运营管理逻辑、价值、体系 -房地产

运营管理逻辑、价值、体系 -房地产

PDF文件请按文末指引索取

如何运作

2.2 运营管理的价值

帮助战略目标实现

1.明确年度目标

2.制定详细计划

3.防风险

4.助决策

>“55818”战略目标

>三年行动计划>年度经营目标

排定公司及项目经营计划，实现企业经营目标

通过数据指标分析、节点风险预警，及时了解项目发展动态及可能出现的风险，并及时预警加以防范

通过经营分析和指标呈现，为公司提供经营决策

5.促协同

牵头使各个业务条线以经营为主线开展工作，实现业务协同

2.3 运营管理的价值观

结果导向

客观导向

经营导向

2.3 运营管理的价值观

1.018-1+8%

从经营指标看经营与业务的关系

假设:项目10万平方米，地价6亿，6个月开工，12个月开盘，售价1.5万，首开去化50%，净利润率10%

4拟咏 @

变动

标准

投资

计划

销售

设计

成本费用

支付

融资

税金

变动场景

无变动

地价下降10%

般地价款第7个月支付5个月开工，9个月开盘1年开工，1年平开盘涨价5%降价5%首开去化率70%百开去化率30%

精装修交付

工程成本减少3%

工程成本增加3%

费用总比例减少1%

+0

费用总比例增加1%

开盘前工程款垫资外部融资占70%

综合融资成本5%

士增税退税