职场前辈总是耳提面命：「你要成为公司里『不可或缺』的人才。」但《华尔街日报》却说，这或许是最大的职场谎言！
即使许多员工自认已在职场上「不可或缺」，却敌不过在最近一波的白领裁员潮，一样中箭落马。不论是自己被裁员，或是目睹别人卷铺盖走路，所有上班族都出现了一种想法：没有什么员工不可或缺。有些人甚至认为，努力奋斗没有意义，太「奴」只会招致剥削，反正最终一样都会被解僱。
让一个员工变得太重要，会削弱团队力量
但有些老板表明，这其实是有意识的选择——从策略上，就要防止员工变得不可或缺。因为，即使是团队中「最好的成员」，任何的过度依赖都太危险！
佛罗里达州营销公司 Lucyd 的执行长克莱恩（Avin Kline）说，他估计全公司 55 个员工里面，大多数的人只会在公司工作 2 至 5 年。既然人才流动不可避免，那就别让一个人变得太重要。在 Lucyd，每个客户经理都必须和同事分享项目的笔记和进度，让其他人能在必要时接手；才能避免一位客户经理太过重要，一旦要离职，客户也会想跟着出走。
布恩（Debbie Boone）是一位独立顾问，拥有兽医诊所管理经验 20 年。她有时候会解僱那些能力很强，却选择留一手，吝于分享经验与知识的员工。因为，这些员工也许提高了自己的地位，却会削弱团队力量。她提醒，成为「唯一」拥有某些技能，或掌握特定信息的员工，可能让人觉得很有保障，但也很可能让你变得自私，在忽略团队合作下，遭到老板解僱。
当你变得不可或缺，也让你提早撞上职场天花板
曾经获选全球 50 大管理思想家（Thinkers50）之一的怀斯曼（Liz Wiseman），曾任Oracle高阶经理人，也是纽约时报畅销书《乘数效应》与《影响力习惯》的作者。她发现，一旦把职场的目标，订在「变得不可或缺」时，反而会将长期的职涯发展，放置于危险之中。
首先，让自己变得不可或缺，会让人完全被工作困住，进而减低幸福感。更可怕的是，这同时也让你提早撞上职场天花板。当没有其他人能处理你的工作，一旦出现更好的新机会时，老板会因为没人能替你补位，将这个舞台交给你的同事。
再者，这会危害你的「领导力」。人的一天就是 24 小时，当你变成一个不可或缺、无所不知、又超级能干的主管时，往往代表你忽略了，要多关心并开发属下的潜力。这会让员工心灰意冷，只做最低标准的事，导致团队表现受害，进而影响你的升迁。因此怀斯曼认为，与其留一手，不如将自己所拥有的技能「复制」出去。换句话说，与其让自己变得不可或缺，不如当个有价值的员工。
要成为一位有价值的的员工，她有 3 点建议：
一、厘清关键任务，然后率先执行
她曾向 170 名经理调查他们最欣赏的员工行为，第一名的答案是：当员工主动去做事情。这不仅是一种主动性的展现，同时，他们也会在过程里，收获宝贵的领导力和影响力，这是要当主管的必要条件之一。
二、填补领导力的真空
据估计，有高达 63% 的会议，没有明确的议程与目标。而你可以自告奋勇填满空白，成为那个真正完成事情的人。或者，私下或公开的感谢那些没被看见的幕后功臣，都会让你在职场上累积重要的「信任」。
三、在具优势的领域做出贡献
一个最有价值的团队贡献者，不会事事都说好，任何需求都回应。相反的，他们只会在公司关键需求，和自己最大优势之间，找出两者重叠的交集。
怀斯曼以「天生天才」来形容，当我们好好运用这个天赋，一旦面对比自己格局更大的事情时，往往会产生预期外的化学效应，让组织中的每个人都受益。