#头条创作挑战赛#
更新认知
基于有些认知,我们才能达到常用模式的正确实践。
第一,每个人的精力都是有限的。如果你什么事情都自己一肩挑,时间和精力上会顾不过来。
第二,没有人是全知全能的。就算你精力旺盛,也会遇到不擅长的事情。比如我就对吃喝玩乐不怎么在行,所以组织团队建设活动的能力就比较差。
第三,团队成员的认可度和积极性也很重要。就算你什么都能规划好,但具体工作还是要交给团队成员来执行,如果你的想法不能得到充分理解和积极响应,大家暗地里抵制其实也很容易。
所以,对于管理四象限涵盖的管理任务,管理者需要发挥团队成员的力量,调动他们的积极性,这样能够达到更好的管理效果。
分类
定义
对比
注意事项
独裁
清单类目 | |
前提 | 管理者有丰富经验,有很大的影响力,对团队情况很了解,成员认可你 |
典型案例 | 空降,命令 |
民主
清单类目 | |
前提 | 团队氛围友好,管理者放权 |
典型案例 | 假民主 |
纠正措施 | 最后发言,匿名表达,让位组织支持能力 |
专家和教练
清单类目 | |
前提 | 管理者专业能力高,领域突出 |
典型案例 | 不懂瞎指挥 |
授权
清单类目 | |
前提 | 成员有能力,关键节点跟进 |
典型案例 | 不管不顾,不承担责任 |
放羊
清单类目 | |
前提 | 精力无法顾及,员工没有办法改进 |
典型案例 | 边缘化 |
跟进措施 | 主动反馈并淘汰,以环境与人不匹配的角度描述和优化 |
应用指南
保底:民主管理,不好不差
认知:无论什么方式,什么结果,管理都是第一责任人
QA
管理者或者领导和员工想的不是同一个事
管理者想的是这件事的意义,规模,是否可行,需要多大成本。可行的情况下,还有这件事的经验是否可复制。
而成员想的只是如何做这件事。
不一样的事得用不同的风格
适合独裁:
公司高层决定好的事情,只能坚决执行;
客户坚决短期想要的内容;
能明显的降低成本或者风险的
适合民主:
团队建设比如培训,分享,成长
允许试错
适合专家/教练:
技术攻坚,架构
适合放养:
没有人关注的事情,好差都可以,谁都可以
不一样的人(管理者)用不一样的风格
本身是专家类型的,适合独裁 + 专家
本身是管理见长,适合民主,放养
本身是管理和专业混合的,适合授权