一、十大思维是什么
创造最大价值
资本保值增值
创新思维
捕捉机遇
生产产出最大化
靠机制塑造人才
塑造企业形象
创造良好环境
防患于未然
法治思维
二、从中受到的启发
1、管理者如何为企业创造最大的价值，应该要创造什么样的价值，所处位置不同，创造的价值则不同。我们经常谈到管理者的四层站位，高管层、中层、基层、员工层；处于什么样的位置，就应该领取什么样的使命。所以要做到以下点思考：
组织的战略是什么
我承担的策略是什么
我应该怎么做。
2、资本运营，落地到一个部门，应该怎么理解。如果具体到人力资源部，我认为应该是叫做人才运营和人才的增值与保值。做为企业运营下的一个分解与支撑，人才的选用与留退，整体应该怎么操作，把人才盘活、用活，发挥每个人最大的潜能，创造最大的价值。人才是企业的第一生产力，这是趋势也是大多数人的认可，我认为要做好人才运营，应当做以下思考：
企业需要什么样的人才
人才从哪里来
人才怎么鉴别
人才怎么培育
人才怎么使用
人才怎么持续投资增长
人才怎么保值
3、“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我新，这里讲的是创新思维，做为一名人力资源工作者，创新是第一位的，很多企业墨守成规，怕创新，老习惯适应了，一改变接受度就难，这是传统企业最大的特点。结合人力资源部的工作，人才一定要创新性发展，首先在人才的获取上，就是大胆、不断的突破，当今社会人才是稀缺资源，如果不突破固有的死路，只有死路一条，不能等人才上门，要主动猎取。培训工作也是要创新的，传统只是知识的传递，当下更多应是技能的提升，培训形式上也要改变，以授课式向体验式、参与式转变，把成人教育做好，其他人力资源工作亦是如此，所以应当做好以下思考：
建立创新激励机制
加大产品研发投入
创造创新环境
不断创造平台
思维认知改变
4、捕捉机遇。企业要善于捕捉机遇，具体到人力资源工作也要学会找机遇，并利用机遇提升人力资源工作，比如，在人才的获取、培育、绩效的评价、薪酬的设计方面，要寻找契机，把握机会，为公司找到合适的人，同时更好推动人力资源工作落地。要做好捕捉机遇，可要有以下思考：
研读人力资源政策、解读行业先进的人力资源知识、发展趋势；
不断走出去、请进来，学习先进的人力资源理念；
学中做、做中觉、觉中悟，悟中找机会。
5、生产产出最大化。指的是效率，是性价比，是生产效率的提升，是用最优的方案创造最大的价值。具体到人力资源部，我首先想到的是，人效的提升，人力资源部如何把人的价值发挥到最大，并且还要对人的投资逐步增加，生产产能达到更高水平；人力资源部控制不了产能的改变，但可以激励人、鼓舞人、评价人，从人的角度去提升效能。可以有以下工作思考
评估人的胜任能力
机制的不断跌代与创新
不要太迷恋于率的考核，根据企业特性不同，做不同选择
6、靠机制塑造人才，公司在培养人才、选拔人才、用好人才、激励人才上要下大功夫。首先要有人才生存的土壤、苗子才能长好，即企业不同的阶段需求的人才是不一样的，所以营造的土壤也不一样，我们要保持头脑清晰。其次，要有人才成长的时间，十年树木、百年树人就是这个意思；再次，要有人才成长的空间，即给予其平台，容错，在不同的平台上使劲造，造出自己的最佳特长。要有以下思考：
通过竞聘机制，使想干事、能干事、能干成事的人才脱颖而出
让那些才干突出、业绩显著者，要大胆提拔使用
建立相应绩效考核激励机制，对贡献突出的给予表彰奖励
7、企业有塑造形象的需求，具体到部门也要有塑造部门形象的使命，塑造形象就是专业度、职业度、影响度、信任度、美誉度的体现；HR个人IP应该怎么打造。需要思考以下事项
HR需要做个人IP品牌吗？对人力资源日常工作有何好处？
HR的个人品牌（IP）包括什么？专业+利他+高效+谦卑+情商
作为HR，职业规划是什么？3年后你最想从事的工作是什么？
HR 的个人品牌（IP）如何打造？走出去+保持好奇心+跨界思维+广交人脉
你属于那个：学术型 HR；感动中国型 HR；猎头型 HR；雇主品牌型 HR
自我探索+向外探索=个人品牌影响力
8、创造良好环境。公司一把手要营造大的生态，包括合法、合理、合情，分解到各部门去践行，自然形成良好的环境。具体到人力资源部，负责人要善于营造人才的氛围，让所有员工感受到工作的价值和快乐，喜欢现在的氛围，并能长期的工作，追随企业共同发展。在氛围塑造中，还要考虑到以下问题。
硬环境的塑造
软环境的塑造
机制的塑造
9、防患于未然。每个人都要有居安思危的思维，工作要从传统的事后堵漏转化为事中控制和事前预防，把风险和损失降低到最小，健康、良好的发展与成长，所以，我们要考虑到以下事宜。
要善于分析和识别风险
要善于防范和规避风险
要善于应对和解决风险
10、法治思维。企业要遵行法律经营企业，个人更要遵守法律。在日常工作中，我们要学习与业务相关的法务制度，也要学习与行业相关的法务知识，工作中要结合法务，防范各种法律风险，有效维护企业的合法权益。