#头条创作挑战赛#
更新认知
基于有些认知，我们才能达到常用模式的正确实践。
第一，每个人的精力都是有限的。如果你什么事情都自己一肩挑，时间和精力上会顾不过来。
第二，没有人是全知全能的。就算你精力旺盛，也会遇到不擅长的事情。比如我就对吃喝玩乐不怎么在行，所以组织团队建设活动的能力就比较差。
第三，团队成员的认可度和积极性也很重要。就算你什么都能规划好，但具体工作还是要交给团队成员来执行，如果你的想法不能得到充分理解和积极响应，大家暗地里抵制其实也很容易。
所以，对于管理四象限涵盖的管理任务，管理者需要发挥团队成员的力量，调动他们的积极性，这样能够达到更好的管理效果。
分类
定义
对比
注意事项
独裁
| 清单类目 | |
| 前提 | 管理者有丰富经验，有很大的影响力，对团队情况很了解，成员认可你 |
| 典型案例 | 空降，命令 |
民主
| 清单类目 | |
| 前提 | 团队氛围友好，管理者放权 |
| 典型案例 | 假民主 |
| 纠正措施 | 最后发言，匿名表达，让位组织支持能力 |
专家和教练
| 清单类目 | |
| 前提 | 管理者专业能力高，领域突出 |
| 典型案例 | 不懂瞎指挥 |
授权
| 清单类目 | |
| 前提 | 成员有能力，关键节点跟进 |
| 典型案例 | 不管不顾，不承担责任 |
放羊
| 清单类目 | |
| 前提 | 精力无法顾及，员工没有办法改进 |
| 典型案例 | 边缘化 |
| 跟进措施 | 主动反馈并淘汰，以环境与人不匹配的角度描述和优化 |
应用指南
保底：民主管理，不好不差
认知：无论什么方式，什么结果，管理都是第一责任人
QA
管理者或者领导和员工想的不是同一个事
管理者想的是这件事的意义，规模，是否可行，需要多大成本。可行的情况下，还有这件事的经验是否可复制。
而成员想的只是如何做这件事。
不一样的事得用不同的风格
适合独裁：
公司高层决定好的事情，只能坚决执行；
客户坚决短期想要的内容；
能明显的降低成本或者风险的
适合民主：
团队建设比如培训，分享，成长
允许试错
适合专家/教练：
技术攻坚，架构
适合放养：
没有人关注的事情，好差都可以，谁都可以
不一样的人（管理者）用不一样的风格
本身是专家类型的，适合独裁 + 专家
本身是管理见长，适合民主，放养
本身是管理和专业混合的，适合授权