲。
他还亲自参与到多个研究项目中，作为顾问或者合作研究员，与年轻的科技工作者一道，面对科研中的难题和挑战。在他的协助下，许多项目得以突破技术瓶颈，取得了实质性的进展。
例如，在某次国家重点研发计划中，他与团队一起，解决了一项关于高性能CPU设计的关键技术问题，该成果后来被广泛应用于中国的计算机和网络设备中。
倪光南也非常重视国际交流与合作，尽管退休，他仍然活跃在国际科技论坛和会议中。
通过这些平台，倪光南不仅将中国在科技研发方面的成就介绍给世界，也为中国的年轻科技人员争取到更多的学习和合作机会。
他认为，开放的学术氛围和国际合作是科技进步不可或缺的部分，也是促进世界各国共同发展的桥梁。
除了在科研和教育方面的努力外，倪光南还积极参与政策建议的制定。他多次向政府相关部门提交政策建议报告，呼吁政府在科技创新政策和资金支持上给予更大的重视和支持。
倪光南特别强调，要建立健全的科研激励机制和知识产权保护法规，以保障科技人员的合法权益，激发他们的创新热情。
倪光南的这些活动和努力，虽然在日常生活中不那么显眼，却在不知不觉中为中国科技界的发展添砖加瓦。
倪光南.倪光南：国内专利维持年限短 成果转化率低[J].河南科技,2016,35(14):7-7