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参考资料：
田涛、吴春波著《下一个倒下的会不会是华为》，田涛著《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。
一直以来，华为的中高管中，鲜少有外企空降兵。
毕竟，在很多外企员工的认知里，华为压力超大、工作艰苦、缺乏人性关怀、没有生活、强制打卡、管理简单粗暴、末位淘汰，和注重工作与生活平衡、最佳雇主等外企光环简直天壤之别。
但是，也有例外。
01
IBM中年男加入华为，晚上11点
怒怼主管来电：请尊重我的生活
因为华为“今年每股分红2.98元，年收益超过60%”的诱惑（当然，这是关键因素之一），一位在外企历练十来年的IBM中年男，在40岁的时候加入了华为。
但是，习惯了外企工作和生活分开的前IBM中年男，对华为的奋斗文化极度不适应。
中年男在前东家的时候，其实就已经接触过华为。
一次突发情况，客户临时安排任务，中年男带着自己的团队和华为协同完成一个方案。
半夜 23 点，还在奋战的中年男发现，客户方早就回去休息了。
中年男见自己这边加班的兄弟们早已疲惫不堪（论加班熬夜，外企如何扛得住），对华为团队打个招呼“我们明天再继续”，就带着团队回去休息了。
第二天，客户问责，为什么方案没出来？
华为负责人看了看中年IBM男：“我方负责的部分已完成，熬了个通宵。”
客户闻听后，看了看中年男，虽然什么也没说，但内心已有不满。
当时感叹，这就是华为，果然狼性高效。
数年后，中年男自己进了华为。
无论是在IBM还是在HP，中年男从来没在深更半夜接到过公司的工作电话，但是进了华为：
晚上十一点？一线刚刚上班哦！
今天星期天？一线刚刚上班哦！
最初的那段时间，中年男愤怒地试图告诉某个在星期天深夜里打来电话的人：“这是我的私人时间，请你尊重我的生活！”
但是，中年男上级主管的主管，又一次不好意思地打来了电话……
不只是工作和生活没了界限，还有诸如强制打卡、出差住宿标准、乘坐飞机不得在工作时间内等等，这些因为企业文化差异而导致的极度不适和痛苦，让IBM中年男持续了很久，以至于前三年的每年绩效自评上总会有一句话：“需要进一步学习和适应华为文化，加快融入。”
其实，这种痛苦在几乎所有社招员工尤其有过外企经历的员工身上尤为突出。这也导致这类员工，在进入华为后的第一年和第三年均会出现大比例的流失。
但是，这位从IBM过来的中年男坚持下来了。
02
因为情怀
有人说，外企男到华为能留下来，当然是因为薪资待遇。
没错，华为给的薪资确实是中年男之前在IBM的3倍。
但是，在IBM时是每天8小时，进了华为是全天候24小时待命，付出的时间也是3倍啊！
多年后，中年男找到了自己留下来的真正原因，因为在华为，有一种外企所没有的氛围和情怀。
情怀和氛围，那是一种精神追求，精神驱动。
中年男用自己的一个亲身经历，印证了这种情怀。
进入华为后，中年男去过全球最贫穷的国家，这些国家的IT基础建设极其落后。
中年男了解到，一套在国内最多能能卖 50 万人民币的 OA 软件，某公司在这里卖了 500 万美金！
中年男把这个当成笑话讲给自己华为同事听的时候，他发现华为的同事都笑着看着他。
中年男瞬间醒悟了，三十年前，那些公司卖给我们中国的电信设备超级贵、卖 IT 设备超级贵、卖应用软件超级贵、卖医疗设备超级贵、卖工业机床超级贵，卖什么给我们都超级贵……
中年男就在那一刻，真正明白了华为存在的意义。
情怀还是：
华为员工大会上，全体员工起立，大合唱《中国男儿》；
华为在北京的展会上，第一次挂出“中国人自己的GSM”红旗，
华为历经大国多年打压而不倒，有了国人自己的硬件底座芯片、软件底座鸿蒙操作系统，还有国人自己的数据库、EDA软件。
……
情怀还是那些老华为们平凡却又传奇的故事：
非洲某地建基站，华为人爬了几十米的铁塔，下来刚想吹牛就吐了一地；
为了返回利比亚恢复网络，华为人一路辗转多国，本地员工参加革命说要保护华为人走机场VIP；
为了见一个客户，华为人能死磕门卫三个月；
塔利班给华为发邮件，抱怨网络质量不好要求赶快修复
……
这一桩桩一件件，都饱含着无数华为人的汗水和泪水，欢声和笑语。
没有华为人全球各地的艰苦奋斗，又哪有今天的全球领先？
03
海外小伙的许愿卡
华为能让无数英才汇聚，十几二十几年艰苦奋斗，当然不只是因为老板会分钱、会分权。
“一个企业靠钱是吸引不了人的，钱的欲望总是无法填满的；真正建造企业要靠企业文化。” 任总如此表示。
在华为，有个荣誉部，每年都会组织极具感染力的颁奖大会。
华为颁奖大会上，奖项从早上发到晚上都发不完，发奖发到头晕，拿奖拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。
据华为内部人士说，至少有80%的人获过奖，比如什么“市场部集体大辞职奖”、“待到山花烂漫时奖”、“大锅饭奖”、“铁马掌奖”、“烂飞机奖”、“从零起飞奖”、“明日之星奖”、“蓝血十杰奖”……
因为，在任正非心目中，华为员工才是英雄，人人都应该戴上大红花。
华为对奋斗“英雄”的关怀，绝对是遥遥领先的。
一位海外奋斗多年的华为小伙，在海外过生日时许的愿望是，把父母从贵州大山里接到深圳，看看自己工作的华为，看看现代化的大都市。
就在小伙即将回国前，华为总部从海外华为拿到了小伙的许愿卡，立即行动，从深圳赶到贵州大山里，带来很多礼物，去看望小伙的父母。
然后，华为总部又把小伙的父母从大山里接到深圳，参观华为基地，感受华为，品尝华为基地的各种美食；接着又专人陪同游览深圳，到海边看大海！
小伙得知，泪流满面。
在海外艰苦奋斗了几年，钱挣够了，职位也上升了，这时候还缺什么？当然是一种精神上的被认可和满足。
这也是华为对华为奋斗者的一种情怀。
任正非说过，华为是“精神文明驱动物质文明”，“以物质文明巩固精神文明，绝不让雷锋吃亏”。
华为虽然加班狠，但却从没有华为员工说华为不讲人性，甚至从华为出来的老员工，还自发组织成立 “前华为人联合会”“华友会”来纪念和支持在华为奋斗的人生？
一句话，华为“不让奋斗者吃亏”，在华为，奋斗是一种情怀！
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