#妙笔生花创作挑战#
在阅读此文之前，麻烦您点击一下“关注”，既方便您进行讨论与分享，又给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！
说起大陆商界的“空手道”老前辈，很多人都会想到在1990年代初用罐头从苏联换回来4架大客机的牟其中。
其实，与他同时代的还有另外一位低调的“空手道”高手~李赶坡。
这位自幼父母双亡的政治老师在1988年仅凭着手里的6万块家底儿和一张“胆大包天”的声明，居然就建起来一座化工厂，还拿下了全国五分之一的订单。
几年后，他更是把厂子干到了全球第一。
在今年的全国民营企业500强中，新增了3家年营收超3000亿的企业，其中有比亚迪和宁德时代，而第三家就是李赶坡的河北敬业集团。
对了，英国第二大钢铁企业~英国钢铁公司就是被李赶坡收购的。
那么，李赶坡到底是一个怎样的企业家？
他又有着怎样的商海传奇呢？
“背锅侠”的崛起
1949年3月13日，我党的七届二中全会在河北省平山县的西柏坡村胜利闭幕，10天以后，毛主席亲自带队“进京赶考”。
与此同时，在村子的另一头，老李家的媳妇儿拍了拍六个月的大肚子，开心地说道：“孩子，咱的好日子就要来啦！”
1949年7月1日，党的生日这天，李赶坡出生了。这名字虽然挺“土”，但也寄托了父母对他朴素而无限的期待。
几十年后的李赶坡没有辜负父母，他成为了河北省响当当的企业家，但可惜是的是，老李夫妇没这个福分等到这一天。
在李赶坡3岁的时候，老爹病逝，一年后，老娘也撒手人寰。李赶坡是吃着乡亲们的“百家饭”长大的，在8岁才上学。
但他天资聪慧，学习成绩一直出类拔萃。虽然赶上了上山下乡，但凭借优秀的表现，当大学在1970年重新开始招生时，他便被组织推荐上了师范学院。
在大二的时候，23岁的李赶坡成为了光荣的共产党员。
1973年，他在毕业后被分配到平山县南甸镇中学当了政治老师，两年后又被提拔为南甸公社的党委书记，在1983年又任工委书记。
到了1985年，36岁的李赶坡已经是一位有着10年工作经验的老书记和老党员，可以算是一位年轻的“老干部”，干练而自信。
但一位素不相识的农民却改变他的人生轨迹。
那年春天，这位农民的家里断了粮，便找到他要粮，李赶坡大吃一惊。
他万万没想到，在自己的地界儿里，老百姓竟然没粮吃！他顿感惭愧万分，因此便开始寻思怎么才能带着乡亲们彻底改变这种靠天吃饭的窘境。
恰在那时，水果罐头风靡全国。于是，他下定决心也要一试。
上级领导最终也拗不过他，就给他办了一个停薪留职，让他下海去扑腾扑腾。
可是刚一“沾水”，他就给“呛着了”。
第一个难题就是资金。那阵子，他的月工资才53块钱，根本没什么积蓄。怎么办？
李赶坡不顾老婆的反对，一咬牙，把家里的平房、缝纫机和自行车卖了几千块，可加上合伙人凑的钱，启动资金也只有2万。
他很清楚，这些“金疙瘩”必须都用在刀刃上。
有了钱，李赶坡就要解决第二个难题，那就是经验。至于怎么干罐头厂，那时的李赶坡是两眼一抹黑，完全一个外行。
怎么办？
办法就是出去考察。
他先跑到在当时很有名的烟台罐头厂。可人家要看市轻工业局的介绍信。这下，人生地不熟的李赶坡傻眼了，只能无功而返。
有了第一次的教训，李赶坡就托河北经贸委的朋友给他写了一封介绍信。
然后，他带着信找到了保定罐头厂。这回没白跑，厂长亲自接待他。当被问到有多少启动资金时，李赶坡斗胆说了句“十万”。
闻听此言，厂长惊道：“就这点钱，想干罐头厂？”
这位厂长认为李赶坡是异想天开，干不成，所以很大方地带他参观了车间和生产设备，而且，应他的要求，还给他介绍了退休的技术老师傅。
当李赶坡辗转到清苑县找到这位张师傅时，张师傅却给了他肯定的答案：“两万，够了！保定厂当初公私合营的时候，也没多少钱。现在的厂长应该是外行，对这些不了解。”
由此，李赶坡更加坚定了自己的决心。而找内行作为骨干也成为他日后不断成功的“法宝”。
有了钱，有了人，那最后一个难题就是买设备了。之所以是难题，就是如前文所述，李赶坡的启动资金太少。
开罐头厂有两大件是必不可少的，一是煮制水果的大号不锈钢锅，二是给罐头盖盖儿的封口机。
李赶坡一打听，吓了一跳。一个大锅要4500块，而且要去江西九江买。封口机同样价格不菲。如果都用新的，他这买卖也不用干了。
怎么办？
李赶坡眼珠一转，打算拿小一号的铝锅代替，可找遍了石家庄都没找到。于是，他一咬牙，跑到北京王府井的东风市场，终于“淘”到一个直径1米6，深0.6米的“宝贝”，价格才200块。
李赶坡的身高才1米7几，这锅都和他差不多高了。他抱着锅出了商场之后，没舍得花1块钱雇三轮车，也没舍得花5分钱坐公交。
而是从一个建筑工地捡了几根废包装绳，把锅横七八竖地捆好，背在了后背，然后走了5里地，一路走到了北京站。
他的这次经历生动地诠释了“人生没有白走的路”，而且也代表着他遇到困难时的处理原则：解决它！
“背锅侠”李赶坡回到老家后，又带着工厂的老师傅通过考察，自己造出了简易封口机，成本又省了一半。
就是凭着这些简陋的设备，他愣是干起来一座400多人的罐头厂，年纳税达到了惊人的20万，占到了平山县年税收总额的十分之一。
他也赚到了人生的第一桶金~4万块。
在1980年代中期，万元户在全国都是凤毛麟角，李赶坡在当时已经算是“大财主”了。
可就当他准备用这些资金再接再厉，大展拳脚之时，厂子干不下去了。
到底是出了什么事儿呢？
“空手道”企业家
就在李赶坡正准备扩大生产之际，国家下了一个文件，不允许干部再经商办企业。
当时的条件不比现在，弄不好就要犯错误，所以，李赶坡在无奈之下只能把罐头厂卖了，回到机关继续上班。
1988年，政策终于有所松动，李赶坡重燃希望，又向县委提出了下海要求，并得到县委书记的大力支持。
这一回，他干脆辞职创业。
经过了两个月的市场调研，他发现常用退烧药阿司匹林的主要原料水杨酸的市场需求很大，而且价格高，但因为国内只有五家企业生产，所以产品供不应求。
于是，他把自己二次创业的目标就盯在了化工行业。当然，他面对的困难比开罐头厂要大多了。
为了解决技术问题，他远赴中苏边境的黑龙江牡丹江市，经过百转千回，终于以每月工资300元的条件请到了奋斗化工厂的退休车间主任。
这个工资标准已经是当时同级国家干部工资的5倍。
有了人，下一步就是工厂选址。这个化工厂的面积可是比过去的罐头厂要大上几十倍。
尴尬的是，有这么大面积厂房的单位都怕他日后交不起租金，而撕毁了签好的租房协议。
眼见租不到厂房，李赶坡干脆心一横，决定自建厂房。
于是，他在魏家院村租下30多亩地，终于搞定了厂址。
可接下来的任务才是最艰巨的。
经过了一番精打细算，李赶坡发现建起来这个化工厂怎么也得400万。
可他手里只有开罐头厂赚的4万，加上东拼西凑的也只有6万块钱，差得太远了。
怎么办？
李赶坡先找到了曾经代管过的太行水泥厂。厂长磨不开面子，虽然借不了钱，但保证可以帮他的贷款提供担保。
然后，李赶坡又找到银行。可是，他没有任何抵押，银行业难办。不过，银行给他出了个好主意。
按照银行的点拨，李赶坡到石家庄找到出口基地公司，说明了自己化工厂的情况和产品的市场前景。然后，靠着银行和太行水泥厂的联合担保，他终于从这家公司拿到了50万贷款。
有了钱之后，李赶坡先给自己的厂区盖起来一座1300平的3层办公楼和10个高10米、直径8米的储料罐。
在当时的平山县，只有3座3层小楼，一座是县政府，一座是供销社，还有一座就是李赶坡的楼。所以，一时间，他就成为全县的风云人物，借钱也就容易多了。
不过，虽然有了钱和化工厂的硬件，但李赶坡并没有急于投产。这是为何呢？
1988年11月4日，刊登在业内权威媒体《中国化工报》上的一则订货会广告炸裂了全国化工圈。
这广告就是李赶坡打出来的，他骄傲地宣布自己的厂子已经建成了年产1000吨水杨酸的生产线。
这广告为何炸裂呢？
因为当时水杨酸的全国年产量也才5000吨，他这一张嘴就把全国产能提高了20%。
于是乎，全国买家争先恐后地赶往李赶坡在石家庄燕春饭店召开的订货会，一天就预定了800吨。
要说李赶坡的胆子是真大。说好听了，他这叫“空城计”，说不好听了，和“骗”也没啥太大区别。
他当时的厂子里除了楼和水泥罐子，一台设备都没有。
当然，李赶坡不是“骗子”。拿到订单之后，他便立刻购买了设备，开足马力进行生产，保证交货。
到1990年代初的时候，他化工厂生产的水杨酸已经占了全国三分之一的市场，而且凭借过硬的质量还吸引来大批外国客户，其中就有日本五大商社之一的丸红商社。
不过，就在化工厂蒸蒸日上之际，又出事儿了。
“狼来了，吃狼肉！”
因为需求量大，国内在1990年代初又出现了10几家新的水杨酸生产企业。
于是，行业开始“大卷特卷”，把价格从每吨17000块直接卷到了1万以下，大伙的日子也就都不好过了。
怎么办？
李赶坡分析了形势，认为再继续打价格战，那行业就会彻底完蛋。
按正常逻辑，企业在这时需要止损，转产。而他的应对之策却堪称霸道，那就是凭借自己的成本优势，直接垄断行业。
因为李赶坡凡事都喜欢自力更生，连水杨酸的原料都自己生产，所以，他的产品在成本上具有极大优势。
凭此，他开始在全国大举扩张，接连干翻了水杨酸生产大省江苏的几大主力友商，同时，还一口气兼购了好几家亏损企业，使生产规模急剧提升。
于是，没用几年，李赶坡的化工厂便在国内一枝独秀，年产达到了令人瞠目结舌的25000吨，成为全球最大的水杨酸生产商。与此同时，敬业集团横空出世。
之所以取了这么个名字，是因为李赶坡的老干部身份。他坚信干什么事儿，都要敬业才行。
在集团成立的同时，李赶坡又把目光投向了市场规模更加庞大的钢铁行业。
可干了没两年，又出事儿了。
1998年，亚洲金融危机爆发。
敬业集团赖以生存的水杨酸和生铁的价格直接“跳楼”，而且，即便如此，买家也没钱采购。怎么办？
为了找到解困之道，李赶坡闷头研究了三天三夜，终于发现了“危”中的“机”。
那就是原材料成本也在大幅下跌，银行的贷款利息也在大幅下降，用工成本同样也在下降。
于是，他做出了一个惊人的决定：逆风飞扬！
首先，他要求把库存产品降价销售，而且概不赊账，由此拿到了足够的回笼现金。
紧接着，他开始“大干快上”，一口气投资4000万，在1年内新建了10个炼铁高炉项目。
在外人的眼里，李老板彻底疯了。可在李赶坡的账本里，他这10个项目，足足节约了3000万投入。
危机过后，友商们便惊诧地发现一个“庞然大物”已经悄然崛起。
2000年，敬业的总产值直接翻番，达到了3亿。
2003年，随着钢铁价格的大幅上涨，李赶坡继续融资扩张。
2008年，敬业的年产能则一举突破500万吨，成为河北钢铁圈的重磅玩家。
然而，好事多磨，也就是在2008年，美国的“两房”炸雷，“次贷危机”爆发。
钢铁行业被这场席卷全球的金融危机搞得近乎崩溃，价格断崖式地被腰斩，库存猛增10倍。
更要命的是银行为了避险在此时要求还贷，经销商也纷纷要求还款。
敬业集团当然无法独善其身，在半个月的时间里，资金净流出高达10几亿，并被“跑路”、“倒闭”等各种谣言包围，遭遇了成立以来的最大危机。
怎么办？
李赶坡压力很大，但并没有乱了阵脚。他认为相比大企业，敬业集团拿到的铁矿石价格每吨反而能便宜200块，有成本优势；而相比小企业，敬业集团的设备先进，体量大，抗风险能力强。
于是，他做出的决策就是“降成本，保生产，稳定产量”，争取比友商们更快地摆脱危机。
面对汹涌而来的经销商，李赶坡在大会上，手举身份证，跳上桌子，向在场的所有人大声宣布：作为党员，自己不会跑到国外；敬业已经价值百亿，和自己的命一样重要；企业一路走来，从一无所有到年产500万吨钢材，眼前的困难肯定能克服。
随后，李赶坡又带着经销商们参观了厂区和仍在有条不紊运行着的生产线。
经销商们被他的真诚和信心感染了，感叹道“只要李赶坡在，敬业就倒不了”，也就不再要求提款。
与此同时，被感染的还有银行。很快，140亿资金落地敬业。
而李赶坡则利用这难得的窗口期，加大了销售终端的布局，大力开发铁路和公路项目这样的直销大客户。
在此期间，国家的“4万亿大基建”启动。
2009年3月，钢材价格触底反弹，再度上涨。2011年，敬业集团的年产量突破1000万吨，成为全国钢铁行业内举足轻重的玩家。
经历了一次又一次危机后，李赶坡总结道：“狼来了怕啥？宰了吃肉！”而正是在这种“狠劲儿”的加持下，他才创造出把6万元变成3000亿的奇迹。
归根结底，李赶坡真正的成功秘笈就是“苦干、实干加巧干”。
今年，李赶坡已经72岁，但他还会经常穿着厂服出现在旗下的工厂里。对于他来讲，一切不是终点，只是起点，梦想永远在路上。
感谢您阅读到这里，我们将持续更新，点个“关注”既方便您后续的阅读分享，又可以与志同道合的朋友交流探讨，再次感谢您的支持~