TOP 01
烟台港龙口港区南作业6-7#液体化工泊位、
10-11#液化品及油品泊位配套库区（一期）
PC总承包项目
项目部突出生产目标导向，制定施工尾项计划，与劳务班组签署施工责任状，压紧压实主体责任，持续优化施工方案，各专业交叉作业，实行现场分区管理，责任到人，以日调度、专题会议、碰头会等方式积极解决施工过程中遇到的困难，有效保障施工进度。目前，项目正全力冲刺“4.30”中交节点。
一公司承建
TOP 02
广州孚能科技年产30GWh动力电池
生产基地机电项目
项目划分四个工区，结合实际情况细化分解施工任务，围绕核心节点，采取“多工序、多战线”的作业形式，统筹调配生产资源，分车间、部门、专业制定劳动力需求计划、物资保障计划等专项计划，巧用BIM技术优化综合管线设计，精准投料避免产生大量余废。目前项目各工区建设正稳步推进，全力冲刺“6.14”完工节点。
南方公司承建
TOP 03
淮安10GW太阳能电池及
2GW太阳能组件生产EPC项目
项目团队以3月具备投产条件为目标导向，形成大干快上浓郁氛围；为减少工艺管道施工交叉工序影响，项目团队持续优化设计方案，实行现场分区管理，千余名建设人员和上百台施工机械同步奋战，形成多地块、多战线齐头并进的大干局面。目前，项目施工总进度已完成60%，正全力冲刺“9.30”竣工节点。
南京公司承建
TOP 04
石家庄上安电厂余热入市输配线
北线一期总承包项目
为确保涉路部分按节点计划完成，项目部组织150余名建设者，40余台各型吊车、挖掘机以及100余辆渣土车，在北三环辅路全线开辟6处作业面，展开平行施工。项目团队全体建设者昼夜奋战、攻坚克难，截至3月底，已全部完成北三环涉路部分供热管道施工，为北三环辅路通车奠定基础，也为项目后续节点的实施提供保证。
华北公司承建
TOP 05
亿纬马来西亚一期总承包项目
项目全力提升现场生产建设力度，投入800余名建设者、50余台机械同时作业。在马来西亚进入雨季的情况下，为保证施工进度，项目团队及时梳理各环节的施工进度和资源配置，通过优化施工顺序，加强现场监督，提前布置夜间照明，实施连续轮班作业制度助推项目进度。目前项目基础施工接近尾声，正全力冲刺”6.30“化成车间钢结构封顶节点。
华西公司承建
TOP 06
安徽肥西新能源汽车智能产业园
机电安装及消防系统项目
为打造优质新能源项目，项目先后投入300余名产业工人、100余台机械设备，紧扣“3.31”供能节点目标，聚焦水电气三大核心板块，制定日销项清单；针对长周期设备驻场督造，劳务队伍凝心聚力，保证施工进度和质量。目前，项目已顺利完成2万米管道安装、14万米电缆敷设工作，进入设备调试阶段，正全力冲刺“4.15”调试节点。
上海公司承建
TOP 07
天津地铁7号线系统机电项目
项目积极落实行政监督单位、业主单位相关要求，迅速进入大干状态，结合工期节点目标，挂图作战，倒排工期，协调各方做好施工工作。目前项目正处于“4.15”送电前的关键施工期，北段车站正精心组织设备吊装、环网布放工作，南段车站正进行机房配线、清理尾项工作，为顺利实现电通、热滑节点，保证天津7号线的高质履约不懈努力。
华北公司承建
TOP 08
宿迁智能化标准厂房EPC项目
项目已进入后期冲刺阶段，建设者们凝心聚力，精心编制施工计划，分区域、多队伍轮流施工，严格把控各区域施工任务，并多次召开进度协调会，强化施工连贯性，实现精益化管理，确保在雨季来临前完成地坪施工，为机电工程提供充分工作面。目前项目总进度已达80%，230名建设者正全力奋战，有序进行钢结构、地坪、市政、机电安装等工作，全面冲刺“5.20”竣工节点。
上海公司承建
TOP 09
莱西城投财富广场设计-施工总承包项目
项目已全面进入最终冲刺阶段，项目团队仔细梳理剩余工程量，制定按月划分、落实到周、精细到日的销项计划，坚持召开周例会，第一时间解决施工过程中遇到的各类问题，协调各工序合理穿插，保证施工按计划顺利进行。目前，室内装饰装修、机电安装、幕墙等收尾工作正在紧锣密鼓进行中，外围市政工程也同步施工，全面冲刺开业节点。
一公司承建
TOP 09
马来西亚MY06数据中心总承包项目
为进一步加快工程建设进度，项目部举行劳动竞赛，积极抢抓施工黄金时间，高效组织各专业相互协调、合理穿插、共同推进，安排周计划，核准日任务，对大型设备的到场吊装提前预警，畅通沟通机制，确保第一时间解决施工问题。目前，室内装饰装修、设备吊装、电缆铺设、铜管焊接等工作正紧密进行，室外各配套小单体及市政工程同步筹划，向着“6.30”交付节点冲刺。
国际公司承建