1997年的一天，美国知名体育用品公司阿迪达斯决定收购一家叫做“萨洛蒙”的小公司，准备将其打造成户外鞋服装品牌。
阿迪达斯高管们志得意满，认为靠他们强大的营销实力，很快就能把这个无名小品牌带上轨道。
然而好景不长，几年时间过去，萨洛蒙的销量并没有太大起色。阿迪达斯决定“抛弃”这个麻烦，2005年将萨洛蒙出售给另一家体育用品公司亚玛芬体育。
亚玛芬接手后，试图将萨洛蒙推向时尚风格，吸引更多年轻消费者。这一次，萨洛蒙终于走上T台，首次在巴黎时装周亮相。
然而好景仍然短暂，时尚转型最终依旧失败告终，亚玛芬也放弃了这块“烫手山芋”。
14年过去，2019年，中国本土体育用品巨头安踏斥巨资收购了亚玛芬和萨洛蒙。对于三番被“抛弃”的萨洛蒙来说，这无疑是最后一次机会。
安踏能否帮助这个品牌重新焕发生机?失败的阴影是否会再次笼罩?一切尚待时间的答案。
安踏上任后，对萨洛蒙的市场定位进行了重新审视。他们意识到，要让这个默默无闻的小品牌成功，就必须彻底改变大众印象，建立起时尚形象。
于是，各路一线明星被安排成为萨洛蒙的代言人。蕾哈娜在舞台上耀眼夺目地穿着红色系萨洛蒙;白敬亭、欧阳娜娜则在社交媒体上晒自己的萨洛蒙照片。
消费者们逐渐将这个原本不起眼的品牌，与“时尚”等词联想在了一起。
除此之外，更重要的一步，是让萨洛蒙踏入国际时尚圈。2014年，安踏高调安排萨洛蒙在巴黎时装周亮相。一时间，这双原本只供中老年人登山徒步的鞋子，成为全球瞩目的焦点。
时尚博主纷纷在社交平台上分享现场秀场照片。一种焕然一新的，时髦又实用的萨洛蒙形象，开始在年轻人群体中流传开来。
明星代言固然重要，但仅仅依赖形象传播远远不够。安踏明白，要真正打开年轻市场，就必须从产品本身入手。于是，他们加大投入，从材质、设计、功能多方面提升了萨洛蒙的质量。
这双鞋在保留了充足的缓冲、防滑、防水、耐磨等运动功能特性的同时，外型设计也日趋美观，更加符合年轻人的审美。
鞋底曲线流畅而不失稳重，鞋带采用时尚个性的亮色系。这样一双兼顾功能与美观的“新”萨洛蒙，深受80、90后关注。
他们开始在社交平台上分享运动和生活中的萨洛蒙穿搭照，带动更多同龄人的购买。
一时间，“老头登山鞋”的印象被扭转，取而代之的是实用与时尚的完美结合。年轻人成为萨洛蒙最大的消费群体，其中学生和白领更是重要的增长动力。
从某种程度上说，萨洛蒙找到青春了。
在明星效应与产品实力的加持下，原本默默无闻的萨洛蒙，迎来了在中国市场的大爆发。仅仅几年时间，其品牌认知度就从无到有，快速赢得年轻消费者的心。
更让人震惊的是其增长数据。
2022年，萨洛蒙中国区的收入同比增长达到三位数，是全球所有区域中表现最亮眼的。甚至在门店开业当天，就能创下数百万的销售业绩。
消费者不惜通宵达旦地在门店外排队等候，生怕错过抢购机会。
如今，这双曾经万人嫌弃的“丑鞋”，已经在中国市场占有重要一席之地，其品牌价值高达80亿人民币。这是一个传奇式的商业成功故事，也让所有人看到了一个品牌转型与突破的巨大潜力。
无论曾几何时不被看好，只要品牌个性分明、产品实力过硬，就一定能在适合的土壤里绽放异彩。
然而，即便在商业上已经获得巨大成功，外界的质疑声音也从未停止过。许多人直言萨洛蒙“丑”，不透气，底盘不稳，只适合中老年而非大众化。
面对这些声音，作为品牌决策者，我们有两个选择:一是逆来顺受，按照大众口味全面改造;二是坚持自我，继续强化自身特色。
安踏和萨洛蒙的高管们毫不犹豫地选择了第二条路。他们认为，一双鞋之所以出众，核心仍然是功能性。于是继续坚持以开发功能性户外鞋产品为主，并沿用了萨洛蒙一贯的特色设计语言，比如双鞋带、过脚部分过高的鞋帮等。
结果证明这是正确的商业选择。那些所谓的“缺陷”，恰恰来自于对运动防护的考量，是功能性的体现。消费者的真实需求其实并非大众化，而是个性化。
正因为坚持初心、不盲从，萨洛蒙的独特风格和实用性才赢得了如此多忠实用户，完成了传奇般的成功。